信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究

陈恩善

（桂林电子科技大学，广西桂林，541004）

信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究

陈恩善

（桂林电子科技大学，广西桂林，541004）

建筑工程项目进度控制是建筑工程项目管理的重要工作。但是由于影响工程项目进度的因素较多，因此对于建筑工程项目的进度管理与控制是非常关键的。本文以Z学院实验楼建设工程项目为例，对其建设进度中出现的问题展开研究，提出了相应的进度控制措施。

建筑工程项目；进度管理；进度控制

0 引言

Z学院实验楼工程由桂林电子科技大学和北海市城市建设投资发展有限公司建设。桂林电子科技大学为中央与地方共建、以地方管理为。北海市城市建设投资发展有限公司（以下简称“城投公司”），是北海市人民政府批准设立的国有独资有限责任公司。城投公司的重大决策权，资产收益权和管理者选择权属北海市人民政府。

Z学院实验楼工程项目地面6层，占地面积约5146平方米，总建筑面积20968平方米。本项目投入总资金为9512万元，全部为建设投资。其中建筑工程费为7864万元，工程建设其他费用943万元，基本预备费705万元。

1 Z学院实验楼项目进度管理中存在的问题及分析

Z学院实验楼项目于2013年4月5日开始进入施工现场，到2013年9月21日实际完成的工程量和计划完成工程量进行对比如表4-2。

表4-2 实际进度与计划进度对比

如表4-2所示，按照既定计划，当施工至2013年9月21日时，需要完成地基与基础工程和实验楼主体的施工，但是实际情况是完成了地基与基础工程，而实验楼主题只完成了5层，大约完成了工作量的85%，有将近15%的工程量处于滞后状态。针对出现的工程进度滞后问题，项目管理层对造成进度滞后的原因进行了分析，主要由以下几个方面。

第一是在制定进度计划时，由于整个项目的跨越周期较长，达到13个月，所以对于资源的投入时间点和分配在初期很难准确预估，加之学校在这方面的经验较少，而施工单位也是按照以往的经验即兴预估，所以这就造成项目在具体实施时，编制的工作时间不准确不合理，出现了前松后紧的情况发生，而且在施工过程中，材料以及设备的价格因素也是不断波动，也是一项不确定因素，使得成本投入也相对增加，使得资金配套不能及时到位，影响了工期的进展。

第二是在控制项目进度计划方面。由于Z学院在基建项目管理上缺乏经验，主要由城投公司负责，而城投公司虽然进行了组织机构的改组以配合本项目的建设，但是从项目实际实施过程中来看，城投公司对项目进度的控制也缺乏措施，没有建立科学的进度核查机制，由于该项目是在校园内施工，施工的空间较小，而且施工的地质条件也比较复杂，而这方面因素在前期制定进度计划时考虑不够到位，使得施工中出现了很多问题。例如，在实验楼的北侧和南侧都各有一条宽约2.6m，深约8m的深沟，由于深沟的存在是地基的建设出现了很多不确定因素，而且还发现了暗塘，这些都给工期的实施造成了影响。

第三是施工的噪音对学校的正常教学活动造成了干扰。由于学校教学单位的反映，使得工程一度停工，而且变更施工方案，这样就造成了二次设计和审批，严重影响了工期进度的进展，延误了工期。

第四资源配置不当，管理不到位。由于项目管理层的管理不当，使得劳动力和设备等出现错配，施工不科学，布置不合理的情况发生，而且承包单位的各个施工队的想不协调性不强，默契不足，使得工程出现问题，发生问题后各个施工队又相互推诿，造成工期延误。

因此，针对目前工程进度管理中存在的问题，为了保证后续工程的顺利实施，管理层要求进一步加强进度管理，加强对进度的监控和控制，保证后续工程顺利完工

2 Z学院实验楼项目进度监控措施

通过Z学院实验楼建设项目的实施得出，要想保证计划进度的落实和实施，管理人员需要从以下几点做好进度监控工作。

第一，要做好前期的准备工作，为项目顺利实施打下坚实基础。首先在项目实施各方的工作职责，主要包括业主方、承包方、施工方以及建立方等部门。各个部门要根据各自的职责落实工作，责任到人，并且做好想要的控制与检查方案。此外，施工的设计方要保证施工图纸按期完工，保证工程的顺利实施。在工作进度制定时，要充分调研，对环境、物资以及资金等因素做好评估，制定合理科学的进度计划，并且要充分征询施工单位的建议或者提出的问题，以免在工程实施中出现可以前期避免的失误；此外，项目的施工和设计必须经过监理单位的审批，监理单位要尽职尽责，对关键工程的施工合理性以及可行性进行审查避免出现施工事故；对于资源供应辅助单位，要根据项目施工的进度，保证物资的按时进场，做好物资、人力的预估和语速；做好安全工作，以免发生事故，影响工期；做好各种预案，进度调预案。尽量做到项目施工的事先控制，通过事先控制及时发现和预估可能发生的问题，保证工程顺利实施。

第二，对于工期较长，投资较大的工程要做好进度计划以及进度控制方案，以保证项目的顺利实施。Z学院实验楼项目历时13个月，总投资9512万，是政府重点建设项目，但是在具体施工过程中依然发生工期延误的情况。因此做好进度计划和控制方案是非常重要的。首先要明确进度计划检查的责任方，由其负责进度的检查。Z学院实验楼项目进度检查工作初期是由监理单位和项目管理部共同负责，但是在实际实施过程中发现，双方均为完全履行职责，发生进度滞后后，双方就问题相互推诿。因此，在进度控制方面，要责任明确，落实到人。此外要对项目的关键路径上的关键工作重点检查，及时按时记录项目的实施进度，通过与进度计划的比较尽早发现问题，解决问题，真正体现进度控制和监控的效用。一旦发生进度滞后现象，要及时上报，项目各方要第一时间召开现场会议进行协调，如果无法到场可以采用电话或者视频会议的方式协商解决措施。要做好进度报告工作，严格按照制定的进度检查方案，提交旬进度报告、月进度报告，并且定期向项目管理层报告项目进度情况，保证项目管理层实时了解项目的进展情况。通过上述事中控制方法，极大的改善了Z学院实验楼项目后期的进度控制工作，提高了各方的工作效率，保证了项目的进度预期。

第三，尽力避免采用事后控制方法。在Z学院实验楼项目出现工期滞后后，各方协调非常困难，各方相互推诿，虽然经过工期优化，施工协调，最终保证了工期的按时完成。但是费用的损失，成本的增加是不可避免的，因此，事后控制方法是一种非常被动的控制方法。由于地基问题的原因导致实验楼主体施工滞后，导致后期部分工程需要追加投入人力和物力，虽然保证了工期，但是却使得成本提升。

3 结论

本文针对Z学院实验楼建设项目的进度控制进行研究，由于进度管理和监控不到位，Z学院实验楼建设项目的进度出现滞后，为此，针对这一问题，本文提出了加强项目进度监控的措施，以提高项目进度控制的水平，保证后续工程的顺利实施。

[1] 冯艳玲.高校基本建设工程的质量管理与控制研究[J].青海师专学报.2009(05)

[2] 徐玉凤，董亚辉.项目进度管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社，2006

[3] 邢德林.工程建设项目进度管理方法的探讨[J].黑龙江交通科技, 2007 (8)：117-119

[4] 林进峰.工程项目进度管理[J]，广东建材，2009

Study on schedule control and management of construction project under the information technology

Chen Enshan
（Guilin University of Electronic Technology，Guilin，Guangxi，541004）

Construction project schedule control is an important work of construction project management. However,there are many factors impacted the project schedule,so the construction project schedule management and control is very important.This paper takes the construction project of Z College as an example,the problems are analyzed in the construction progress.The corresponding control measures are put forward.

Construction project；Schedule management；Schedule control