浅谈如何做好班组安全管理

安徽合力股份有限公司 夏 滔

通常各班组人员工作经历、学历、知识层次参差不齐，需要车间在生产组织、安全管理和员工培训方面更加具体和全面地做工作。以下简要谈一下车间如何做好班组的安全管理。

■逐级落实安全生产责任制

车间层层落实安全管理职责，各级领导员工签订 《安全承包责任书》。车间以合力叉车安环部要求为工作纲领，以车间安全员监督指导和现场检查为工作重点，形成围绕生产线熟练装配作业为主线，特殊工种辅助配合，以工段长、班组长“分管包片”的形式，各负其职，形成多角度辐射全体员工的安全管理网络。

■设备维修要有前瞻性

车间设备多，因设备故障和操作问题导致的安全隐患成为现场整改的重点和难点。车间拥有行车、电瓶车、车床等大中小型设备、特种设备上百个。车间要求所有的设备操作人员必须经过安全部门的培训，考试合格后方能持证上岗，并要求上岗后的员工严格执行设备操作规程，发现问题及时报备，并能够对使用的设备和工具进行简单的维护和保养。

设备全员效率维修在这里发挥了重要的作用。充分利用设备操作人员对设备的熟悉和日常点检需要，研究设备维修周期、频率，在设备快出问题前就前瞻性地对设备元件进行更换或强制报废，由设备事故后维修前移为提前预防和提前维修。维修工段建立重点设备维修人员点检卡，并组织维修工段人员不定期对设备使用人员进行培训，由安全员定期对设备操作人员进行安全操作规程的教育和考试, 将人的正确行为和设备的本质安全结合在一起。

■安全建设根基在班组

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故发生，一是需要“技防” 即安全技术保障；二是要求“管防”即安全管理防范；三是依靠“人防”即安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。

车间将班组安全管理工作作为日常工作的基础。班组是安全生产的执行层,抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是车间确立的长效安全生产的工作方法。企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障，车间将安全生产的实现最终落实到现场岗位作业，依靠班组员工的安全操作规程和标准作业来实现。确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全管理思路。

■发挥班组“进可攻，退可守”堡垒作用

基层班组是执行安全规程和各项规章制度的载体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此班组在车间既是冲锋突击队又是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地堡垒上的指挥员和战斗员。“上有千条线，班组一针穿”，国家安全法规和政策的落实，安全规章制度和安全操作程序的执行，身边危险源的辨别和预防，都要依靠和通过班组来实现。

■安全保高产，安全促效益

班组也是事故发生之源。网上公布的生产企业所发生大量事故资料统计分析中98%的事故发生在生产班组，其中80%以上事故原因直接与班组人员有关。车间光靠几名领导宣传、鼓动，靠为数不多的管理人员积极性和热情，把安全管理落到实处是远远不够的，只有通过所有员工全身心投入, 自发形成我要安全、我会安全、我懂安全的氛围，人人成为本岗位的安全作业专家。“高高兴兴上班去，平平安安回家来”才不会是一个梦想；“以人为本，安全第一”才不会是一个空泛的口号。

车间将安全管理的重心放在基层班组，功夫下在作业现场，措施落实在岗位作业的每个细节。通过班组安全文化建设，夯实安全生产基础，遏制事故发生的源头，这是车间安全生产保障的根本，也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。

安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组。尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而增大了安全生产事故发生的风险。

在高产大干期间，车间要求班组长在每天的早会上强调安全，充分利用安全活动机会，班组成员坐在一起谈论一下实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会，形成班组安全管理的素材与源泉。班组还利用生产间隙时间, 动员全班学习如何进行危险源排查、结合事故通报分析事故产生的原因及本岗位类似情况如何预防。 让员工认清“安全源于警惕、事故出于麻痹”，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家都是不利的道理。

■班组长擎起安全旗帜

车间实施班组长选拔，目的是对班组长进行全方位、多角度的素质培训教育，充分提高他们的工作能力和模范带头作用。班组长竞选的一个重要项目就是安全责任心和安全管理知识，只有德才兼备的合格班长才能使班组安全生产工作一步一个脚印地向更高层次迈进，使班组成员的安全与健康得到保障。

班组长要认真履行安全职责，采取“教”、“学”与“做”相结合的培训模式，实施有效的奖励机制, 树立威信；将员工团结在自己的周围，旗帜鲜明、长期有效地开展班组安全生产工作。变他律为自律，变他责为自责。开展群策、群力、群管，针对班组作业环境中的危险源和安全隐患形成人人献计献策，人人遵章守纪，人人参与监督管理的工作氛围。

车间班组安全管理是一个动态过程，受班组员工文化结构和素质的制约和影响，受班组长个人学识、经历的限制，只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和持久性。

班组员工是车间的最基本的细胞，只有使安全管理内化于心，固化于制，外化于行，并使安全与生产和谐共进，从而持续激励员工安全生产积极性和主动性，提高车间的安全生产控制能力和生产经营绩效，才能实现企业和员工的共赢。