浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理

江艳 湖南省国际工程咨询中心有限公司

1 前言

现阶段，在我国现代化和工业化不断发展的过程中，大大增强了建筑工程企业的建筑成本造价管理水平，针对建设项目工程成本管理来说，主要是指基于工程质量和安全等视角，高度遵循招投标文件，借助计划和预测等活动，高度关注项目实施过程中的费用，确保与预算定额成本目标相符，所以其具有优化设计的科学化管理活动的性质特点。

由此可以看出，为了促进建筑工程项目的顺利完成，在工程咨询方面，应加强全过程管理模式的应用，同时将项目管理力度提升上来，确保获取建筑工程项目的经济效益、社会效益。

2 全过程工程咨询概念

对于全过程工程咨询来说，作为重要的咨询模式之一，广泛应用于建筑行业领域内，通过消除工程咨询服务产业链条信息碎片化问题，集中整合分散化的组织和信息数据，实现统一管理组织体系的顺利构建，使之成为新型化的工程咨询模式。

同时全过程工程咨询服务，其导向主要以市场需求为主，旨在确保业主的多样化需求得到满足，在项目组织的全过程工程咨询服务团队中，项目投资者应委托咨询企业，而且咨询师应将项目总顾问这一角色承担起来，全过程项目咨询，可以将全生命服务作用于建设工程前期的可研、策划等阶段，加强多种组织形式的应用，确保计划执行和项目持续运营咨询方法的合理性[1]。此外，对于全过程工程咨询企业来说，应从具体情况出发，不断拓展咨询服务，使技术方案管理服务作用于项目决策、运营等环节。

3 建筑工程项目全过程咨询的特点和组织模式

3.1 特点

要想顺利实施建筑工程项目全过程咨询工作，对于各相关咨询企业来说，应加强了解工程项目全过程咨询所有事宜，对其特点予以高度明确，以此确保良好的管理效果[2]。全过程咨询的特点具体如下。

首先，具有广阔的涵盖范围。在落实建筑工程项目全过程咨询管理工作中，应高度关注所有子项目各个实施阶段，从而将涵盖范围广这一特点展现出来。

其次，设计性项目的策划方案。通常来说，整个项目策划方案的设计属于重难点，借助项目策划方案的设计性，可以充分展现出设计理念。借助设计优化，可以有效增强整个项目管理工作效率，并将工程建设成本控制在合理范围内，促进整个项目管理工作的顺利进行。

最后，管理集成化。对于咨询设计项目，在整个管理项目的重点过程中得到了充分体现，对于咨询设计项目工程师来说，应注重有效沟通与交流，确保咨询设计项目的合理选择。

3.2 全过程工程咨询组织模式

首先，单一体全过程咨询模式。对于该组织模式，主要是指对一个专业的咨询机构进行委托，委托咨询想要咨询的项目，以此确保项目咨询规划的专业性，并有效落实项目的目标。在具体流程中，对于开发单位和业主来说，应加强咨询合同的签订，基于业主角度，可以向咨询单位实时化咨询项目相关事宜，在与施工单位签订施工合同方面，应防止咨询单位和施工单位之间存在任何利益关系。此外，公共单位的承包人和咨询单位，应给予合同共同的监督与管理[3]。

其次，联合体全过程工程咨询模式。在该模式下，要求建设单位应聘请多个专业的工程咨询公司，以此作为项目咨询组织，稳步推进项目管理工作，并将项目咨询的专业性发挥出来。其中，应高度明确各个组织单位的工作。

最后，合作体全过程工程咨询模式。在这一模式中，项目建设单位和项目管理单位等应保持密切的合作和交流，共同致力于合同的签订环节，各个单位通过相互协作的方式，有助于更好地推进项目管理工作。

4 建筑工程全过程工程咨询的现状分析

现阶段，全过程工程咨询在我国得到了迅速实施，分析全过程工程咨询的发展，相关政策的实施是工程咨询发展的重要象征之一，同时不同类型的企业，应朝着全过程工程咨询企业的方向不断努力，作为工程咨询人员和机构，借助建设工程全过程工程咨询服务，非常符合社会发展需求[4]。

基于全球化视角，国家对于建筑行业市场的规范化管理提出了明确的要求，同时工程咨询企业之间的竞争局势也愈发强烈，建筑行业市场明确提出了对于工程咨询企业的业务能力、创新能力。

由于全过程工程咨询发展的成熟度较低，在服务模式角度，咨询单位与市场发展需求并不一致，市场机制的咨询服务体系也较不完善，所以咨询单位应注重对全过程工程咨询服务模式的创新，加强市场化发展机制的构建，从而将多样化的服务提供给企业。

5 建筑工程全过程工程咨询的具体应用

5.1 决策阶段

在建筑工程实施阶段中，决策阶段处于基础性地位，其与整个建筑工程项目的效益之间有着密切的联系。如果决策发生失误，所产生的工程损失较大。所以在决策前期阶段，应准确收集各种工程信息，加强制定可行的工程实施方案，给予工程成本的控制强有力的保证[5]。

并且，为了促进决策阶段的工程咨询工作的顺利进行，应认识到项目投资规模、选址与设备应用等影响因素，以免对工程造价、质量等产生任何威胁。

5.2 设计阶段

对于相关工程人员来说，应确保设计方案的科学性和合理性，在该阶段的工程咨询活动中，应侧重于咨询和分析技术因素和经济因素，确保工程设计方案与相应的要求相符，充分彰显出工程基本功能，进一步强化工程建设成本控制力度。同时，应谨慎处理设计与造价之间的关系，在注重技术可行性咨询的基础上，准确分析设计阶段的造价问题，确保设计方案的合理性，防止工程造价超预算情况的出现[6]。

5.3 招投标阶段

加强招标环节的工程咨询服务管理，该环节的工程咨询服务，在送审审查工作中得到了充分体现，该项工作可以不断提高相关工作人员评价工程造价的科学性，最大限度地规避失误问题。

在这一过程中，面对任何问题的出现，送审审查工作可以迅速挖掘出问题，形成对于建筑企业发展的促进作用。同时，相关工作人员应将该阶段的质量管理工作力度提升上来，充分彰显出审查的作用，确保企业工作效率的稳步提升。对于招标阶段的工作，深刻影响着后续工程实际建设。而工程咨询服务在这一环节，应发挥出自身的辅助性角色，将审查工作落实到位，并从实际情况出发，确保评估报告的科学性和详细性，为招标公司正确选择所需的企业提供便捷，以免使后续工程方面的建设受到任何影响。为了充分发挥出工程咨询服务相关工作的优势，首先应不断详细招标清单内容，更好地控制招标环节，以免影响到工期的顺利推进[7]。

除此之外，应准确描述质量问题，并标注质量方面的要求，及时整理所需的审批文件，稳步推进造价评估工作。然后还要准确描述涉及清单中的材料，预先估算潜在的施工材料、设备等方面的用量，为工程造价工作水平的提升创造有利条件。

5.4 施工管理阶段

首先，在施工准备阶段中，应从具体的建筑工程不同准备工作出发，基于场地规划、周期审批，以及施工许可证的备案等内容，应加强全过程工程咨询和项目管理，以便于后续实际施工的顺利进行。

其次，在现场施工管理过程中，不同团队不同项目负责人应保持密切的协调，通过全过程工程咨询和项目管理，严格控制好工程进度，并全面化评估不同进度之间工程的完成质量、投资成本等。

最后，在环境保护方面，应注重汲取与学习全过程工程咨询和项目管理的经验，基于监督角度，对施工的绿色文明行为和标准提出明确的要求，避免影响到周边环境。

5.5 竣工阶段

在建筑项目竣工阶段，预算过高这一问题比较常见，对此咨询公司应保持高度重视，基于咨询公司的视角，整个建筑项目成本的问题为重难点问题之一。所以在施工过程中，应对特定内容和技术条件展开严格检查，确保项目质量达标后，才可以为工程项目结算的开展提供便捷。

同时，要想不断提高工程项目的核算水平，应对既定的付款方式、结算方法等加以分析，并借助图纸，为项目金额的确定提供一定的依据。通过以上工作的顺利开展，不断强化相关造价的控制力度，确保良好的效率性。

6 建筑工程全过程工程咨询及项目管理措施

6.1 注重前期管理

首先，项目策划。对于项目管理公司来说，在各类型项目的全过程管理实践的推动下，所积累的管理经验比较丰富，高度掌握建设工程项目立项、后评估等阶段，不断完善项目组织结构，并将总控计划的可行性发挥出来[8]。

其次，报批报建。要想促进报批报建工作的顺利进行，应认识到其规律的循序渐进性，不可能一下子实现，必须要借助长期工作经验的积累，整合全国各地不同的报批报建要求。

对于项目管理公司来说，应与各地分支机构的相关人员保持密切的联系，以此对建设工程前期报批报建内容、办理程序进行高度掌握，从项目进度需求出发，确保各项手续的成功办理，将项目前期的等待时间，给予项目顺利完工强有力的保证，并与工期总体目标相一致。

6.2 提高工程造价咨询工作水平

现阶段，诸多工程造价咨询工作的人员专业素质并不高，与企业的要求相差甚远，所以，应注重培训工作的开展，将专业培训课程落实下去，将理论指导力度提升上来，然后激发出培训人员的实践参与热情，将理论和实践联系在一起，将实践操作经验水平提升上来，确保其学习积极性的显著增强。

此外，应广泛科普和宣传相关法律的作用，引导工程造价咨询工作人员提高对相关法律变化的重视程度，注重法律意识的不断渗透。同时为了不断提高工程造价管理水平，应加强先进科学技术的应用，以此不断提高企业工程成本控制水平，当然也要对相关网络技术和信息技术开展积极培训，以便于统一化管理企业提供的工程造价资料，确保工程造价咨询工作水平的稳步提升，这不仅有助于工作量的控制，而且还可以为企业的发展助益[9]。

6.3 注重总体协调

基于工程项目建设角度，涵盖着较多的参建单位。首先，不同单位的职能有着明显的差异，整个机构的临时性特点显著。其次，因为某个项目，各单位项目部内部人员会临时集中，对此，应密切协调各参建单位和人员的关系，将各参建单位和人员之间的协同作用充分发挥出来，不断践行项目各阶段目标，为项目总体各目标的达成奠定良好的基础。

对于大型项目管理公司，由于涉及的参建单位较多，其工程协调管理经验比较相同，可以使各参建单位之间的纠纷问题等得到顺利解决，将项目总体协调的作用发挥到极致。

6.4 建立信息管理系统

对于传统工程咨询模式来说，各项咨询业务之间的独立性与单一性特点显著，在该咨询业务分割的影响下，很难确保信息的顺利传递。所以在全过程工程咨询发展过程中，加强专业化信息管理系统的构建至关重要，以此将各种咨询管理服务落实下去，通过该系统的应用，可以满足各种信息的交流和共享性需求[10]。

对于建立信息管理系统的信息来源，项目外部及项目内部来源为重要的构成，其中，针对外部信息，主要是指项目利益相关者、历史数据等，而内部信息在各个环节的作业完成后，生成的信息方面得到了充分体现。

同时，在全过程工程咨询信息管理系统中，应及时录入相关主体的需求，充分整合项目信息，为咨询人员咨询工作的开展提供极大的便捷，确保相应的咨询需求得到满足，从而将咨询服务的针对性充分发挥出来。

7 结束语

综合上文内容可知，在市场经济不断发展过程中，对于建筑工程企业来说，要想不断提升自身的竞争实力，在工程咨询及项目管理中，应加强全过程管理模式的应用，确保建筑工程项目的顺利推进，取得良好的项目管理水平，并使得工程咨询管理更具全面性和专业性。