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关于校园体育文化的功能、价值取向分析

时间:2024-04-24

姜晖

【摘要】校园体育文化是校园文化中的重要组成部分,包括体育物质文化、制度文化、精神文化等。本文从功能、价值取向两个方面,对校园体育文化进行了细致的剖析,希望能够为校园文化的建设与发展提供借鉴。

【关键词】校园体育文化;功能;价值取向

引言

校园体育文化作为一种群体文化,具有文化功能、激励功能与催化功能以及竞争、健康、审美价值取向。它的开展能够对体育教育的落实、学生身心健康发展起到较大的促进作用,为教书育人、完善校园文化提供了有力的环境,为学校教育培养目标的实现提供了较大助力。

一、校园体育文化的主要功能

(一)文化功能

校园体育文化是在长期的教育活动中形成的,在广大师生的参与和支持下得以发展的社会文化。素质教育要求学生德、智、体、美、劳全面发展,体育学科也逐渐得到重视,学生的课外体育活动也日渐多样,校园体育文化得到了不断的完善和补充,变得更加丰富多彩。通过发挥体育文化的力量,使学生的潜在能力被充分挖掘、智力得以启发、综合能力得到显著提升,也使得学校教育氛围变得更加浓厚, “田径运动”“足球赛”“拔河赛”“乒乓球赛”等纷纷举办,显著提升了学生的校园生活质量。

(二)激励功能

体育精神的精髓在于“公平竞争、团结协作”,体育凭借自身独特的魅力受到广大师生的欢迎,对学生身心健康发展起到润物细无声的作用,在“更快、更高、更强”的奥运精神的鼓舞下,学生们受到了强大的激励,体育兴趣被充分激发。将体育相关的游戏、知识、表演、绘画、摄影等融为一体,在多种多样的体育文化活动下,激励学生团结向上、勇往直前,揭示出蕴含在体育文化深层的奥林匹克精神,为师生提供一个公平竞争的舞台,在对“健康”“文明”“快乐”的追求中提高师生的体育道德素养。

(三)催化功能

体育文化是营造校园人文气息、促进校园文化发展的重要内容,使师生能够在顽强拼搏中坚定意志、净化心灵、陶冶情操,使自身的人文素质得到锻炼和提高。在人文素质教育中,以引导学生做人为目标,使学生能够学会处理人与人、人与自然、人与社会之间的关系,尤其在信息时代背景下,许多“人”逐渐被“才”所利用,一些掌握高科技的人才逐渐感到精神空虚,甚至成了“经济动物”。而校园体育文化能够成为凝聚校园文明的精神力量,在体育文化资源的利用中坚持以人为本,使师生能够通过参与体育活动去了解社会、接触社会,以健康、理性的精神风貌迎接新生活。

二、校园体育文化的价值取向

(一)竞争价值

中国千百年的屈辱史告诉国人,缺乏竞争意识只能“挨打”。在新时代背景下,社会竞争变得异常激烈,对国人提出了更高的要求,不但要树立广泛参与意识,还要强化自身的竞争、挑战意识。体育文化蕴含在各类体育活动、体育锻炼之中,能够使学生们的竞争意识得到有效培养,使学生们在体育运动中不断地克服困难、挑战极限,这无论对个人成长还是国家实力提升来说都意义重大。例如,各院校定期举办“体育文化节”,每年的春季、秋季开展校园运动会,对体育成绩进行排名,这些都体现出了体育文化的竞争价值。

(二)健康价值

在全国第二次教育会议中提出,将“体育课”改为“体育与健康课”,突出“健康第一”的思想,可见党与政府对学生健康的重视力度。行为文化作为校园体育文化的主要构成部分,通过身体运动的方式表现出来,在体育锻炼中能够给予人体各系统、神经适当的刺激,从而产生一系列的反应,有利于增强运动者身体素质,变得更加健康。另外,适当的体育锻炼还有利于缓解压力、释放紧张情绪,令人身心愉悦,能够使师生的精神文化需求得到充分满足。体育活动的开展本着“友谊第一,比赛第二”的原则,能够使师生磨炼意志的同时,增进情感与友谊,在和谐的师生关系下学习和成长。

(三)审美价值

自古以來,体育与健美便是紧密相连。当今时代,体育又与美育、德育“形影不离”,这些都是因为体育运动中展现出的“真、善、美”,体育之美能够像其他艺术品一样感染人、熏陶人。例如,在刘翔获得110米栏冠军后,有记者将他夺得冠军的那一刻捕捉下来,那幅画面深深地感染了无数人。体育之美并非单纯的动作之美,更是源于它身后巨大的力量,从奥运五环到熊熊火炬,自强不息之美被充分体现出来,这些都赋予了体育文化以审美价值,成了升华人格、陶冶情操的重要力量。

结语

综上所述,随着经济水平的不断提升,人们对精神文化的需求逐渐提高,校园体育文化的开展已经成为大势所趋。对此,学校、教师和学生应深刻认识到校园体育文化的功能与价值,通过开展多样化的体育活动使其力量得到充分发挥,使师生的精神需求得以满足,健康水平得到不断的提升。

参考文献:

[1]王明惠.论大学校园体育文化及其功能[J].上海体育学院学报,2015,29 (9):104-106.

[2]程一辉,庄志勇,苏振南,校园体育文化的功能、价值取向与建设性对策[J].体育与科学,2007,28 (3):91-93.

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