建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

张文英 山西建筑工程集团有限公司

1 前言

建设工程涉及的施工技术较多，施工技术和工程施工质量息息相关。因此，需要加强建设工程的施工现场管理，确保各项工程技术发挥作用。并从施工管理机制、现场施工管理、施工人员队伍建设、施工物资管控等多方面，提升建设项目的施工管理效果。保证建设项目的施工质量，合理控制建设成本，同时保证建设符合环保要求，为建筑企业的发展创造良好的条件。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理概述

2.1 施工现场管理

在建筑工程管理中，施工现场管理是关系建设工程质量安全的重要因素，是不可缺少的关键环节。因此，要严格控制施工过程的各个环节，全方位的进行质量控制，以更好地提高管理质量。由于建设项目规模较大，人员流动性高，施工现场管理的复杂性逐渐增加。

基于此，相关工作人员必须运用健全的管理规范，进行管理工作的有效开展。现场管理的主要目标是提高项目的安全性，并从项目中获得最大收益。所以，要做好施工现场的管理工作，确保各项管理活动有序、全面的开展，加强对现场人员、材料、设备等的管控，不断提升施工现场管理的效果。

2.2 施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

一是在建设项目管理中，施工现场管理是提高建设项目质量和安全的重要途径。很多建筑材料、设备等在建筑工地得到了大量的使用，施工人员也比较多，增加了施工各个阶段的管理难点。做好施工现场管理，能够实现对建筑材料和施工设备的管理，有效规范施工人员在施工中的行为，进而提升施工效率和质量，以提高施工工程质量。

二是施工现场管理已成为施工安全的前提条件。施工现场施工过程中，由于施工过程复杂、占地面积大，不能充分考虑一些安全风险因素，可能导致施工现场存在安全隐患，从而降低施工的安全性和可靠性。但是，科学有效的施工现场管理，可以全面了解施工现场存在的风险因素，提高施工现场的施工安全。

三是对施工现场进行科学管理，可以加强对施工现场资源的整合利用，最大限度地防止资源浪费，进而有效提升工程施工效率。

3 建筑工程土建施工现场管控现状

3.1 质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，从而导致建筑工程质量问题频繁出现。各施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异，管理基础差异较大，会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。

建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。

但是，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如，建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。总之，如果施工企业不重视安全管理，就会造成建筑质量问题，这将不利于安全施工管理工作的顺利开展。

3.2 安全生产意识薄弱

在施工过程中，安全生产的重要性不言而喻，它会直接影响建筑工程的质量。因此，施工企业必须加强施工现场安全生产工作。从实际情况来看，为了追求短期经济效益，施工企业往往不重视施工现场安全生产工作，从而增加了施工现场的安全风险和事故发生的可能性。此外，施工企业不重视培训工作，往往会导致管理人员和施工人员安全意识薄弱，从而埋下大量的安全隐患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中，施工企业必须保证建材质量。由于体积大、使用量大，施工建材在施工现场随意堆放，会导致施工现场混乱，从而影响管理工作效率。建材采购与使用规划存在缺陷，会增加材料损耗和施工成本。如果施工现场没有专门堆放建材的地点，受外部环境因素的影响，各种建材（如混凝土、黏结剂等）容易发生化学反应，进而造成建材质量下降，导致工程存有安全隐患。

3.4 资金不足、工期过短

目前，一些施工企业不重视安全管理问题，往往将工程分包给分包商。这些分包商的资金状况和承建能力也各不相同，有些分包商会拖欠工人工资，甚至有些建设资金由施工队垫付。分包商缺乏资金，会导致施工进度缓慢、施工安全受到威胁、施工质量下降。

此外，建筑工程施工较为复杂，有的施工企业为了经济效益，盲目缩短工期。同时，甲方要求施工企业必须在规定的时间内完成建筑工程任务，往往导致施工企业为了赶工期、抢进度而忽视施工现场安全管理。

3.5 施工过程管理不当

目前，常见的建工程管理问题是施工过程管理不当。因此，在施工过程中，施工企业要加强施工过程管理。在施工现场管理过程中，大多数管理人员不重视施工流程管理工作。

另外，一些管理人员不能及时发现施工过程中存在的问题，易导致关键问题得不到解决。施工过程管理不当的原因，还包括管理人员人数较少。在管理较大规模的工程时，管理人员不足会导致施工管理工作困难重重，从而无法实现管理目标。

3.6 安全管理体系存在缺陷

只有完善的安全管理体系，才能保证施工的安全性。安全管理体系存在缺陷，不利于有效规范施工过程。因此，施工企业必须明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，因为施工人员违规操作会直接影响施工的安全性。再有，许多施工企业的奖惩制度不完善，不能及时、正确地评价施工人员的工作表现，因而严重影响了施工人员的工作积极性。

4 建筑工程项目中施工现场的管理和优化要点

4.1 施工现场的人员管理

在建筑工程施工管理中，加强施工人员的专业化管理是不可缺少的环节。

一是施工企业应对施工现场管理人员开展专业培训，保障每位施工现场管理人员掌握管理技术和知识，确保施工现场高效运行；

二是施工现场的管理人员要有积极培训意识，能够接受新的管理理念和管理方法，并将所学知识应用到具体的管理工作中；

三是施工企业要注意吸纳高素质管理人才，扩大施工现场管理队伍，确保现场施工。施工企业要坚持内部培养人才，以及外部引进高素质人才相结合的发展理念，不断提升施工现场管理人员的业务能力，进而提升人员的工作积极性。

4.2 施工现场施工材料的管理

建筑材料是建筑工程施工的重要因素，建筑都是由建筑中使用的各种材料组成的，没有材料就没有建筑。建筑材料的好坏，对建筑的质量有着重要的影响，建筑材料的合理选择，也对建筑的美观和价值起到了决定性的作用。因此，建筑材料对于建筑来说十分重要。

管理者需要在施工现场加强建筑材料的智能化管理和优化，寻找成本和质量的最优组合，进而为建筑质量控制保驾护航。施工管理人员可以通过现场考察，选择价格与材料质量性价比较高的施工原材料，从源头上控制建筑材料成本，避免施工前期大量浪费的资金。

施工人员在施工过程中，也需要灌输节约意识，要合理使用建材，严禁浪费。例如，将材料存放在室温下的干燥室内，不会因风雨而损坏材料。建筑材料的合理管理和优化，可以减少施工现场的经济损失，最大限度地提高施工效益，建筑材料的质量优化也可以提高建筑的质量。

4.3 做好施工场地机械设备管控工作

在进行建筑工程土建施工前，施工人员必须依据工程特点、工程范围和概算成本，有效选择机械类型，进而明确机械设备数量，并有效规范安全区布局。施工人员在进行机械设备选择的过程中，需在保证施工质量的基础上，尽量降低施工成本。

机械设备进场前，施工人员必须核对资质证书等相关证件。在进行机械设备安置时，施工人员必须确保放置位置和图纸要求相匹配，以保证设备放置的稳定性。

除此以外，在机械设备使用过程中，施工现场管理人员要建立可靠的机械设备管控机制。除了租用和购买机器设备外，还必须全面落实检查制度，积极维护机器设备。同时，技术人员要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证，接受技术安全培训，正确识别危险源并采取行动，需要制定有效的应急计划。

4.4 推进施工现场管理绿色环保进程

想要推进施工现场管理绿色环保进程，施工企业要严格按照地方政府制定的标准化现场管理规范，在防飞尘、防污染、防渗漏、防噪声、防水体污染等方面狠抓落实。施工企业要把好施工安全关口，把“安全第一、预防为主、综合治理”安全施工管理工作总方针，作为工程建设最重要的基础和最基本的要求，确保工程安全措施有效落实、人员培训到位。

施工现场管理要以“零伤害、零事故、零污染”为目标，把安全管理贯穿于施工全过程。施工企业在处理施工现场管理安全与进度的关系时，要建立动态监督机制，确保员工自觉地反“三违”。企业要建立良好的施工作业生产环境，为员工创建温馨的生活环境，体现以人为本的思想。

施工企业还要积极与当地政府、社区安全环保机构进行沟通，明确绿色环保文明施工的要求，创造优良的工作、出行、材料运输和施工条件。充分地将质量保证体系和安全工作管理细则相结合，加强工地食堂、工人宿舍以及生活区域的环境建设，解决施工现场脏乱差、卫生条件不良等问题，确保每一位建设者以良好的精神状态和健康的身体状态投入到工程建设之中。

4.5 质量控制

在现场管理中，质量控制是重要的核心部分，也是十分基础的环节。在开始施工前，需要充分了解及掌握项目的设计图纸和施工方案等相关内容，并做好材料的收集，以确保施工的顺利完成。在实际的工作流程中，根据具体情况制定相应的质量标准，并严格按照复杂工作环境的要求执行。

此外，需要注意的是，对于很可能出现问题的地方，要及时总结，并采取有效措施加以解决，以保证整个建设工程的质量。另外，还要做好材料的验收和储存，防止由于原材料质量差而发生事故；施工后期，应注意施工监督管理，防止人为因素造成返工。除此以外，要想进一步降低成本，应以质量检查结果作为重要指导，为后续管理工作打下坚实基础。

4.6 加强施工技术管理力度

为顺应建筑市场的发展，建筑工程现场管理必须不断向建设项目管理的智能化、信息化、现代化方向发展。在建筑工程施工中，要加强对建筑技术管理的重视，有效转变管理理念和方法，不断引进先进的施工技术，进而有效提升建设工程的施工质量和水平。

此外，在进行施工现场管理的进程中，要保证施工技术的有效性，监控管理施工进度。通过不断地提升施工技术管理，有效运用BIM技术，分析研究施工项目，整合施工进度、施工造价等方面的内容，加强对施工图纸内容的分析，充分了解施工项目的要求以及标准，并做好施工技术交底工作。

另外，在进行BIM技术的运用中，需要加强对建设项目中的施工技术标准、施工方案等信息的有效分析，最大限度地保障建设项目的实际进度与预期进度的一致性，进而促进各部门之间的沟通及交流，以提高施工管理水平。

4.7 加强安全防护

加强施工现场安全防护对施工现场管理具有重要意义。采用围挡封闭施工场地，可以有效避免非施工人员进入施工现场。安装环保防护设施，可减少施工对周边居民和环境的不利影响。因此，加强安全防护，有利于保证施工人员的人身安全。此外，管理人员还应结合实际工作情况，有针对性地开展安全管理工作，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

5 结束语

在社会经济的不断发展的进程中，建筑行业的发展也取得了巨大的进步。人们对建筑质量的重视程度不断加强，特别是在进行建筑施工现场管理中。施工现场是建设工程的首要位置，对建筑物质量起着至关重要的作用。因此，必须加强施工现场管理，加强施工现场的人员管理、材料管理、机械设备管控，推进施工现场管理绿色环保进程，加强安全防护，以提高工程质量，让业主买得安心，住得安心。