浅议企业"以人为本"的安全管理新理念

抚东机械厂抚顺电缆厂 郭维哲

安全管理主要是将安全发展作为核心，通过安全生产管理、监督等方案的构建和实施，避免各类生产安全事故的出现，充分保障人民群众的生命健康及财产安全。党和政府在安全发展观中明确了安全发展理念，通过安全发展文化的营造，满足各行业的发展需求。但是，一些单位在安全管理工作实践中，缺少对“以人为本”安全管理工作的认识，导致管理方案与执行标准存在偏差，无法实现安全管理中“以人为本”的目的。因此，在技安员的安全管理工作创新中，应该针对企业运行的特点，强调“以人为本”的工作价值，全面提升企业员工的安全理念，以保证安全管理工作的稳步推进。

■安全管理中坚持“以人为本”的重要价值

通过对技安员安全管理工作的分析，坚持“以人为本”，充分尊重员工和爱护员工，避免工作中安全事故的发生。企业通过安全管理“以人为本”理念的提出，其重要价值体现在以下几个方面：一是依靠全体员工的努力引导企业实现跨越式的发展目标。技安员通过“以人为本”的安全管理工作方法，可以在较短的时间内满足工作需求，并通过安全生产工作方案的确定，增强职工的安全意识，保证各项工作的安全、稳步进行。二是通过安全管理工作的分析，在工作执行中通常需要采用安全性评价以及危险点控制的模式，但是，这些内容在实际工作中有一定的难度，导致工作效果存在着一定的偏差，通过“以人为本”安全管理工作的构建，可以保证企业的领导者和中层管理人员及操作层面的广大员工都能理解和运用先进的规范标准和管理手段，保证各项安全管理工作稳步进行，推动企业安全发展[1]。三是在企业发展的过程中，企业以“安全第一、预防为主”作为工作方针，在不断实践及发展的过程中形成了相对完善的“以人为本”的安全管理体系和安全文化氛围，可充分满足安全工作对员工的教化职能，通过明确各项安全行为规范，增强管理者和执行者的安全意识，实现安全工作的稳步行进。四是相关管理人员可以针对“以人为本”的安全管理内容，提高自身的安全素养，充分展现安全管理工作的执行价值。

■企业实际工作中存在的问题

安全管理工作中，虽然明确了“以人为本”的安全管理理念，但是，在工作执行中仍然面临一些不利因素：一是由于部分员工对以人为本的理念存在偏差，工作中的参与性相对较低，有关安全生产的问题不能及时反馈，无法提高安全管理工作执行的有效性。二是对于部分管理者和技安员而言，当发现安全问题只会进行单一的严格处罚而没有更好的奖励和其他手段，使员工出现逆反心理，严重降低员工参与安全工作的积极性、主动性。三是在安全工作中，一些员工对安全管理认识不足，存在着盲目服从的现象，缺少主动参与的意识，影响安全管理工作中“以人为本”理念的有效发挥，无法满足技安员安全管理工作的构建需求[2]。

在某电缆厂，变电所的低压空气总开关连续发生3 次跳闸现象，调查后发现，该所的外墙接线中出现短路现象，电缆厂技安员对故障发生的原因进行总结后发现检修维护人员安全防护用品的配置不能满足巡检工作的要求、检修安全制度不健全等原因导致了事故发生，通过加强变电检修的安全管理责任制度的落实，结合检修工作需求完善配置了防护用品和工具，以后再也没有发生此类事故。

■企业"以人为本"的安全管理工作的创新措施

1.强调技安员职能，明确管理内容

在技安员安全管理工作构建中，为了充分展现“以人文本”的价值，需要及时转变以往的安全管理模式，通过员工主体职能的强调，保证各项工作的稳步进行，以提高安全管理工作的有效性。通常状况下，在员工主体性强调中应该做到：一是企业在安全管理中，应该将员工的安全放在第一位，充分保证员工的安全性。二是积极改善企业员工的工作条件，为技安员的工作营造良好环境，引导劳动者按照具体的工作项目进行，保证各项工作的稳步落实，充分保障技安员安全管理工作的创新价值。三是在技安员工作中，需要明确安全管理内容，通过员工职能的强调，保证各项工作执行的安全性，为当前技安员安全管理工作“以人为本”理念的明确提供支持[3]。

2.强调员工安全意识，展现安全价值

通过对技安员安全管理工作状况的分析，将“以人为本”作为安全管理工作的创新标准，可以引导员工树立安全管理的意识，促进员工与企业之间的相互协调，保证安全管理工作的稳步进行。因此，在技安员安全管理工作中，为了调动员工的积极性应该做到：第一，技安员需要充分保证员工知识的获得权、决策权以及参与权。企业应该针对技安员工作的构建状况有计划的进行教育培训，使企业的安全决策得到稳步进行，保证企业安全管理工作执行的有效性。第二，为员工创设安全沟通平台。在技安员安全管理工作构建中，通过“以人文本”以及安全工作的整合，可以引导企业管理者以及企业员工充分发挥自身的职能，结合技安员工作的项目特点，进行技术的改革、管理的创新，以保证技安员各项安全管理工作稳步进行。第三，技安员在安全管理中，应该为员工创设良好的人际交流环境，整个环境中企业需要充分发挥自身的政治及思想职能，并针对员工的需求，构建良好的交流环境，引导员工及时发现自身的不足，以便更好的掌握安全管理知识，为技安员安全管理工作“以人为本”的工作创新提供支持。

3.明确安全方案，建立管理平台

技安员在“以人为本”的安全管理工作中，应该将安全管理工作的创新作为核心，积极建立人性化、情感化的管理模式，以保证安全生产管理工作的稳步进行。首先，技安员在安全管理“以人为本”工作构建中，通过感情化沟通方法的构建，可以逐渐拉近各级员工之间的距离，避免员工员工之间不沟通、不团结现象的发生，保证安全管理工作的稳步执行。而且在各个层级人员沟通中，可以提高管理人员对员工安全责任状态的认识，并针对员工的需求构建良好的安全管理方案以充分展现“以人为本”的安全管理价值。其次，在人性化管理体系创新中，通过安全管理工作的构建，可以保证管理工作深入人心，以更好的满足技安员安全管理工作的创新需求，激发技安员员工的安全意识，并将生产安全隐患降到最低状态，充分满足技安员安全管理工作的创新需求[4]。

■结束语：

总而言之，在当前社会发展的背景下，技安员为了在安全管理工作中展现“以人为本”的价值，应该结合以往工作的特点，进行安全管理工作的创新，以保证各项安全管理工作的稳步进行，提升企业员工的安全责任意识，推动行业的安全发展。而且，在技安员安全管理工作中，通过“以人为本”理念的强调，需要加强安全管理人员的行为引导能力，通过安全保障制度以及安全管理行为的规范，提升技安员安全管理工作的有效性，将安全隐患降到最低状态，为技安员安全管理工作“以人为本”理念的完善提供参考。