关于践行“三严三实”要求夯实海外市场党务工作的思考

胡江涛

[关键词]海外市场；党务工作；导向

作为石油工程服务型企业，我公司自2002年开始开拓国际市场，实施“走出去”发展战略。经历前期的开拓和发展后，近几年的海外市场正经历着巨变，尤其自2014年以来的油价巨幅下跌给我们带来了巨大的困难。由于队伍长期工作在海外，一方面党务工作一直不易开展，另一方面队伍出现新问题，急需有针对性的组织工作以凝心聚力。在新常态下，我们紧密结合实际，以“三严三实”的要求，市场党务工作认真梳理研究队伍建设中的新问题、新方法，切实把工作做在实处，有效助推海外市场发展。我们的具体做法是：

一、严把问题导向，把工作重心转向实处

市场形势的变化成为这两年海外市场的主要矛盾，表现在国内市场饱和，逐渐走向萎缩，国外市场开拓时间短，市场变化剧烈，新问题层出不穷，还没有摸索出一套适合海外队伍的有效工作途径。虽然我们以巨大的勇气努力克服，但必须正视这种新变化引发的新问题。经过认真梳理，我们认为问题主要表现在：

一是队伍不稳定。市场员工从未长期在国外生活工作过，对国外工作的要求经常不适应，自己和家人对困难估计不足，准备不充分。到海外几年以后，各支队伍逐渐出现人员不稳定，同时甲方要求越来越高，导致员工以各种原因要求回国工作，后线家属反映困难较多。但是海外项目的员额十分严格，牵涉到反恐、HSE、井控、工作签证、居住证和外语等全方位的要求，受到驻在国劳工指标的严格限制。因此人员调整牵一发动全身，直接影响项目运行。

二是工作压力大。石油行业是个十分艰苦危险的行业，尤其是上游开发基本上都在最艰苦的边远地区和战乱区。我们所在的南北苏丹黄热病等疾病横行，热带湿热环境艰苦。伊拉克鲁迈拉项目执行BP标准，井下漏失频繁，工作难度大。蒙古国冬季高寒暴雪连连，当地排外氛围浓重。这几个国家都有内战或恐怖攻击，安全风险高。同时，油价下跌甲方向乙方传导经营压力，经常出现以检查工作为名的扣款、环保罚款、撕毁合同等事情。这些都给大家带来巨大的工作和心理压力。

三是队伍管理缺位。海外队伍经常24小时为甲方提供作业服务，极少量中方技术人员带领若干当地雇员工作，因此长期围绕优质服务这一条主线，弱化了党务工作，形成了仅靠业务一条腿走路、缺位管理的习惯。时间长了，人员心理疲惫、缺乏组织关心，进而产生工作效率下降、思乡情结泛滥、人际关系崩裂等实际问题，逐渐累积，成为队伍管理问题。

这些问题最终导致队伍党组织作用弱化，队伍凝聚力下降，职工有后顾之忧。通过梳理这些问题，我们市场开发中心党总支按照“三严三实”要求，把工作重点扎扎实实转向解决这些实际问题上，进而形成一套有着鲜明市场特色的海外党务工作实践。

二、严细具体部署，把“三抓”工作落在实处

今年我公司党委确定了以“抓党建，抓典型，抓文化”为内容的“三抓”工作为党务工作主线。我们认为这十分契合海外市场党务工作的核心，我们把前面找到的问题放到“三抓”工作的大框架内，以“三严三实”为标准，逐一解决和落实。

一是落实“严实”要求抓党建。首先是推进前线党支部建设。传承“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发” 的大庆会战优良传统，借助党组织换届工作强化组织意识，利用回国休假进行党务知识强化培训，提高工作能力。全年开展了三次党务知识培训班。其次，充分发挥先锋模范作用，把党员打造成骨干，把骨干发展成党员，在前线现场组建以黨员为核心的现场突击队。三是开展集中党课，在海外人员回国较多时集中上党课。采取互动式多媒体授课，图文并茂、丝丝相扣，避免了枯燥和说教，大家觉得很解渴。共开展了三次多媒体党课，内容涉及党建、党史、海外党建实战探讨、激发大家共同讨论研讨。四是开展项目微讲堂和项目座谈会。微讲堂以10-30分钟的讲解，解决一个问题为主。项目座谈会将各项目回国人员召集起来，互相交流、沟通感情、激励士气。使大家在彼此交流中释放压力、答疑解惑、建立友谊。通过以上四种活动，改变了以往对党建工作不重视、不清楚、不应用的现象，大家充分认识到党建工作的重要性，从心里接受以后，党组织政治核心作用得到了有效发挥。

二是制定“严实”标准抓典型。我们认为典型的水平就是领导的工作水平，典型的高度就是领导的思想深度。典型引领的前提必须是先要抓好典型。首先是严格公正确定典型方向、选树典型人物、挖掘典型事例：紧扣发展战略和时代精神，先后培养了 “全国最美青工”、油田优秀共产党员南苏丹3/7区项目经理兼党支部书记包香文，大庆钻探工程公司“开源节流降本增效”典型蒙古项目经理兼党支部书记谷晓东，孝亲敬老负责肯干的道德模范典型苏海光等等。挖掘了“创建职工之家、打造和谐队伍”的蒙古项目部、创新创效典型伊拉克艾哈代布项目部等。其次注意后续典型的培育：青工池涛留过学，掌握两门外语、经过三个市场历练，拒绝国际大公司的拉拢，具有很好的青年导向意义。青工王金东把现代项目管理知识与实际工作紧密结合、创造性研究编制了海外石油工程服务PMP管理手册，得到各个单位的好评和借鉴。同时要注意总结工作方法：我们总结撰写的“典型培养选树四字方法”，入选了大庆钻探党群征集案例。“典型引领、双线联动，助推海外市场发展”的案例，在第四期大庆油田矿大队书记培训班中作为最佳案例在班级发布研讨。

三是细化严实部署抓文化。在海外前线我们开展了“三心工程在海外”行动。在后线开展“佩戴神圣党徽，做合格党员”活动，建立“市场开发中心家庭交流”微信平台，持续开展 “生日送蛋糕”活动。通过上述活动创造浓厚的氛围，使海内外职工都能感知组织的关怀和力量。开展扎实精准的全员走访，排查职工的家庭状况，指定每个家庭的问题档案。制作“市场开发中心服务信息卡”送到每一个员工家属手中，在困难时，组织及时伸出援手。开展党支部横向互助活动，以应对中心人员和项目在家人员不足，全力解除海外职工后顾之忧。建立市场中心文化园地引领价值导向。通过上述党组织主导的各项服务，营造市场一家人的浓浓氛围，意在建立以“亲情+服务”为特色的市场文化。

三、严格价值引领，把工作成效用在实处

市场党组织充分展现职业精神开展的上述抓党建、抓典型、抓文化活动，有效切中海外石油服务企业党务工作的实际问题的根源。使党组织在引领价值、传递组织关怀上更接地气，也取得切实的效果，体现在：

一是党组织战斗力增强。海外市场党建前移、政治核心作用得到凸显，队伍趋于和谐稳定。三年以来，没有出现要求回国的职工。在最困难的时刻，党员突击队和党组织起到了定海神针的作用，反映到实际工作上，就是海外市场连续五年实现优质、安全、高效益。

二是典型示范作用突出。近年来，市场相继涌现出的包香文、谷晓东等个人典型，蒙古、艾哈代布项目部等集体典型。通过典型的宣传带动，弘扬主旋律，彰显正能量，引领价值，对广大职工产生强烈的示范效应，有效带动队伍管理水平提升。多支队伍获得了当地政府的各项奖励以及中石油级别、大庆油田级奖励。在伊斯兰国恐怖组织和苏丹分裂等关键时刻，我们的队伍和党员骨干挺身而出，坚守最后一道防线，为国家能源安全做出了突出贡献。

三是市场文化初步形成。通过引导前线积极向上、后线营造浓浓的亲情服务氛围，实现了后线安定传导到前线，缓解前线员工的压力和后顾之忧。形成了前后线双线联动、双线支持，打造了以“亲情+服务”为特色的市场文化。

通过上述工作的探索，我们把“三严三实”教育着重落在实处，而不仅仅是放在纸面上的研讨。通过加强教育和对照分析，明晰了“为何严为何实”，以问题为导向，抓住了“哪没严哪没实”，放下身子把工作做细，着力于“如何严如何实”，并以工作实践效果作为是否符合要求的唯一标准。虽然工作仍在路上，但已经进行的工作实践见到了积极而有力的效果，给我们树立了信心。我们将继续努力把市场党务工作夯实，为解决海外党务工作的难题做出有益的探索。