基于市场营销角度下企业经济管理模式研究

■赵久久

（江门市职业技术学院经济管理学院）

引 言

管理学领域学者彼得·德鲁克曾提出，一个企业的发展目标就是通过产品这一媒介，不断在市场中吸引新的消费者并挽留住现有消费者。在这一基础上，企业的基本职能就划分为两种，一种是市场营销，另一种是创新。伴随着现代社会的发展，社会生产力已经得到了极大程度的提升，传统经营模式下的“供不应求”市场规律已经饱和，同时，在消费者需求更具多样化、消费方式更具灵活性的市场经济背景下，各个企业之间的竞争越来越激烈，致使每个企业想要实现可持续发展就必须面对巨大的考验和挑战。因此，在企业制定管理措施时，需要从市场营销的角度着手，通过设定出合理的经济管理模式，才能提升企业经营效益。

1 市场营销与企业经济管理模式概述

1.1 市场营销发展环境分析

市场营销活动开展需要投入运营资金，但是关于经济收益方面，由于受到市场环境和企业内部的影响，无法让收益得到保障。在企业开展营销活动之后，市场营销利润率的成本能够高于成本投入率，才能辅助企业获得较高的经济收益。企业所开展的市场营销活动，应当按照当代经济发展的状况来制定活动方案。目前现代经济发展水平比较高，很多行业的产品更新速度比较快[1]。如若现代企业在经营过程当中忽视自身的战略转型和经营项目创新，便会面临被市场淘汰的风险。由于市场竞争比较激烈，提高企业自身的竞争优势，才能够在同行业当中占据较高的市场份额。鉴于市场经济发展速度较快，大众消费需求在不断地转变要求企业应当关注消费者对产品的需求状况，也要关注自身企业内部的管理缺陷，并且在市场营销环境的指导之下，不断的优化经营模式，方能让企业实现健康长远发展的目标[2]。

1.2 经济管理模式内涵

经济管理模式属于经济管理所采用的方式，关于经济管理模式方面，从经济协调机制的角度进行分类，部分学者指出，经济运行的协调机制，可以划分为行政协调以及市场协调两个类别。这种行政协调主要指的是企业内部在开展管理过程当中，按照各项行政工作开展的状况进行不断的优化，而市场协调主要指的是在经营发展过程当中，企业所面临的竞争优势和劣势，需要看市场经营效果进行合理的优化，这样才能够辅助企业获得较高的经济收益。通过这样的论述，可以了解到在开展经济管理模式时，分析市场环境能够保障企业管理能够辅助经营者得更大的利润[3]。

2 基于市场营销角度下企业经济管理模式实现路径

关于市场营销角度下企业经济管理模式可以从四个方面来实现，其实现思路图如图1所示。

在实际践行方面，文章对各个思路及路径进行详细阐述，内容如下：

图1 市场营销角度下企业经济管理模式实现思路图

2.1 树立全新管理观念

在国内多数企业管理现状分析中能够发现部分企业在管理整体性上有所缺失，尤其在市场营销大环境下，企业管理的先进性及整体性对抓住新经济时代带来的机遇或应对挑战等均具有重要意义。基于此，在未来企业发展过程中必须要树立先进的宏观的管理观念，而此观念应深化到管理制度中。在具体执行过程中，首先，树立数字化管理观念。所谓数字化实际上就是加强对现代化信息技术及通讯技术等应用，促使管理对象及整个管理过程快速实现现代化，能够充分利用互联网平台进行融资，或进行人才及其他资源的获取，在此种环境下有助于企业资源优化配置，促使整个管理制度能够配合企业的快速发展。其次，树立人性化管理观念。在现代社会中人性化越来越受到关注，而此种观念也逐步深化到各个领域中。而在市场营销大环境下此种观念也有必要引入到现代化企业管理过程中[4]。

例如，在企业管理制度的人力资源管理工作中，必须要制定符合人本化的管理制度，包括人才的引进、晋升、退出等均需要充分体现出人性化，其作用主要体现在有助于提升员工对于企业的忠诚度，同时也能够在一定程度上增强员工的创新性及积极性，对企业核心竞争力的提升具有重要意义。最后，树立合作管理观念。合作共赢在经济市场中属于基础法则，而出企业外部的合作之外，企业内部同样也存在着多种形式的合作关系，包括基层员工与直属领导之间的合作、员工之间的合作、最高管理层与各中层管理人员之间的合作等，从这一点进行分析，一个企业的快速发展是各层工作人员合作努力的结果，为此，在管理制度的制定上也必须要尊重此项法则。在具体执行过程中，管理制度的制定需要尊重所有工作人员的合作身份，将平等观念融入到各项管理细则中，促使其能够感受到主人公身份，从而更为热情地投入到工作中去，各部门之间的协作效率也会有所提升，为企业整体发展发挥出更大价值[5]。

2.2 调整战略模式

基于一个企业长期发展视角进行分析，一个合理且科学的战略作为重要指导存在，从而影响到企业的发展速度及稳定性。在市场营销大环境下，企业战略应适当做出调整，首先，学习型战略。市场营销大环境下提出的其中一个要求是企业需要关注到知识的积累及不断更新，实现知识化管理，经由各项培训活动的进行打造学习型团队，为企业的发展不断提供创新力量。其次，国际视野战略。新经济时代的一个显著特征是全球化的持续推进，在此种情况下企业应树立国家化发展的理念，包括技术、资源、人才等均需要提升到一个全新的高度，迎合现代市场发展趋势。在日常经营中，需要关注到国际市场开发相关方向的培训工作，包括双语培训、海外市场调查培训等，培养适合于国际化发展的人才。最后，团队型战略。企业不仅仅是一个经济性质的组织，在新经济时代中，企业应该认知为是一个团队，这个团队的协作能力、综合实力等均作为企业核心竞争力存在，基于此，树立团队型战略尤为重要，具体所指向的是经由各种手段提升团队凝聚力，后借助于不定期培训活动的进行提升这个队伍的自身价值。

2.3 重视公司内部管理的市场适应性

基于市场适应性的发展角度分析可以发现，在发展过程中应该重视公司的内部管理。市场经济的快速发展，需要满足市场方面的特性指标，确保满足市场适应性的根本要求。基于现代企业发展而言，在当前市场经济环境下，应该积极寻求转型与发展的目标，满足市场经济发展要求。一方面，加快企业升级转型。现代在激烈的市场竞争环境中，在发展过程中需要做好市场信用等级的评价，将经营产品的质量作为发展的根本动力，只有这样才能够充分协调企业与市场发展之间的相互关系，进而通过实力以及信誉提升企业的知名度，提高产品营销量。另一方面，强化对主营项目的管理。基于当前的发展角度进行具体分析，能够得出当前的发展状况，企业的竞争逐渐激烈，对于项目的有效管理时当前需要重视的根本问题。现代企业只有在以上方面进行加强管理，才能够为市场营销适应性的提升奠定基础，进一步推动内部管理与企业的协调程度，确保在当前市场经济环境下能够促进产业的转型升级，适应内部管理的发展步伐，提升企业营业额。

2.4 创新企业文化塑造路径

为应对市场营销环境的一些威胁，需要强化现代企业对于市场营销环境适应能力，因此在实施经济管理模式时，分析公司内部管理的发展状况，构建并分析地方基础设施的建设，进而满足融资、投资以及发展所需资金。在当前市场竞争激烈的状况下，注重企业文化的建设，是目前内部管理实现新的经济管理模式的关键因素，能够在完善内部管理的同时，强化经济的快速发展。企业文化作为软实力存在对企业的发展具有重要影响，而应对新经济时代所提出的相关要求，需要调整企业文化塑造路径，充分将企业的实际发展情况与文化进行融合。现代企业在文化建设方面所存在的问题多是新经济与传统经济文化背景之间的矛盾，为此，可采取的策略为创新、整合、提升。管理层及各层工作人员对工作重点进行转移，首先，强化基层人员的主角意识，将企业发展作为自身责任或与自身利益息息相关的任务，提升其参与意识及积极性。其次，明确企业当前及未来发展目标，促使所有工作人员均能够明确努力的方向。最后，在企业内部营造良性竞争的氛围，经由持续的内部竞争提升企业综合实力，便于获取到更大的市场份额。

2.5 创新人力资源管理模式

为了能够提升企业在激烈市场竞争中的综合力，需要对人力资源管理模式进行创新。在企业外部环境中，用户的体验感自然对产品或是服务的推广具有着重要的影响作用，而在企业内部，员工的体验感也势必会对企业的健康发展起到影响。针对此，各企业应该树立一个以人为本的人力资源管理观念，促使员工不断加强对企业的认同感，从而能够更为主动地为企业的发展发挥自己的价值。在激励制度方面，新的时代发展背景下，企业应该在改革和调整的过程中，不断研究员工个人追求的发展变化，深入了解员工真正需要什么，结合企业自身的发展实际，制定出行之有效的激励机制，并在实践的过程中不断更新激励理念和方法，切实保证企业激励机制能够取得实实在在的促进效果。关于退出机制方面，在人员退出工作安排工程中，需要严格遵循法律规定实施，在退出方法上需要结合相关法律规定，在必要情况下向劳动部门咨询，或是将退出方法到当地劳动部门备案，确保退出方法的合法性与科学性。

结 论

通过文章的论述得知，在市场营销大环境下，对企业实施经济管理模式，需要注重提升企业整体经营战略制定的可行性，这样才能提升对企业经济利润。文章在研究最后指出基于市场营销角度下企业经济管理模式实现路径，即现代企业需要树立全新管理观念，持续性的调整战略模式，重视公司内部管理的市场适应性，并且要创新企业文化塑造路径和人力资源管理模式。