时间:2024-04-24
刘泉革
[摘 要]企业文化是一个企业的灵魂。要做一流的企业,就要做一流的企业文化。从企业文化在企业管理中的地位和作用出发,探讨石化公司企业文化的建设实施。
[关键词]石化公司;企业文化;建设
2014年8月,中国石化颁布新版企业文化建设纲要,确立了“为美好生活加油”的企业使命,“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景,“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。要做一流的企业,首先要做一流的文化。石化公司的企业文化应如何建设实施,以下将针对这一问题作以简要论述。
一、企业文化在企业管理中的地位和作用
企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是在长期实践中总结出来的,对于企业的兴衰和发展起着重要的作用。企业文化的基本特征是关注经济效益、提倡开拓进取、重视产品质量、实施民主管理、崇尚集体主义。随着人们对企业管理本质的认识,人们越来越清晰地认识到企业管理的本质是对企业文化的管理。一家企业要发展成为一流的企业,就必须拥有一流的文化来支撑。企业文化是企业经营和发展的基石,石化公司要适应新时期发展要求,就必须落实好企业文化的建设工作。
企业文化的建设是一项长期的工程,是一个循序渐进的过程,其主要功能是塑造人。企业文化建设的目标是要改变人的观念,规范人的行为。“十年树木,百年树人”。一般来说,企业文化的建设从初期到成熟大概需要八年左右的时间,因而,企业对员工的思想观念、精神境界的塑造不是一朝一夕可以办到的,同时,企业文化对企业的影响也是持续性的,这个持续的时段将对企业的发展产生巨大的影响。
二、石化公司企业文化建设工作的实施
石化公司所属行业具有很多相关性和相似性,共同的价值观的培育有利于改善石化企业的生产经营状况。优秀的企业文化,是独居特色、无法模仿的核心竞争力,可以体现石化企业的个性。然而,目前而言,石化企业文化同其他企业相比,没有醒目个性,表现在一是没有体现高强的企业精神;二是没有体现高昂的企业斗志;三是没有体现高效率的工作水平。因此,新时期,石化企业要发展壮大做强,就要下大功夫建设具有鲜明个性的企业文化,形成“重实际效果而不求形式华丽”的风气。具体可以从如下几个方面着手。
1.以人为本,激发企业创造力。“以人为本、尊重科学、不懈努力、永不满足”是石化企业的新管理哲学。石化企业全面总结自身历史发展道路,提炼出“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念。这一理念赋予更深的内涵,那就是凸显人文主题。人文主题在信息时代已经渗透到社会生活的方方面面,更成为企业文化的内涵。在这一人文主题背景下,石化企业应抓住对员工、社会、产品和经销商关系的合理定位和准确把握,视每位员工为独立的个体,具有独立的人格,员工之间既相互依存,又相对独立。必须重视员工独立生活的选择,视员工为公司的宝贵财富,视人才为公司的首要资本,不断营造人文关怀和和谐气氛,关心每位员工的成长,使得大家在协作中发挥自我创造力,实现自我人生价值。
2.倾力打造学习型组织,增强石化企业核心竞争力。21世纪最可怕的是比你优秀的竞争对手却有着比你更快的学习能力。石化公司要在未来保持强劲发展势头,赢得生存和发展,重中之重是要倾力打造学习型组织。只有学习型组织才能适应时代发展需求,并将学习力快速转化为能力和行动力。学习型组织模式是整体互学互动模式,有如下特征:
一是不断学习。有三个方面的要求,其一强调全员学习,即是企业决策层、操作层都要一起学习,尤其是决策层更要学习在先,因为决策层直接关系到企业的兴衰和命运;其二是全程学习;其三是团体学习,员工之间互动学习,互相交流探讨,互相可以碰出思维的火花,从而获得知识和技能,并将知识转化为智慧,有了智慧就能科学决策,进而为企业带来财富。二是组织结构扁平化。这种体制上下易于沟通,整体互动思考,协调合作,这样石化公司才能产生巨大而持久的创造力。三是自主管理。学习型组织要求员工工作学习化,学习工作化,根据自身基础和素质,进行自主管理。四是具有弹性应变能力。员工之间在自主管理中形成共同的愿景,以开放求真务实的态度互相学习切磋,不断创新知识,从而增强应变取胜、创造未来的能量。
3.以文化融合为手段,提高企业管理工作效率。石化公司管理模式的指导思想是以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针,贯彻“三个代表”重要思想,以人为本,全面创新,以文化力提升凝聚力和竞争力,实现石化在新世纪的可持续发展。石化企业管理总体框架為:以知识管理为核心,战略管理为前导,创新管理为灵魂,制度管理为保障,“学习型组织为依托”,相互融合的战略式人本管理模式。
4.加大执行力,保证企业战略和制度的落实。新制度管理与传统的制度管理的本质区别主要在于:一是传统的制度管理将人与制度对立起来,而新制度管理定位在帮助人发展和制约人的劣性方面,符合每个人的现实利益要求和发展战略;二是传统制度中执行者或代理人有某种特权,常常破坏制度,新制度中加入了对执行者多环节的监督,减少了制度失效的可能。同时,采取战略式激励政策——构建五大激励体系,分别是目标激励、榜样激励、利益激励、组织激励和文化激励。企业新战略和制度的顺利落实,依靠石化企业各层领导和全体员工的共同努力。5.坚持特色文化,提升企业经营业绩。企业文化是一个企业的灵魂。要建设优秀的企业文化,还要体现出一定的特色,做到其他企业无法模仿。在这方面可以代表性的企业文化有海尔集团的“三层次文化”、宝钢集团的以“用户满意工程(即CS)”为主的构建模式、广大太阳神集团的“CIS构建模式”等等。这些企业文化都能体现自身的特色,是优秀卓越的企业文化。所以,石化企业在建设企业文化的同时,要与时俱进,要体现特色,进而以文化为依托,激发企业员工的积极主动性和创造性,促进企业员工共同愿景的形成,不断提升企业经营业绩。
总之,一流的企业做文化。新时期,石化企业要结合自身情况,与时俱进,开拓创新,实施新战略和新制度管理,创建学习型组织,创建优秀的企业文化,以此激发员工工作的主动性和热情,为石化企业的长久可持续发展做出积极的贡献。
参考文献:
[1]中国石油化工集团公司.中国石油化工集团公司企业文化建设纲要[Z].2009.
[2]王秀兰.锦州石化公司企业文化建设的探索与研究[D].贵州大学,2006.
[3]于英杰.吉林石化公司企业文化建设评价体系研究[D].吉林大学,2011.
我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理! 部分文章是来自各大过期杂志,内容仅供学习参考,不准确地方联系删除处理!