建筑工程造价预算与成本控制分析

李家骐 山西四建集团有限公司

1 前言

造价预算对建筑工程而言极为重要，该项工作的质量直接影响着建筑成本的投入，以及最终的经济效益，所以建筑企业相关部门必须高效完成造价预算工作，以便后期有效控制工程成本，进一步提升建筑企业的效益，保障建筑工程能够顺利有序地开展工作。

2 建筑工程造价预算与成本控制的重要性

2.1 工程造价预算是工程成本投入的重要参考

在建筑工程项目开展的过程中，为了使工程成本得到更好的控制，工作人员必须重视造价成本的控制工作。相关人员在编制施工预算图纸的过程中，还应该参考结合各项政策法规，精确计算通过审核的施工图工作量，并将之作为参考，从而为工程项目总成本的最终确定起到重要参考作用。

2.2 工程造价预算有利于成本控制工作的顺利开展

在建筑工程项目中，成本管理的质量决定了项目开展的顺利程度，工程预算的科学性又起着决定性的作用，科学的工程预算可以为成本管理带来很多便利。因此，工作人员需要明白，做好工程预算工作是前提，只有做好前期工作，才能让成本控制的工作质量得到提升。

成本控制会受到多方面的影响，不仅包含了建设工程的实际情况，还会受到市场因素的影响。因此，在进行工程预算的过程中，必须考虑多方面的因素，这样才能保证工程预算的科学性。

另外，相关工作人员还可以将预算工作编制的具体情况作为基础，开展成本控制工作，全方位把控项目各个环节，严格加强成本控制。对于超出预算的环节，及时采取适当的措施进行调整，让成本控制工作的实用性以及效率得到提升。

2.3 工程造价预算有利于优化成本投入方案

管理人员在进驻项目开展的过程中，对成本投入方案的优化工作进行落实。建筑项目在大多数情况下所都需要较长的时间，项目实施的过程中，企业需要对财力和人力进行持续性的大量投入，管理人员则应通过优化投入方案，以此确保各项资源分配的合理性，以及提升资源利用率。

在预算编制的环节中，工作人员需要将此环节工作进行细化，确保清楚任何一个细小环节的资源分配情况。在实际开展的过程中，相关工作也可以将预算编制的细化工作作为参考，并以此为基础对材料资源及人力资源进行合理利用与分配，通过优化做好成本的控制，提升经济效益和社会效益。

2.4 成本控制的重要性

造价预算是项目工程的重要工作，主要作用是预估建筑工程需要投入的资金，工程各个工序所需消耗的成本，从而有效提高建筑工程资金投入的科学性。建筑企业相关部门在做好造价预算以后，建筑工程才可以根据预算结果来安排资金的调动事宜，以便建筑工程各个施工环节资金投入较为科学，工程能够有序开展。

同时，在对建筑工程进行造价预算的过程中，能够掌握施工材料、设备、人员和技术等多方面的情况，合理的造价预算能够控制各个阶段的成本，科学预算下，施工质量能够得到保障，从而使建筑工程全面质量过关。

此外，建筑工程造价预算所出的报告能够指导成本控制工作的开展，将各施工环节的成本在合理范围内降到最低，为建筑工程高质量竣工奠定基础。比如，建筑企业应当派遣专业人员，统计和分析工程各环节的资金投入，以保证施工质量为前提，合理降低各环节的成本投入，从而提高工程的经济效益，使建筑企业运行效率有所提升。

3 工程预算在施工阶段工程造价控制中的作用

3.1 在招标阶段的作用

招投标阶段的造价控制非常重要，在这个阶段中所起的作用是对工程造价进行确定。在这个阶段控制工程造价，还应当遵守招投标相关的法律法规，遵循相关原则，确保工程造价在招标阶段的合理性。

3.2 在施工阶段的作用

施工阶段是建筑工程项目的核心阶段，施工阶段造价控制的合理性直接决定了工程项目的经济效益。施工阶段在整个建筑过程中，需要的资金较多，可以说是资金占比较大的一个环节。因此，施工阶段的造价控制对项目经济效益造成的影响十分重大。为了让施工阶段的工程预算更为合理，可以从以下几个方面进行完善。

第一，不断完善和更新造价的成本控制系统。

第二，严格落实工程资金的使用管理，坚决按照合同履行，避免因履行不到位而造成损失。

第三，做好施工组织设计。施工组织设计对工程造价的影响非常大，在这个过程中，必须将其与工程的实际情况相结合展开编制，并科学制定进度计划，合理安排流水施工，这样才能让工期以及造价都达到最优状态。

在实际施工过程中，建筑工程预算对总价起着重要的控制作用，同时对工程成本的控制以及分析起着决定作用，可以对工程进度进行直观的体现。

3.3 在结算阶段的作用

结算阶段是建筑工程预算中不可缺少的一个重要环节。在工程造价管理过程中，通过结算确定工程造价，并在已经确定的基础上，评价和总结项目成本，严格审核每一项造价，坚决避免造价与实际支出差异过大。一旦发生类似问题，必须排查相关环节，找到症结所在并解决，降低不良影响。最后对相关造价资料进行整理，所总结的经济指标以供后续工程借鉴。

4 建筑工程造价预算与成本控制存在的问题

4.1 对市场走向缺乏充分掌握

造价预算作为控制建筑项目质量的重要手段，也是有效控制项目成本的主要措施，相关人员在完成造价预算任务时，应当高效完成各个环节的预算工作，从而最终做到全面控制工程项目的造价。

因为工程项目造价预算所涉及的范围非常广，例如招投标、施工材料与设备的采购与租赁、施工人员的管理和工期进度的管理等，这就使得造价控制工作难度比较大。上述各项工作都是建筑工程的重点工作，要保证项目整体质量过关，必须做好这几个方面的造价预算。

要高效完成这几项工作的造价预算，有关人员还需要对建筑市场走向做出更全面的了解，并时刻注意市场中建筑材料、机械设备的报价以及人工费用等。但部分企业在做造价计划时，会出现对市场发展趋势了解不全面的问题，由此使得工程成本过高，进而影响到企业的效益。

4.2 对建筑工程细节缺乏考量

要进行工程的造价计划，对细节的考量至关重要，这也是有效开展造价预算和成本费用管理的关键措施。但是，目前许多建筑企业在造价预算时，存在对细节考量不全面的问题，这不仅会造成成本控制难以取得较好效果，还会加大工程项目的成本投入。

比如，建筑工程的设计图纸、材料的采购和运输、设备装置的选择和调试、施工技术的使用与调整等，都是造价预算工作中需要认真考量的细节，如果对于细节考量不够周全，容易造成造价预算不够精准的问题。例如，在选择设备装置方面，如果不能与施工现场的实际环境有效结合，调试过程中数据指标存在误差，这样的细节都可能影响到施工质量，如果因质量问题而导致返工，也会造成成本投入的浪费，从整体上提高了工程施工阶段的成本投入。

4.3 相关人员专业素质有待提升

建筑工程造价预算与成本控制结果的好坏，在一定程度上受工作人员的影响，只有相关工作人员专业素质过硬，才能保证造价预算的准确性和成本控制的高效性。但是，在建筑企业中，部分造价预算工作人员专业能力有待进一步提高，其专业素质难以满足工作需求。

众所周知，造价预算所涉及的范围比较广，施工过程中可能出现变动的概率较大，使得造价预算与成本控制难度较大，这也要求造价预算和成本控制相关人员，必须有较高的专业素养。同时，有些工作人员还存在难以从容应对自身岗位各项工作的问题，使得造价预算与成本控制工作的质量较低，也有较大可能造成建筑工程项目成本投入大。

上述种种问题产生的主要原因，就是部分造价预算和成本控制人员的专业素质有待进一步提升。除此之外，部分工作人员在工作时比较懒散，不在状态，这样也很难高效完成造价预算和成本控制工作，对工作质量有着极为不利的影响。

5 加强建筑工程造价预算与成本控制的策略

5.1 对市场走向实时监督，分析并预测趋势

建筑企业要确保工程项目造价预算质量较好，而且在成本控制方面取得较好效果，以便建筑企业获得经济效益最大化，相关部门及工作人员必须牢牢掌握市场的走势，全面监督建筑材料、设备和人员等行情。要完成该项工作，建筑企业和施工单位要成立专项部门进行负责，派遣人员详细统计所需材料和装备的市场价格走势，并且认真分析市场走势，找准最优价格，如此方能确保所采购或者租赁的施工材料和设备在合理范围内。

当然为了确保市场走势统计与分析的准确性，应当派专业人员定期或者不定期做市场调研，从而验证和调查市场价格，在固定时间内形成调查报告，向建筑企业相关部门汇报情况，并且提出自身对价格走势的预测，以及材料、设备的采购租赁意见，保证建筑企业和施工单位，能够有效掌握市场价格行情，从而在采购阶段全面控制成本，最终实现控制成本的目的。

同时，为保证市场调研的真实与科学，所做的调研报告需要有足够的数据来支持，确保每组数据都科学有效，在此基础上开展分析研究，使建筑工程造价预算更准确、成本控制更有效。

5.2 全面考量工程细节，实施全过程管理

建筑工程细节的全面考量，也是造价预算与成本控制的重要途径，所以在实际工作中，相关人员要在该方面付出较多精力，从而保证造价预算与成本控制的精准性。对于建筑工程项目各个施工环节，有关人员都要进行较为全面的考量，工作要缜密细心，避免遗漏内容，只有这样才能生成较为客观精准的造价预算报告，在此基础上，成本控制工作也能更高效地开展。

以建筑材料存储为例，建筑工程采购部在购入材料后，需要在合适的环境中存储，还要考虑到材料存储过程中所需要的经济成本，主要包括存储仓库费用、材料养护费用和人工费用等，全面的考量能够使财务方面控制更加精准。

当然，所采购的材料数量也要合理，材料购入过多在存储过程中也会出现不必要的浪费，成本消耗比较多余，所采购的材料数量应当以满足施工需求为前提，确保施工阶段材料能够正常供应的基础上，对成本进行有效控制。

5.3 提高相关人员的综合能力，做好培训与考核

加强建筑工程造价预算与成本控制的重点工作就是人员控制，在对工程造价进行预估与成本控制时，对相关人员提出了非常高的要求，造价预算与成本控制人员，既要有较强的专业能力，也要具备细心与耐心的素质；既要具备工程管理与土木工程知识，也应熟知建筑工程所涉及的法律法规。

优秀的造价预算与成本控制工作者，能够使建筑企业获取最大的经济效益。在相关人员方面，建筑企业可以采取以下对策。

第一，提高造价预算与成本控制人员的业务水平，确保负责该项工作的人员有较强的专业能力与责任意识。企业要聘用专业人才，并定期开展培训，向工作人员传授更多知识，弥补相关从业人员的知识盲点，保证预算阶段有较为充足的理论支撑，以便生成高质量报告。

第二，除了注重相关人员不断学习提高外，还要提高相关人员的责任感，帮助其正确认识自己岗位的意义，并将工作人员所负责项目的预算和成本控制质量纳入考核中，对于工作出色的员工应当给予奖励，从而使员工工作更积极，达到更好的工作效果。

6 结束语

随着建筑工程的不断增多，工程项目投入较大，要全方位确保建筑工程施工能够有序推进，必须做好造价预算和成本控制工作。建筑项目不同，造价预算与成本控制也有较大差别，所以建筑企业与施工单位要根据工程实际情况，合理进行预算以及控制成本，从而提供资金投入最佳方案，在保证工程质量过关的基础上，使企业经济效益最大化，推动企业稳定持久的发展。