浅议园林工程施工管理中的几项重要内容

时间：2024-08-31

蒙满清

佛山市顺德区顺兴园林绿化设计工程有限公司（528000）

1 园林施工中的土建工程管理

园林施工中的土建工程是园林建设工程的一个重要环节。由于园林绿化工程的景观小品、园林建筑（如亭、廊、园路、铺装等）需使用钢筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料，所以常说园林绿化工程中包含着土建部分。在土建工程施工过程中，会采用含花架、休闲步道、功能性建筑等设施。然园林工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要目的,同时满足其它功能要求的作品,它对土建工程功能要求更高。

在园林土建工程中，有许多需特别注意的施工细节，下面举例说明:

1）面层铺装勾缝材料必须采用与粘贴材料相同的材料,严格控制细砂水泥浆配比，达到勾缝密实而表象柔畅；铺装收口在施工图上显示并不会很难看,然而做成作品后却会显得不美观。那么可以采用在施工放样时，按实际效果布局后再稍作调整，解决铺装收口的美观问题。2）曲径园路施工时，要注意园路的弧形的自然流畅。保证模板支撑牢固无折弯，浇灌后的混凝土路缘就不会出现凹凸不平。鹅卵石铺装，在湿的基层上刷洗素水泥浆结合层，一边刷一边抹找平层，找平层用干硬性水泥浆抹，用铁抹子搓平，然后把鹅卵石铺嵌在上面，用木抹子压实、压平，撒上干水泥，再用喷雾器进行喷水洗刷，保持接缝平直、宽窄均匀、颜色一致，最后采用保护膜盖上充分浇水保养。

2 园林绿化工程的质量管理

2.1 质量管理是园林绿化工程的关键

工程质量是园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键,绿化工程部分的质量具体体现在绿化栽植前后的每一道工序上。加强施工工序的质量管理可以从以下几方面入手:

1）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析，例如从酸碱度、孔隙度等方面进行分析测试,再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。2）定点放线的处理。要求位置准确、标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，需要作适当调整。3）种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽视苗木根系、土球直径、土壤情况挖掘，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,以创造有利于植物生长的小环境。4）把好苗木质量关。对苗木的品种、株形、冠幅、高度等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无病虫害的优良苗木。5）苗木栽植。栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，而裸根的乔木，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实,不留空隙，注意观赏面的朝向。6）固定支撑。胸径较大的乔木都应设支柱固定，固定物应整齐养观。

2.2 培养高素质的管理队伍是园林绿化工程管理的保障

鉴于园林绿化工程具有不同于一般工程的特定要求，所以园林绿化工程管理人员，需深刻领会设计意图，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。因此，培养一支事业心强、专业技术过硬的管理队伍显得尤为重要,它将是园林绿化工程企业立于市场不败之地的坚实保障。

1）坚持强化公司内部管理。公司要制订一整套相关的规章制度，进一步规范员工的管理行为，如工作守则、岗位职责、考核办法等。这些规章制度的贯彻实施，对于统一思想认识、监督管理成效、增强凝聚力将起到推动作用。2）坚持树立牢固的服务意识。有否具有强烈的服务意识，是企业市场竞争能力的一大标志。3）坚持加强专业知识的培训。对企业内部的专业技术管理人员,需开展经常性的专业知识培训，相互交流管理实践经验。4）坚持发扬团队精神。坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神,才能顺利完成每一项施工管理任务。

2.3 绿化施工细节是园林绿化工程精度的体现

在绿化施工过程中，注重施工细节的处理，会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰,这将是整个园林绿化工程精度的体现。

1）绿化工程的辅助工作，如树坛、支柱的树干支撑固定等。这些工作往往由于我们平常的不在意或忽视，不细心施工，进而给整个工程的感官和品质大打折扣，并使工程质量在细节上受影响。在施工中，支撑选料应统一，毛竹或木棍粗细均匀，长度一致，还可以将支撑物抛光上漆；绑扎时做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜置杆与地面角度相同，在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤。2）行道树施工中，符合规格要求的行道树中，夹杂有的树干略弯，有的分叉点略低。栽种时可将树干弯曲一侧与树木的排列走向统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。

简单精致的细节处理让人耳目一新,与整个园林绿化作品相匹配。

3 园林绿化工程的进度和工期管理

园林施工都有一定的工期要求,园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按时完工并交付使用的关键。为此，笔者着重阐述园林施工进度的编制和进度控制的措施。

3.1 园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据

1）园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，须制定详细清晰可行的作业计划。①集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。②实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际。③确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。2）园林工程建设施工进度计划的制定依据。①施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。②多年施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。③前阶段企业内部计划完成情况。④各种先进合理的计划定额指标,如劳动定额、物资材料消耗定额及设备利用定额等。

3.2 保障园林绿化工程施工进度的措施

1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中,项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。2）合同与经济措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行。3）技术措施。要不断采用新技术新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法,以保证工程如期或提前完工。