实施思想技术管理“三大革命”推动红色国企高质量发展

张红芳

临矿集团今天的成绩主要得益于临矿集团坚持“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”工作格局，以“砸锅卖铁”的勇气，率先在全行业开启新旧动能转换重大工程，强力推进思想、技术和管理“三大革命”，开启了高质量发展的新实践。

一、以学习创新力推动思想革命，激发高质量发展澎湃活力

坚持学习创新力是临矿核心竞争力，突出带着问题学、对症下药学、对标践悟学，把学习成果集成化、系统化和全面化，推动员工思维方式和工作方式转变。

为转变惯性思维，我们旗帜鲜明地开展了两轮“临矿三问”大学习、大讨论活动，2017年走进浙大之问：在新一轮工业革命特别是能源生产和消费革命中，临矿的核心竞争力和可持续盈利能力是什么？未来影响和制约临矿发展的主要障碍是什么？临矿怎样创建和造就软硬实力“双领先”的体制机制？2018年对标华为之问：临矿可持续创新的动力在哪里？临矿“床垫文化”在哪里？临矿以奋斗者为本的共享发展机制在哪里？得出了领先市场只能保生存，领先行业才能保发展的结论，确立了用5年左右时间建设人均工效领先、人均收入领先、人均创新成果领先、人均客户价值领先和资源富有、企业富强、员工富裕、客户富足的“四个领先的四富临矿”新征程。

2016年，在规划以煤电、铁矿、玻纤为支柱产业，以物流贸易、矿业技术服务、现代农业为支撑产业的“六大产业”的基础上，将解放思想的课堂搬到世界高精尖产业基地、搬到全国发展先行地，累计行程3万公里。到国内第一家开展大数据和定制化生产的青岛红领集团，世界玻纤顶尖企业欧文斯科宁公司，具有国内一流技术和管理经验的马钢集团对标学习，之后邀请国内外知名产业专家把脉会诊、制订赶标规划，逐个产业召开头脑风暴式的“诸葛亮会”和“批判会”，找准了六大产业短板、明确了“六个一流”目标，即煤电产业创人均国内一流、玻纤产业创同行业工效一流、铁矿产业创同品位一流、物流贸易产业创规模一流、矿业技术服务业创业态一流、现代农业创煤矿塌陷地治理一流。2017年，以推行自动化智能化和大数据工程为切入点，组织12个专业1600名管理人员赴浙大开展“思维转型-能力升级”专题培训，用“两山论”“两鸟论”和浙商思维、浙商文化洗心革面，形成《浙大归来话升级》专辑，为高质量发展提供了源头活水。2018年，分4批组织近200名高管人员和后备干部全方位对标世界一流企业华为，形成《学在华为》专辑，并利用临矿党校集中办班26场次，轮训干部2600人次，再次掀起师法华为、正视差距、解放思想、创新变革、奋起直追的发展热潮。

通过三年多的高压强式对标学习和培训，临矿人思想得到大解放，观念得到大转变，思想的大门一经打开，转型升级奔如泉涌，创新创造纷至沓来，高质量发展动力十足。

二、以新旧动能转换推动技术革命，聚集高质量发展内在动力

传统煤炭企业要想走出一条用人少、效率高、效益好的高质量发展之路，就必须牢牢把握经济发展规律，树立大数据思维，改造提升旧动能，培育发展新动能，我们从2016年在全省率先启动新旧动能转换重大工程。

突出效率导向，投资近20亿元实施了普及化高效采煤、整体化快速掘进、一站化精准运输、智能化自动控制、系统化效能提升、平台化大数据建设、深层化产品创效、数字化玻纤4.0、内涵化铁矿提升、体系化科技保障10大类26项工业3.0+装备升级重大工程，推进了以“4D归零”为核心的机械换人革命。主要系统实现智能远程控制，大量岗位被机器人、机器臂、机器手取而代之，130多个配电所实现无人化，年生产能力400万吨的榆树井洗煤厂，只有30人就“玩转了”。智能化、自动化让临矿效率事半功倍。

三、以大数据平台推动管理革命，凝聚高质量发展强大合力

我们牢固树立“管理必量化，量化必管理”的理念，紧跟大数据、云計算、人工智能、移动互联等新一代信息技术加速发展的时代趋势，创建了财务共享、人力资源、设备管理、安全生产和党建共享五大数据平台，以大数据驱动企业管理、以大数据变革发展动能、以大数据保障安全生产、以大数据培育新兴业态、以大数据预防腐败，推动企业实现精细管理、精益运营、精准决策，让企业发展如虎添翼。

今天的临矿，已经习惯于用数据决策、用数据管理、用数据创新。在每周例会上，部门和二级单位都会进行场景式汇报，在集团大数据中心会场就能如临其境，用数据瞭望临矿，用数据号脉临矿，用数据提升临矿。财务机器人“小智”上线后，原来40人、5天的工作量，现在只用3人、3天就能全部搞定，原有的129名会计人员也从基础工作的繁文缛节中彻底解放。设备共享平台，实现全集团22大类366小类4万余台设备线上管理和调剂，能够实时采集7大类设备运行和监测数据。安全生产平台实施矿井“一张图”管理，实时掌控安全生产情况，提高了协同管控能力。人力资源平台把全员信息导入数据库，薪酬、人员报表和统计、福利管理全部线上运行。党建共享平台实现了党员信息、新闻宣传、舆情管控、临矿心声的大数据管理。

随着思想、技术、管理“三大革命”的不断深入，矿工将从挣血汗钱转变为赚智慧钱，人口红利将被智能红利替代，“煤黑子”式的挖煤工将彻底转变为人机一体化的“采矿程序员”，高质量发展的“四个领先”的“四富临矿”正行稳致远。