大数据环境下企业财务会计向管理会计转型的思考

■ 丁 梅

（吉林一正药业集团有限公司）

引 言

互联网技术和大数据的合理应用，为人们生产、生活注入了新的活力，整体改善了人们的传统生活方式，改善居民的生活质量。而作为大数据时代的产物，其计算机应用、物联云计算技术也是推动现代产业基础建设的重大改变。同时在大数据时代下的信息挖掘和数据分析技术，改变了企业之间的沟通方式，财务管理也是企业针对数据分析和财务转型工作的重要分析技术工具，在时代的进步下，传统的会计处理和管理方式面临着巨大冲击，并以此可以提升时代进步，成为了企业财务部门会计转型的重要途径。

1 大数据环境下财务会计转型的价值

1.1 促进企业现代化

会计部门工作职能的转变有助于企业进行转变。会计部门通过引进高新技术和大数据平台，与信息时代充分接轨，当有了信息时代的技术加持，有利于财务工作的效率提升极大，企业现代化进程中所付出的人力资源成本减少一部分，其所剩余的费用可以提升员工工资和各项福利支出[1]。其高福利待遇政策则有利吸引更加优秀的现代化人才。由此可见，财务会计转向管理会计有利于企业财务工作人员转型升级，所吸引的现代化人才现代化思维较强，可以将新思维带动企业活力和老员工工作模式的转变，可以精准的捕捉到热门产业的缺口，企业现代化水平指日可待。

1.2 提升企业投资准确性

企业在发展创新期最重要的就是转化投资方向，将有限的资金投资适合发展的方向上有利于企业走向繁荣。而新型管理会计便可以为这一问题提供十分精准的建议，通过大数据平台分析出各项业务的效益转化率，并且结合相关的数据规律，预测接下来创造最大经济效益的业务，在较短的时间内就可以获得极为详细的信息数据，为企业发展方向提供数据支持，同时安排各部门工作人员为业务利益转化率而变动，根据此预测规律保留业务效益转化较高的部门，淘汰利益转化率较低的部门[2]。此外，利用大数据分析消费者的购买欲望和风向，有助于将生产销售部门的产品销售给消费者，从而确定该项产品的类型。有助于企业决策的合理性和投资准确性。

1.3 有利于企业分配人力资源

将年收益情况和部门人员分配比例相结合，与企业整体收益等因素联系在一起，运用互联网和大数据分析其中的关联，把握各项技术规律，以此分析出最高效的部门员工分配比例，提升整体工作效率，以此可以达到节约生产成本的目的[3]。

2 大数据对企业财务会计产生的影响分析

2.1 改革财务管理内容

传统企业财务管理职能工作比较单一，主要是为企业内部运营体系提供发展方向，其主要是提供分析产品价值，考虑产品盈利点、和企业未来发展方向等，企业原来的发展管理模式中将所获取的财务数据用于决策时，所面临的问题还是比较明显的，例如财务数据空心化、片面化，很难适应当下企业真实数据所具备的特点，精准反映出市场变化特征，同时将原有的财务方向和经营模式所表现的财务数据，相关弊病十分明显，企业并不能在扁平化的财务数据中开展动态化的数据分析，也不能为企业决策提供真实合理的依据，对于企业企业的经营管理模式提供了一定的合理性，例如对于数据资源中表现形式和特点在大数据平台的集中呈现，将原有的财务管理工作所获取到的数据和财务分析工作所获取到的数据分隔开，已达到数据精确化和科学化的根本目的，同时大数据信息传递功能可以将数据拆分重组，减少对传统数据和人工数据的依赖，大大降低所收集数据带来的误差，可以使财务工作人员尽快利用大数据平台和互联网数据平台进行财务管理工作。工作中所存在的问题，并且会根据企业发生的数据不可控现象及时开展有针对性的管理措施，避免所带来的安全风险影响企业的财务危机，导致严重的经营管理事故，造成严重的损害[4]。并且可以看出来，在互联网平台的持续应用中，企业将不断深化内控机制危机管控预算管理，保障企业财务管理和深化内控机制更加合理化，达到企业的发展需求和经济效益最大化。

2.2 提升企业核心竞争力

互联网背景下直接为企业经营管理状态提供数据支持，比如可以分配生产资料和产品营销环节，实现对数据集成化，产品性质可以被企业监管定位。对于企业的发展模式看来，科学的开展利用大数据平台和互联网技术长远促进企业的发展，并且大力拓展了企业财务管理经营能力，根据企业的发展方向深度发掘企业发展潜质，将发展方向和趋势与大数据融合在一体，同时在将大力拓展生产经营活动，以此达到企业想要的主营业务，避免不必要的开销支出，更加适合企业的经营管理模式，达到降低成本的经营要求。同时企业在营销阶段进行销售可以利用互联网和大数据平台精准推荐到位，准确为核心用户推荐喜欢的产品，在一定程度上降低了企业经营管理成本。也综合提升了商品交易达成的效果和综合效率，充分满足销售需求和销售质量的完成，保障企业经营效益的同时也可以为员工绩效考核的增长提供切实帮助[5]。在企业进一步发展阶段，将有利于内控机制的深化和人力资源成本的降低，提供更加完善的晋升渠道，实现平台上升公正化、培训环境、监督的合理性，也更加有力企业吸纳更多的财务工作人员，可以充分实现企业经营管理科学、高效化。

3 大数据环境下企业财务会计向管理会计转型时存在的问题

3.1 专业理论知识欠缺

在多数传统企业财务管理系统更新发展过程中，将传统的财务管理内容应用于现代化企业，已经不能满足企业的现代化经济建设和业绩目标达成，且互联网应用技术的发展也改变原有人力资源成本，更加科学高效的记账、报销等财务核心业务都在现代化历程中不断改变。财务会计在金融现代化和企业现代化经营管理里，可以将所应用经济管理学知识广泛的应用在财务系统部门，会计工作人员可以根据不同程度限制完善财务管理工作内容，而财务会计整体工作内容也仅限于对企业内部财务管理和企业资金进行相应的核算和数据记录，且传统的数据应用和工作经营模式的片面化和单一性比较明显，在面对对外业务交流的规模和发展路径过程中，将会对企业财务管理型会计的转型有很大程度的限制，限制了财务管理会计工作原有的灵活性和实时性，无法促进企业在现代化发展模式下进行成本核算和管理工作。

3.2 会计制度存在制约

会计制度的僵化导致企业的财务会计处理模式过于简单单一，这样的处理方式能可以更好的规范企业的发展方向，但是，企业发展速度的加快，间接影响了财务会计处理方式的精确性，财务会计所提供的数据报表也不够准确，其经精确已不足满足企业管理层制定策略，影响企业下一步的发展路径，造成企业不同程度的经济损失。本身企业在其发展路径中其数据信息和核算就在不断增加，企业财务会计的处理模式的不正确会耽误企业会计信息处理和核算，也不利于财务会计转变管理型会计，还会影响企业的发展。且多数企业工作人员的综合素养侧重于业务能力，但是信息业务处理能力不够完善。面对着大数据和信息时代的日新月异，财务会计制度也需要进行相应转变，尤其是转变财务工作人员的培养观念，多吸纳大数据、管理型会计人才加入企业财务管理模式中，为企业转型提供更加合理高效的决策依据，为企业发展创造出更多的经济价值。

3.3 财务管理技术难度偏高

企业快速发展的重点就是将技术应用设备进行更新换代，这就需要企业硬件和软件系统可以更好的促进企业的常态化的经营管理工作，可以准确达成企业经营管理和财务统筹的效率，将大力提升技术更新和应用管理，可以看出若是大数据应用的不到位，则会对财务管理的升级转型产生一定影响，可能会间接造成财务管理技术更新困难，其所花费的资金数目也会造成运转困难，不利于企业发展转型。且大多数企业财务管理技术人才没有感受到大数据的应用优势。虽然数据的记录可靠性较高，但实际操作难度比较高、效率较低，而财务管理技术具备了加工数据、将数据转变为可视化报表的能力。

4 大数据环境下财务会计向管理会计转型的必要性

为了有效为企业为财务会计向管理型会计转变，满足于大数据时代转型发展的实际需要，在实践操作过程中应具备以下几点。

4.1 积极转换传统会计理念

随着我国将一带一路经济建设逐步推进，企业需要根据企业发展的需求与时俱进，采用重组、变更业务方向的方式完善企业现代化发展模式。企业为了加强综合管理质量，因针对企业发展现状，采用分级管理的模式，充分发挥出大数据处理技术，可建立以预算管理为主，涉及财务监督、资金管理。其次可以有效提升管理整体质量，保证财务水平。切实提高相关工作人员的工作能力，转变传统观念也是转型管理型会计的有效措施，相关工作人员的工作进度会持续影响企业管理会计的转变进度，一家现代化的企业，先进的财务管理制度和人才是企业发展的基础，同时管理型会计的发展融合需要各部门相关工作人员认真配合，相关管理工作者需要及时更新自己的财务分析能力和管理理念，根据企业发展情况和市场应用环境制定出相应的预防措施，从而为企业向管理型会计转型提供较大的帮助，改变以往的传统会计理念，同步进行财务信息化的全面创新，进而为企业未来的发展打下良好基础。

4.2 加强财务数据处理和分析能力

财务会计向管理型会计转型，应首先改变其收集采纳数据的方式，传统模式下企业开展数据集中化时，往往都是以纸质的形式进行的，所采纳的数据则是唯一数据来源，这样采纳的数据不仅时间较慢，并且也需要大量的采集人员进行数据采集和收纳，因此，企业所付出的采集成本也耽误企业付出的采集时间，进而影响到企业管理层制定规划下一步战略的进度。通过改变采集数据的方式，将计算机应用技术进行企业所需要的数据的采集，所需要的结果也会比传统模式下所需要的数据更加便捷和准确。同时不断加强信息应用和数据的分类处理，及时为信息的传递进行归纳和完善渠道，提升企业数据和信息的加工效率，为企业提供更加具体、针对性的数据和信息，促进企业更快地发展。

4.3 更好的营财结合，促进经营质量

经营质量的改善首先是需要财务会计工作人员向管理会计工作人员改变，其财务管理工作水平的改善影响着企业管理会计的转型速度，管理型会计的发展是财务工作人员发展的主要依据。同时促进业财融合，业务部门和财务部门相互独立的工作性质阻碍了企业经营状况和质量的上升发展，企业可根据实际情况进行三方面改革：第一点，在业务部门或者财务部门设立信息传递岗位，拉近彼此之间的距离，通过岗位职责的作用，加强两者之间的沟通，以此实现高效合作促进业财融合。第二点，引入云服务，建设基础性会计培训模式，开设动态管理报告和建设有效的管理机制进行业财融合，该项业务的发展完成需要财务工作人员加入到企业的业务活动中，到一线进行学习，获取知识信息数据等，且需要根据信息数据的不同，与各部门工作人员之间达成共识。通过云服务平台进行软件共享和数据分析，可以极大程度地提高业财融合的效率。第三点，企业应要求财务工作人员参与到业务流程中，比如合同签订的可操作性、业务进展执行情况的好坏，业务成本收益问题、业务风险等事项中。通过财务管理的角度辅助业务部门更好的完成业绩，同时也对财务工作人员熟悉业务流程提供了帮助，为后续财务规划和管理层制定决策目标奠定了良好基础。

5 结 语

企业再利用大数据平台和保证企业正常的经营管理过程中，财务部门会计工作人员会根据所有收集到的数据信息进行比对分析，且信息数据的合理分析和应用对于企业管理层制定决策有着十分重要的作用，因此，带扩展管理型业务会计的职能责任转型，逐步加强企业内控机制强化管理，将原有的培训管理工作，具备专业良好的综合素养和工作技能，有助于企业各部门之间保持高效的沟通桥梁，为业务部门和财务部门信息数据传递提供共享平台，保障企业财务管理部门的工作职能高效发展，且企业的财务技能和管理平台提供新的发展路径，以此可以强化企业的可持续发展能力。