加强国有企业财务管理实现国有资本保值增值

（大兴安岭地区重大项目建设指挥部办公室，大兴安岭 165000）

进入新世纪后，国家经济获得快速发展，国有企业在其中扮演着重要的角色，发挥了重要作用。在实现国有企业资产稳步增长的过程中财务管理非常重要，因此我们必须深入地分析国有企业财务管理，进一步提升国有资产的管理水平，笔者在本文中首先分析了国有企业当前财务管理存在的问题，然后探讨了强化财务管理实现资产增值的措施。

一、当前国有企业财务管理的现状

（一）会计基础薄弱，财务管理制度不规范

就财务管理来讲，经常发生资产、利润、负债信息不实的现象。如，一些企业对企业会计政策选择随意，对坏账的提取比例随意变更等。效益指标人为的调整。一些企业则存在会计核算失真，监管力度不足财务人员能力有待提升，导致出台的政策和企业的实际不符，置企业于险地，预期的经营成果在实际工作中难以实现，资源得不到合理的配置，利用资金的水平较低，没有把财务管理应有的水平凸显。不仅如此，一些企业在投资决策过程中存在手续不全、程序不当、决策不科学的情况，前期调查不深入，可行性程度较低就贸然投资，导致工作存在较大的盲目性。

（二）内部控制缺失，内部审计监督缺乏约束力

笔者认为有以下几点原因导致企业内部控制不足：其一，没有及时的设置内部控制设计，控制流程不完善，不能很好地发挥企业财务管理。其二，内部控制设计的不完善，和企业的实际情况不符，货币资金、采购等是很多企业在设计内部控制上集中的领域。面对新的经济环境，国有企业领域出现越来越多的投资、融资等业务，在这部分领域，管控力度不足。其三，内部控制制度执行力较差，有的企业虽然制定了内控制度，但是执行情况差强人意，在处理业务的时候，一旦遇到问题就想着如何灵活变通，不能按照规章制度执行，导致制定的内控制度难以发挥应有的作用。其四，内部监督、检查、考核控制层面缺失。一些企业要么没有考核和奖惩要么是考核奖惩流于形式，在考核过程中，不能严格按照既定的考核方式方法和规制执行。职能部门之间监督管理和制约机制不足，没能实现相互约束。有的企业内部审计监督缺失，不重视内部审计工作，认为审计是边缘部门的情况比比皆是。

（三）管理意识淡薄

当前，国有企业资产管理水平有待提升，存在严重失控的现状，有的企业对投融资关系解决程度不足，有的企业则盈利能力受限等等。有的企业重大决策不按照规章制度执行和办理，一些企业领导人员不了解自身企业财务实际情况，甚至出现会计核算为主导，财务管理跟着走的情况。

二、 加强企业财务会计管理，全面提升企业财务管理水平

（一）确立财务管理在企业经营管理中的核心地位

不断提升财务管理，保证企业生产成本降低，把企业内部的增长极很好的挖掘出，保证企业资产的运行效率不断提升。对内做好管理工作的基础上，不断提升外部工作，狠抓市场开拓，企业人员特别是管理人员和主要领导人员应该对企业财务管理工作给予充分的认识，关注、关心工作，把财务管理工作置于管理核心地位。

（二）保证会计核算和会计管理工作的高效化

依托《会计法》和相关财务管理规定，开展会计核算工作，不断提升财务管理的信息化水平，这是提升管理水平降低运行成本的关键，也能够从根本上保证财务数据的真实性。企业要是有条件，可以建立起内部信息管理系统，该系统要以财务管理为中心，努力推进业务——财务管理一体化工作和进程，统一应用计算机和相关软件，实现生产经营活动的全动态管控，集成资金、物资、材料、设备共享，进一步规范化企业预算、结算工作，保证工作科学高效。唯有如此，才能得出真实有效的财务数据，保证会计报表的科学性，为决策层决策提供坚实的信息参考。

（三）提升财务人员的专业素质水平和道德水平

作为国有企业财务管理人员，应该不断提升自己的知识和水平，具有时常充电意识，由于当前国内经济发展水平较高，发展速度较快，很多新的知识内容不断出现，尤其是新的财务知识、证券知识、法律法规等，需要不断的加强学习。不仅如此，财务管理人员加强业务知识学习的同时，还应该进一步强化职业素质教育，作为企业核心管理岗位，应该具有良好的职业道德，在从事财务管理工作过程中提升诚信意识、秉承操守观念。财务管理水平很大程度上决定了企业的盈利水平、后续的发展水平及面对风险的应对和调控能力，管理人员尤其是企业的高级财务从业人员应该不断提高自身的知识结构，扩大知识面，广泛的涉猎所学的知识内容，树立较高的职业道德，从各个方面不断提升自己。

结 语

进入新世纪后，国家经济获得了空前发展，国内市场经济进一步繁荣，在此过程中国有企业扮演着重要的角色，发挥了无可替代的作用。在新的环境下，怎样不断提升国有企业财务管理水平，实现国有资产增值保值，为国内经济的发展和人们生活水平的提升再做贡献。实际工作中，应该捋顺企业财务管理制度、框架和流程，不断提升财务管理人员的自身能力，借此提升财务管理水平，实现国有资产保值增值。