哈尔滨翰钧药业有限公司加强管理会计建设研究

魏 宏

（哈尔滨瀚钧现代制药有限公司，延寿 150700）

一、哈尔滨翰钧药业有限公司管理会计建设中存在的问题

制药企业对于我国医疗事业十分重要，制药企业的正常经营和内部稳定有助于我国医药行业的发展，虽然近些年管理会计的概念和实际应用方法已经在制药企业中得到了很好的实践，但无论从理论还是实践方面，都有很多需要提高的地方，制药企业的管理会计与国外先进的管理会计要求还有很大差距。哈尔滨翰钧药业有限公司在管理会计的建设中仍面临很多困难和挑战。

（一）制药企业中的管理会计工作被其企业性质影响

制药企业的基本属性为企业，所以会遭受市场竞争的影响，不仅其生产原料、营销和服务受市场的制约，也需要保持医药企业的公益性，并且其价格受到相关医药部门的监管，影响其成本控制和利益分成。哈尔滨翰钧药业有限公司为了生存和发展，不得不通过管理会计的工作方法提高社会效益和经济效益。我国的一些政策也有利于制药企业的发展，无论从内部机构设置还是工作环境和财务管理，都相对透明很多，容易对管理会计进行有效的调整。但是管理会计的工作人员没有对医疗专业做详细的了解，没有结合企业的医研工作开展管理会计工作，使得企业的日常经济行为和会计工作脱轨。制药企业的特殊性质使得各部门信息的沟通和交流较少，没有形成完整的会计意识，重药品的开发而轻内部管理，不利于管理会计工作的开展。

（二）制药行业的特性使企业的管理会计难以开展

制药企业的产品是用于医疗服务，所以其产品的生产和营销流程都十分严格，哈尔滨翰钧药业有限公司的药品必须符合我国医药行业的生产标准，必须经过医疗机构认证才可以在市场上销售，这无形中增加了制药企业的成本，为企业管理会计的运作带来了不便。制药行业的特殊性质使得企业减少很多自主性和自由性，其财务手段也缺乏灵活性，当企业遇到财务危机时可以采取的财务补救措施较少，这就导致了制药企业中管理会计的落实和发展脚步缓慢。制药行业要求企业在掌握行业中政策变化的同时，还需要与相关医院密切联系，了解患者的现状、医生的用药习惯和医院的采购报价。这些因素都很难以会计信息来表现和衡量，所以无法以标准来规定会计管理的情况。而且企业的生产和营销流程较复杂，不仅消耗了很多资源，也增加了企业成本，在经营信息和财务数据的收集和整合上也非常烦琐，为哈尔滨翰钧药业有限公司的精细化会计管理带来了不便，使管理会计的战略目标难以实现。

（三）制药企业管理会计理论薄弱

制药企业的经营重点在于药品的生产和销售，所以企业内部的管理会计无论是理论还是实践都欠缺一定的发展。传统企业的经营模式需要管理会计的紧密配合，并且体现在企业的战略目标里，但制药企业的特殊性使其不重视会计的理论教育和员工对管理会计的意识培养。对于适用于制药企业发展的管理会计理论正在研究和讨论中，与其他企业模式发生了重叠，专业适用性不强。很多学者研究的制药企业管理会计模型缺乏实际效用，专业概念模糊。同时，制药企业的管理会计不仅要以一般的管理学和会计学作为理论支撑点，也需要结合我国医疗行业的特殊情况，不能与生搬硬套的知识结合。哈尔滨翰钧药业有限公司在理论方面也没有形成专业的管理会计理论体系和方法特色，很多不健全的理论没有机会得到实践验证，导致管理会计理论与实践脱节。

（四）专业管理会计人才较缺乏

哈尔滨翰钧药业有限公司的内部管理会计缺乏专业性和综合性人才，而且某些管理会计人员被分配到了不合理的岗位上，无法发挥其会计的职能。在制药行业中，企业内部人员多数都为医药专业，但会计的工作与医药专业是不同的领域，没有共通性，这就导致了很多人员无法理解管理会计的理论知识和工作流程。同时，制药企业的管理层缺乏对管理会计的相关工作的重视程度，导致管理会计岗位由非专业人员担任的情况，也不能运用先进的会计指导思想对企业进行有效的规划和安排。科学的管理会计工具和方法不能配合医药行业的发展趋势和政策要求，无法提高人员的知识储备和会计意识，久而久之对哈尔滨翰钧药业有限公司的人才培养和储备造成了不良影响，使其不能有效完成管理会计的相关工作。

（五）管理会计监督机制和考评机制不健全

哈尔滨翰钧药业有限公司的管理会计体系中包含的监督和考评机制并不健全，有一些制度仍旧沿袭了20 世纪90年代对制药企业的规定政策，不符合当今市场发展的潮流，所以现行的监督和考评机制缺乏科学性。旧的监督和考评机制主体是政府和医院，但在市场经济作用下，当前企业内部的监督管理对于会计工作也十分关键。一些细小不易察觉的风险可以通过企业内部的监督机制消除，而考评机制可以提升企业内部会计人员的工作效率和工作热情。对于制药企业来说，监督考评机制可以协调企业各部门之间的矛盾，并整合企业内部的资源和信息，实现平稳发展的财务工作。但哈尔滨翰钧药业有限公司现阶段的管理会计监督机制和考评机制还不能做到有效地监管管理会计工作。

（六）落后的信息化体系

哈尔滨翰钧药业有限公司没有属于本公司的信息化平台，但现代的医疗市场和医院中都有着先进的办公系统，运用OA 和HIS 等办公系统已经成为制药企业和医院经济往来的必要工具。没有熟练使用现代办公软件的制药企业可能会降低工作效率，并在与医疗系统的沟通和交流上存在障碍。现代的制药企业需要对管理会计的平台进行信息化和现代化的建设，并加强平台中基本财务信息的完整性和准确性，在预算和绩效考核等方面做到公开化和透明化，并进行日常财务数据的收集、建模和分析，对会计进行科学的评价和处理。但哈尔滨翰钧药业有限公司还不具备高水平的管理会计体系信息化，在单一财务系统的支撑下很难开展现代化的经济行为，在管理会计体系建设中又存在滞后的软件开发，从而使管理会计体系受到严重影响。

二、哈尔滨翰钧药业有限公司加强管理会计建设的方法

（一）在企业内营造良好的管理会计的文化氛围

良好的管理会计企业文化是制药公司发展的根本保障，在企业树立现代会计相关理念意识并指导各部门的经济行为可以加强企业的内部管理和外部联系。哈尔滨翰钧药业有限公司应该加强管理层对管理会计工作的重视程度，通过宣传和组织来营造企业内部的文化氛围，在多部门和多层次结构中开展对管理会计的宣传、培训和学习，使企业上下将管理会计的理念贯彻到日常工作中，并加强部门之间的联系，以现代化的指导方针对财务工作进行指导，将老员工的传统会计思维转变成新时期和新形势的逻辑，从而倡导和支持管理会计工作。对哈尔滨翰钧药业有限公司的领导者来说，要在管理会计的思想意识、工作流程和方法上加强学习，打破陈规，勇于开拓和创新，使全公司上下员工都能参与到管理会计的监督工作中，将财务职能从被动执行转变到主动参与，在企业内部建立完整的管理会计体系，使财务系统和非财务系统有机地结合到一起。

（二）建立有效的管理会计工作模式

哈尔滨翰钧药业有限公司应该致力于建设日常工作和经济行为中的管理会计，将业务活动和会计管理流程中的各种信息进行有效的联系，并通过与各部门的主管人员进行咨询和研讨，制定一套符合制药企业业务流程的管理会计工作模式，进而充分发挥管理会计作用。管理会计工作需要明确各部门的工作机制，使财务人员对企业内部各个层级和各项业务都了如指掌，并在遇到财务问题时可以及时找到出问题的部门和人员，然后进行工作模式的调整和修改。管理会计工作的模式涵盖了企业组织体系和医疗行业的设置机构以及政府相关的制度，所以哈尔滨翰钧药业有限公司一定要明确各部门工作职能和岗位职责，在日常工作中不断强化管理会计的执行力，为企业管理会计工作提供有力的保障。

（三）落实财务基础业务工作

制药企业的财务业务涉及企业的很多部门，并产生多种类型的财务信息和数据，不同的会计管理操作需要不同的物业流程和环节，以不同的财务手段进行处理。落实哈尔滨翰钧药业有限公司内部的财务基础业务工作可以有效提高管理会计的效率，及时加工处理大量财务数据，并且为企业的发展战略目标提供参考和支持。精确的财务计算能力和操作对企业财务信息化和技术化起到了保障作用，扎实的财务业务基本功可以提高企业创新和改革能力，加速企业信息化的速度，降低制药企业在信息采集、整理和分析的财务风险，完善每一项业务流程。因此，哈尔滨翰钧药业有限公司应该加强财务基础工作的训练和实践操作，进一步规范、梳理和创新企业经济活动和业务流程，提高财务数据源头的质量和效率。制药企业的整体规划需要参考市场中很多主体的行为，以规范的财务基础工作处理各部门、各业务和各环节的信息资源。

（四）加强管理会计人才建设

哈尔滨翰钧药业有限公司重视对人才的培养和锻炼，并积极地响应国家颁布的《医院财务制度》，力求培养制药行业的专业会计师，以此将制药企业的财务管理工作提升到一个新的高度。制药企业的管理会计才人的作用是为企业注入新鲜的血液，帮助企业进行精细化管理和长远战略发展，新时代的医疗类会计人才不仅要具备专业的财务知识，扎实的会计基础工作，还需要具有敢于创新、道德高尚的品质。现代的专业管理会计人才不仅要学习会计学、管理学和统计学等知识，还需要了解医疗方面的知识，通过实践将两种知识结合到一起，并可以融会贯通地运用到日常的管理会计中。哈尔滨翰钧药业有限公司应该建立人才保护和选拔制度，制定长期的人才培养计划，通过教学讲座、外出培训、座谈研讨和专家讲授等方式，加强管理会计人才建设。

（五）深化管理会计理论体系研究

哈尔滨翰钧药业有限公司应该加强管理会计体系建设，并致力于在理论的研究上不断突破。若制药企业的理论研究能力不足，应该及时向有关部门求助，通过专家的访问和讲授来调整企业内部管理会计的方式和方法。哈尔滨翰钧药业有限公司应该全力配合卫生计生主管部门和医院行业协会的引导和支持，建立适合企业自身体系，并通过高效独立的运转在实践中完善理论中的不足。同时，制药企业应该多与我国高端学府的会计专业和国外先进的管理会计行业接触，积极参与国际交流，将理论工具与实践探索有效结合。

（六）健全监督机制和考评机制

哈尔滨翰钧药业有限公司应该完善管理会计体系中的监督机制和考评机制，在企业内部形成良好的财务工作风气，使企业内部员工之间可以相互监督和管理，培养员工认真对待财务工作的良好作风。同时，企业内部的监管部门应该进行科学化和专业化的管理，从而避免不必要的风险。同时，制药企业应该全力配合医疗行业的统一监管，帮助我国政府建立健全的外部监督机制，消除企业内部的不公平情况，进而充分调动财务人员的积极性，稳定制药企业的财务状况。

（七）管理会计系统的信息化建设

信息化建设是当代制药行业的管理会计趋势，哈尔滨翰钧药业有限公司应该始终坚持科学化管理，在企业内部建立相应的会计管理网络，建设部门间的关系网络。制药企业应该选择适应医疗行业的会计软件，通过软件的整理和编辑功能筛选出有效的财务信息，并通过整合的数据进一步分析企业的财务状况，从而制定企业的发展战略。企业内部的会计信息系统应该涉及各部门的财务状况，并通过与软件开发者的交流和沟通来完善软件的实践能力，使财务分析的模板更具实用功能。

三、哈尔滨翰钧药业有限公司管理会计建设取得的成效

哈尔滨翰钧药业有限公司自从医药体制改革以来就在不断提高企业自身的抗风险能力，所以完善内部的管理会计水平是一项严谨的工作。自从20 世纪以来，哈尔滨翰钧药业有限公司通过与高校和医院的密切合作，并签订了相应的联合发展合作协议来进行企业管理会计体系的完善工作。高校和医院的财务人员可以进入企业内部进行实习和学习，从而使学校的教育和医院的财务模式更贴近于企业的实际会计操作。哈尔滨翰钧药业有限公司与高校接触，引进了一批优秀的管理会计人才，并与高校建立了良好的合作关系。同时，企业也为高校教育和医院财务工作反馈了很多实践中存在的问题，帮助其更好地开展管理会计的研究工作，实现了企业与制药行业其他主体的互利共惠。

哈尔滨翰钧药业有限公司的管理会计建设，不仅可以完善企业内部的管理制度，也可以平衡制药行业各主体之间的利益关系。通过分析管理会计在制药企业中的实践与存在的问题，并找出接触问题的办法。本文以哈尔滨翰钧药业有限公司为实际案例，了解其取得的成效，充分证明管理会计对于制药企业的重要性，也是实现平衡发展社会效益和经济效益的重要方式。