煤炭企业政工工作与企业文化建设的融合途径

白晶晶

（开滦[集团]有限责任公司北戴河海滨职工休养中心，秦皇岛 066000）

引 言

通过企业文化建设，促使企业职工树立文化自信，并认同企业文化，凝聚企业发展的向心力，所以，企业文化与政工工作具有相互融合的先决条件。在煤炭企业政工工作中，将企业精神、企业使命、企业目标、企业发展理念等融入其中，以实现政工工作在企业生产经营各个环节的深度渗透，建立企业职工与企业共同发展进步的意识，提高企业的产量与销量，改变消极怠工思想，端正企业职工的工作态度，保持生产发展的初心，以实现煤炭企业的稳步前行。

一、企业文化在企业中的作用

企业文化是企业在发展经营过程中，逐渐积累的精神与文化财富。运用企业文化确立企业精神，践行企业发展使命，明确企业的社会责任，以及企业职工的行为准则，其是企业特有的文化形象，体现在企业的方方面面，也是建立集体人格的一种方式，同时也是企业灵魂的一种展现，是企业发展、竞争、生存的根本所在。因此，企业要想可持续性、稳步地发展，需要企业文化的引领，运用企业文化中的五个重要元素，以强制或者引导职工群体，自觉遵守企业规章制度，积极投入工作中。一是企业环境，包括企业外部环境、社会形象、经营方向等；二是价值观，建立企业职工统一的价值观，使企业职工可采用统一的标准，确定自身的行为是否符合企业价值观的要求；三是英雄人物，可以是企业的核心人物，是职工学习的榜样，或者是将企业文化人格化，引导职工向企业文化靠拢，对企业文化的构建有着很大的影响；四是文化仪式，是指企业的各种表彰、文化活动等，体现的是寓教于乐；五是文化网络，是指企业非正式的信息交互渠道，可如实反映基层职工的看法和建议。

二、煤炭企业政工工作与企业文化建设面临的问题

煤炭企业在思想政治工作中，是依据党中央政治工作的要求开展各项工作，工作积极性较高，宣传到位且全面，其采用强制性的工作手段，如考核、情况报告等方式，对企业职工的思想政治学习情况进行考核，并要求企业职工报告自身的思想和心理动态，进而提高政工工作的成效。然而强制性的文化要求，会使企业职工产生逆反心理，再加上煤炭企业属于生产型企业，其对生产数字、盈利水平更为关注，而企业文化建设无法直接产生经济效益，工作成果无法通过数据进行展示，进而导致煤矿企业对文化建设工作不够重视。现阶段，主要面临的问题有以下四点。

（一）难度

政工与企业文化的融合需要一定的职工群体基础。为了加快两项工作的融合速度，在硬性推广的情况下，职工群体出于对上级的敬畏进行企业文化建设，但是难以形成长时间的建设效果，工作成效有限，并且与政工工作的目标相背离，使得职工对政工工作产生错误的认知，影响两项工作的顺利开展。

（二）精度

企业文化是企业的重要组成部分，其包含了企业制度。煤矿企业制度严谨细致，实用性良好，明确了企业领导、管理层、职工的工作职责与权限，对企业各项工作进行全流程的控制。但是在实际的执行过程中，难免出现执行偏差，导致执行效率受损，并且会对一些工作的开展形成一定掣肘，制度的精度不够，影响企业制度设立的初衷。

（三）深度

政工工作具有很好的导向作用，但由于企业政工工作繁忙，负责多重事物，需要政工工作按时完成，执行到位，增加了政工工作的压力与难度，致使政工工作忙于应对，工作缺少全面性且深度不够，违背了政工工作入脑入心的要求。思政工作流于形式、浮于表面，没有起到应有的作用。

（四）新鲜度

企业文化建设在短时间内企业看不到效益，与企业的产量与销量相比，企业对其的重视程度不够，动力不足，难以形成长期建设的局面。部分企业为了应付上级检查而开展企业文化建设与政工工作，如开展企业知识竞赛，为了开展竞赛去进行文化建设，或者是企业取得了一定的发展成绩，进而带动企业文化的建设，建设呈现短期行为，具有一定的新鲜度，难以实现长效化的建设机制。

三、煤炭企业政工工作与企业文化建设融合的途径

（一）夯实企业文化建设的基础

1.加强企业文化推广

营造煤炭企业浓厚的企业文化建设氛围，充分发挥政工工作的政治引领与导向作用，坚定不移地贯彻落实党中央的各项政策方针，巩固党的执政能力，统一认识、步调一致地开展企业文化建设的各项工作，并积极进行各种文化活动。借助网络平台，搭建企业文化建设沟通交流平台，广纳职工建议，征求职工意见，营造积极的文化建设氛围，并通过企业工作群，将企业文化渗透企业各个角落，以促进企业的发展与职工的进步。

2.优化管理机制

将工作结果作为开展工作的前提，管理机制需做减法：一是消减各种制度中不必要的内容，简化工作环节，建立高效的工作体系，并要进一步明确岗位职责，重新梳理工作流程，以提高工作效率；二是制度需精细化，注意工作的细节，做到精益求精；三是确立企业制度建设思想，明确工作任务，真抓实干，以加快制度的建设与实施。

（二）准确把控建设时机

政工与文化建设的融合，必然会引起利益冲突和新旧之间的碰撞，而且相关人员对融合的认识不够、重视不足，导致融合进度缓慢、思维动作跟不上进度，影响两者融合的成效。企业管理者在充分了解融合的重要性与必要性之后，思维动作应稳准狠，事先做好谋划，当出现融合时机时，要准确抓住、抓牢，以便将构建的企业制度、规章准则落实到位，发挥出企业管理的效能。

（三）发挥领导带头作用

领导者作为企业的主心骨，其对企业职工具有导向性的作用，需要其充分发挥自身的带头作用，运用企业文化中的英雄人物策略，促使职工跟随自身的思想与动作，将企业价值观、企业精神传递给职工，以形成企业政工工作与文化建设相融合的大局。领导者应认识到自身在融合中的作用，将企业文化建设理念传递给职工，以促进企业职工形成统一的价值观。

（四）提高政工人员的政治工作能力

1.端正意识形态

部分政工人员开展政工工作是为了工作而工作，动力不足，意识形态不端正。但是从经济方面分析，政工人员的动力来源是为了生活，没有实质性的错误。为了保证政工工作的持久、有效，可将政工人员的薪酬待遇与企业利益进行关联，以促使其积极主动地工作，为企业政工工作的良好开展提供助力。

2.正面宣传

政工人员要利用语言去宣传企业文化，工作要做到位，并建立长期的工作计划，而不是短期的建设行为，保持建设工作的持续热度，防止其断崖式下降。在潜移默化中，逐渐提升企业文化在企业内部的影响力，促使企业文化与政工工作融合后发挥效力，逐步推进职工形成自觉，深度融入企业职工生产与生活之中。政工人员需以身作则，成为职工的表率，积极执行企业文化建设的要求，不可有双标的工作思想；在实际的政工工作中，要平易近人，与企业各个部门、各层级职工零距离接触，实现政工工作扎根基层，完成企业文化建设在基层的深度渗透。

结 语

企业文化建设要落实到企业基层，将企业职工真正团结在一起，贯彻落实党中央的各项要求，将民主管理执行到基层。在中国共产党的领导下，广大的基层职工拧成一股绳，劲往一处使，以充分发挥出企业的内在实力，构建坚不可摧的企业发展基础，实现煤炭企业的高质量发展。