新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析

周文斐

（国网江苏省供电公司检修分公司南通运维分部,226001）

新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析

周文斐

（国网江苏省供电公司检修分公司南通运维分部,226001）

当前社会经济快速发展，我国电力市场面临新形势，对于电力企业来说，人力资源成为其选择的首要资源。本文就从新形势下分析有关电力企业的人力资源规划的相关问题。

电力企业；人力资源；规划

0 引言

电力作为人们生存必不可少的能源，受到国家重视。随着我国经济的复苏、发展、与稳中求进的历史进程，电力都作为了经济的发展基础。电力企业在发展中依然饱受冲击和挑战，21世纪，是竞争的时代，是人才争夺的时代，人力资源规划是电力企业规划中的重中之重。企业要想留住人才，就需要具备吸引人才的条件，在新形势下，电力企业管理人员要及时作出正确的人力资源规划，目光放远，只有科学合理的进行人力资源规划，才能从这个竞争的时代中带领企业脱颖而出，走在行业前端。

1 电力企业人力资源管理面临的挑战

1.1 人力资源管理意识薄弱

全球经济一体化，带来了机会也带来了挑战。在当代电力企业中，还是传统的工作方式占据主导地位，人力资源的利用也仍然采取传统的人事管理模式。在电力企业中，人力资源规划也只是在企业需要新员工补充进来时才会有，在大部分，企业仍然将财、物视为企业的重要资源，缺乏对人力资源的开发、管理和运用，这也是我国电力企业与国外同行业区别的一大重要原因。所以，电力企业想要谋取自身发展，在竞争中凸显优势，就要重用起人力资源的管理。

1.2 人力资源结构不合理

企业员工比例不合理。在企业中真正需要的掌握技术的人才稀缺，而管理岗位冗杂，人员过多。面对当前电力技术快速更新，设备生产规模化，电力企业中的员工受自身素质影响，不能跟上时代步伐，及时补充自身，这种情况下，必然会在企业内部产生一批非专业性的闲散人员，而企业需要的技术性，管理型人才却短缺。员工学历水平低也是造成人员结构不合理的一项原因。

2 人力资源规划方向

针对以上，企业应该从两方面作出人力资源规划：

第一，更新人才观念，树立以人为本理念。以人为本是科学发展观的核心。目前电力企业的人力资源部还受困于传统用人观念，所以企业高层要带领部门领导重新树立起人才观念，重新定位人才的标准和作用，积极引进专业技术人才和专业的管理人员。在当今的市场竞争中，人才已经成为公认的“第一资源”，谁拥有人才，谁就有在市场中立于不败之地的本领，未来发展也可以快人一步。

第二，尊重人才，敢于任用人才。电力行业不同于其他行业，这是要求掌握专业技术的行业，企业在招收人才时，虽然看中人员的学历，但是人员具备的专业技能也不容忽视。任何时候，专业技术人员都是宝贵的财富。

3 完善人力资源规划措施

在市场经济的竞争中，企业竞争激烈，要想使企业在竞争中立于不败之地，就要充分做好人力资源的规划，让适当的人在适当的时间做适当的工作。新形势下，电力企业的人力资源管理模式必须做出改革创新，提升现有的人力资源管理水平，科学的进行人力资源规划，只有这样才能应对当前的挑战，在行业竞争之中获取胜利。

3.1 改革招聘方式

企业在进行新的招聘过程中，应该严格根据各个岗位需要的标准来进行录取，为以后企业的发展做出人才储备。人力资源部门要不受外界干扰，想办法拓宽企业的招聘渠道，吸引四面八方的人才前来应聘，让企业能顺利招收理想人才。

当下，与专业技术人才缺失相对的是大部分毕业生找不到工作，尤其是偏远地区的电力企业岗位，因条件艰苦，而招不到新生力。由此，企业人力资源部可以做出规划，进行定向招聘，挑选一些技术学校，与之建立合作关系，签订合同，保证学生在校期间努力掌握电力技术后可以找到工作，或者是通过学生在艰苦地区实习后，使他们认识到个人价值。

3.2 完善岗位竞聘制度

电力企业在发展过程中，要想调动原有员工工作积极性，需要为其提供有发展的平台。员工个人发展常与企业的制度有关，通常管理人员的发展道路要比技术人员的发展道路宽广，所以为使管理人员与技术人员处于公平工作的竞争平台，企业应该完善岗位竞聘制度。使优秀的人才不再限于专业的困境，而是能够人人参与，人人竞选。

3.3 提供培训，完善企业员工职业规划

员工培训通常是企业为提升员工个人素质，凝聚员工的责任心的重要手段。但是在培训过程中，员工发现每次的培训几乎是大同小异，并不符合员工的实际需要。无论是新员工培训，老员工培训还是岗位轮训，专题培训几乎是年年一样。这样并不能激起员工的学习能力，和工作热情，电力企业应该根据员工的发展需求，提供相关的主题培训，可以邀请一些老技师来为技术人员讲解专业知识，可以邀请专门的管理人才来为管理岗位工作人员进行培训。培训过程中，还可以引导员工形成自身的职业生涯规划，有的放矢的对各个岗位人才精心培养，相信未来他们就会成为企业的栋梁。

3.4 建立激励机制，完善薪酬分配

现在电力企业实行的工资制度多是岗位月薪或者薪点工资制度，这种制度并不能激起员工的工作激情，所以企业应该结合岗位综合测评、岗位设置和岗位规范的要求，制定以岗定岗、岗变薪变的薪酬制度。这种灵活的薪酬制度对那些具有真正才能的人才来说是有巨大吸引力的，已有的老员工会因这种制度调动起自身的工作热情，新员工更会因此积极学习，发挥工作的积极性和主动性。

4 结束语

综上，对于电力企业来说，人才是其必不可缺的资源，人才的汲取是电力企业人才资源部门首要做的规划。当下在面临严酷的市场竞争中，电力企业人力资源管理部门应该迅速行动起来，改变传统用人模式，变革人员招聘方式，采取多种激励措施鼓励员工，这样，在未来市场经济的竞争中，企业才能占领高地，永不言败。

[1] 边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[D].长江大学,2013.

[2] 吴星翔,章鸽,李楚瑜. 新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J]. 人才资源开发,2016,02:110.

[3] 周宇.电力企业人力资源规划问题及创新路径分析[J]. 人力资源管理,2016,04:51.

Analysis on human resource planning of electric power enterprises under the new situation

Zhou Wenfei
（State grid power supply company in Jiangsu Province, Nantong branch maintenance branch,226001)

At present,the rapid development of social economy,China's power market is facing new situation, for the power enterprise, human resources become the primary resource of its choice.In this paper,the relevant issues of human resource planning in power enterprises are analyzed from the new situation.

electric power enterprise;human resource;planning