玻璃幕墙工程全过程造价控制的措施

潘建平 东阳市明鉴工程招标代理有限公司

1 前言

在建筑工程的建设过程中，如何在保证建筑物基本使用功能符合要求的前提下提升建筑物的美观性，成为了工程设计人员、施工人员要关注的一项重点问题。针对这个要求，很多设计人员都会尝试使用玻璃幕墙施工技术，选用该技术时应注意结合工程施工图纸确定幕墙的各项施工参数，选择合适的施工原材料及技术方法，在提高工作质量、保护环境的过程中，充分研究有效节省施工成本的方法。这涉及到落实全过程造价控制工作，需要由专业会计人员参与到工程设计、施工、维修养护等多个环节中，还要科学做好资金的分配及管理工作。

2 玻璃幕墙的常见类型及基本组成结构

2.1 常见类型

玻璃幕墙的透光性好、具有良好的保温性能及隔热能力。通过选择不同材质的玻璃，还能达到不同的装饰效果，是提升建筑结构美观性、实用性的关键所在。基于此，在落实工程施工计划时，要注意选择合适的建筑材料。按照结构特点通常可以将玻璃幕墙分成有边框和无边框两种，无边框玻璃会形成一个整体结构，实际施工难度大，对玻璃的抗拉力、防爆能力要求也比较高。有框玻璃幕墙则可以通过形状规则的框架来连接每块玻璃，通常要先安装框架，再将玻璃镶嵌在框架之中。此外，按照施工方法来分类，玻璃幕墙还可以分成框架式和单元式两种。不同幕墙的制造工艺和现场施工流程存在较大的差异，应根据实际工程建设需求做出合理的选择。

2.2 组成结构

在控制玻璃幕墙工程的造价成本及质量之前，工作人员要了解幕墙的基本组成结构。通常来说，玻璃幕墙都是由骨架、玻璃及各种配件组成的，骨架分为横向结构和纵向结构两种类型，通过不同的搭接方式用来承重支撑并固定玻璃，常用的骨架材料以金属为主，包括铝合金、型钢等等。这些材料自重轻、刚硬度高，符合建筑工程的施工要求。玻璃不能选择普通玻璃，要选用复合玻璃，保证玻璃的各项使用性能可以满足建筑物的使用需求。各种配件通常包括膨胀螺栓、密封条等，主要是为了辅助骨架以将玻璃固定在特定的位置上，并密封玻璃四周，避免出现透风、渗水等情况。

3 影响玻璃幕墙工程整体造价成本的主要因素

具体安排会计人员落实全过程造价控制工作时，应结合工作的基本流程，判断出会影响工程造价成本的因素，找到管控工作的侧重点。

3.1 原材料因素

在整体施工过程中，成本费用占比最高的就是材料费用，原材料的材质种类不同、采购数量不同、所选供货商存在差异，都会造成造价成本增高的情况。结合上文提到的玻璃幕墙组成结构来看，玻璃、骨架的成本要比其余配件更高。应以对比分析的方式，对常见材料类型的使用性能及成本进行综合对比，做出正确的选择。

与此同时，材料运输、存储及使用管理工作没有落实到位，也会在一定程度上造成材料、成本的浪费问题。需要工作人员针对实际情况，做好质量及成本控制工作，为工程施工建设任务的顺利完工提供基础保障。

3.2 设计因素

在设计环节中，各种材料的设计使用量、施工方法存在差异，是造成造价控制成本增高的主要原因之一。结合实际的工程建设情况来看，大多数施工人员都会在高层建筑上使用玻璃幕墙，而幕墙高度越高，施工难度就越大，所需使用的材料质量也会有更高的要求。比如，要增加型材的截面积、玻璃的厚度，就需要投入更多的成本。除此之外，当施工难度增加后，工作时需要引进新的施工技术及配套设备，还可能延长施工周期。基于此，时间成本、劳动力成本、技术成本及设备运维管理成本等多个方面都是新时期会计人员在全过程造价控制阶段要关注的重点问题。

3.3 人为操作因素

玻璃幕墙工程施工任务需要由施工团队以团结协作的方式展开，如果存在人为操作行为不规范、施工工序衔接不当的问题，没有及时按照规定的施工流程完成基础工作任务，就可能会诱发施工安全风险。并且，会产生工程变更问题，拖慢工期、增加施工成本，最终也有可能发生实际建设完成的建筑物无法通过质量审核的情况，后续处理质量问题时的动工量大，还会涉及到额外的成本支出问题。基于此，应当围绕着人员管理工作，找到落实全过程造价管理工作的合理方法。

4 玻璃幕墙工程造价审核环节常用的方法

4.1 全面审核法

在造价控制工作中最核心的一项任务就是造价审核，通过审核来找出工作中潜在的经济风险因素，确定造价管理的侧重点，合理调整管理计划，提高管理水平。这项工作通常可以委托第三方机构来完成，以保障造价审核工作的公正性、科学性。关键要先选择合适的审核方法，以全面审核为例，该方法的原理是：参照前期绘制的施工图纸，以分模块管理的方式落实造价审核任务，审查每个环节的资金设计使用方案是否科学合理。特点是要从细节上出发，让审核任务贯穿于工程建设的全过程。通常该方法适用于建设规模较小、建筑物造型结构简单、工艺操作难度低且全程按照国家标准规定完成建设任务的工程。如果工程基本特征与上述要求不相符，则要考虑使用其他的审核方法。

4.2 重点审核法

具体落实玻璃幕墙的工程施工任务、科学控制造价成本时，可以考虑使用重点审核法，这是目前应用频率较高、适用范围较广的方法。基本优势就是可以提高造价审核的效率及质量，还能在一定程度上减轻审核人员的工作压力。与传统施工方案相比，开展玻璃幕墙的施工工作，会增加工程任务量，进而提升工程成本。在这种情况下，结合前期设计方案找出工作中会影响成本变动的因素，确定工程的重点管理环节，专项落实审核任务，对工程量、资金量进行合理的分析与管控。

4.3 比较审核法

针对玻璃幕墙工程的全过程造价控制工作而言，很多工作人员还会尝试使用比较审核的方式。希望能够从根本上解决造价控制难题，发挥资金的使用价值。这种审核方法的具体流程是：先结合施工设计思路，找出设计方案与现场实际施工情况之间的关联性和差异性，规定统一的审核指标，根据指标参数的变化情况，综合判断造价控制工作是否存在不足之处，找到有效处理问题的方法。比如，在玻璃幕墙施工时涉及到投入资金成本的环节，要考虑哪些是间接成本、哪些是直接成本，研究合理减少成本投入量的方法。还应当对比以往的工程建设情况，对审核工作效果进行综合分析，希望能够达到预期的管控效果，避免出现浪费资金成本的情况。

4.4 筛选审核法

筛选审核工作的特点就是审核难度不高、能够及时快速的发现问题，属于一种基础审核方案，受到会计人员的青睐。但只采用这一种方法，无法明确找出引发问题的根源，如果需要从源头上处理问题，达到科学控制造价的目标，还要配合其他造价审核方法来解决工作难题。具体进行筛选工作时，要关注建筑工程的面积、高度，结合工程基本施工参数，确定工程的经济指标，依照指标来进行项目工程的筛选与分类，发现问题要及时调整。

5 提升玻璃幕墙工程全过程造价控制水平的措施

建筑工程的整体施工流程比较复杂，在落实玻璃幕墙工程的施工管理计划时，要想达到全过程造价控制的目标，必须要找出每个施工作业环节的工作重心，有针对性的选择造价控制方法、提升造价管理水平。

5.1 设计环节

工程施工前期的准备环节中，最关键的一项任务就是进行现场勘查工作，确定工程施工任务量、找到施工的重点及难点所在，及时绘制施工图纸，设计施工方案。设计图纸通常包括平面图和立体模型，主要用于分析本次玻璃幕墙施工计划的可行性，要精准调整施工参数，管控施工误差。与此同时，要考虑施工工程的安全性、经济性、美观性及实用性是否达标，在提高建筑物使用性能的基础上科学管控经济成本。这要求会计人员在掌握造价控制工作的理论知识后，也要能够了解设计流程，参与到设计环节中，与设计人员共同探讨解决设计难题的方法。注意在设计方案中提前确定好材料的规格、数量，进行预结算分析，还要完善管理机制，考虑到工程可能出现的索赔问题，提前编制索赔管理条例。最后，结合现有资金总量给出每个施工环节预计可以使用的资金范围，以管理制度作为约束，将造价控制任务全面落到实处。

5.2 招投标环节

工程建筑施工任务通常具有前期成本投入量较大的情况，为了满足工程施工需求，避免中途出现资金成本不足的问题而导致工程烂尾，应当在全过程造价控制任务中有序展开招投标设计与管理工作。具体要完成以下两项任务。

5.2.1保证工作的及时性

工作人员要处理造价控制问题，应当先在厘清工程的设计思路后，及时编制招标文件，组织开展招标活动，使招标工作具有及时性的特点。关键要避免由于招标工作存在的滞后性造成投资成本过度浪费的问题。整个招标过程要在公平、公正的前提下展开，结合国家法律条例来统一招标的标准。关注参与投标的企业实力是否达标，如果无法抉择，可以寻求专业造价咨询机构的帮助，选择能满足玻璃幕墙工程施工建设要求的合作伙伴。

5.2.2 工程计价管理工作

在实际展开全过程造价控制工作时，要结合工程设计方案来计算整体的工作任务量，从人力资源成本、时间成本及物力成本等多个方面确定玻璃幕墙工程施工任务中有哪些可控成本和不可控成本，有序展开工程的计价管理工作，编制工程量清单。相关计价任务要按照国家管理规定展开，特点是要全面体现出工作的规范性及合理性。新时期，会计人员可以在这项工作中充分融入会计管理工具，尝试通过定额套取、换算等方式，完成对工程的计价及审核。基于材料的采购成本占比相对较大，应重点关注市场上材料价格的变动情况，做好询价对比工作，避免诱发工程索赔风险，造成不必要的经济损失，这些都是现阶段全面完成造价控制任务的关键所在。

5.3 施工环节

5.3.1 合同管理工作

全过程造价控制环节中的一种规范性的管控行为就是采用合同管理的方式，约定甲乙双方的权利、义务，以此来保障工作质量，控制工作成本。比如，签订劳务合同，明确标明基层施工人员在工程建设期间的业务范畴，确定绩效的计算方法，保证人才的工作行为规范。与此同时，与供货商签订供货合同，确定供货时间及货物的种类、数量，明确不同情况下出现的货物质量问题应当由谁负责，最终通过合同管理来助推基础造价控制工作的稳步开展。

5.3.2 工程变更管理

会计人员在负责全过程造价控制任务时，应意识到自身的管理职能，参与到现场施工过程的全面监督管理环节中。参照内部控制机制中的内容，为每位员工分配具体的施工建设任务，每日记录工程施工进度，检查工程质量、排查现场的安全隐患，还要关注材料的使用情况及设备的磨损情况。一旦发现与设计方案不相符的内容，要及时查明原因，调整现场作业计划，以此来减少工程的变更量。通常来说，应重点对人才的工作能力进行考核，做好技术交底及素质培养工作。还要进行安全教育，端正人才的工作态度，科学提高作业人员的责任意识，保障整个施工团队都能按照设计方案中规定的内容，高效完成基础工作任务。这对于提高工作效率、节约施工成本及管理工作质量都有较高价值。

5.4 结算环节

玻璃幕墙工程施工任务结束后，应开展工程质量验收及结算管理工作。先将工作中收集到的数据信息进行整理，找到工程设计方案存在的优势及不足之处，为优化施工方案、提高工程建设水平奠定基础。与此同时，应做好造价控制工作的结算管理，核对工程施工任务量，关注员工的工资发放情况。如果施工进程中涉及到工程变更的问题，还要将变更后产生的新成本纳入结算环节，对比设计方案与实际资金支出情况的差异，给出结算报告。实际内容一般会涉及到对工程量计算规则的选择、费用定额管理、材料价格核对等多个环节。相关工作任务要求现场工作人员与管理人员、会计人员之间能够建立有效的沟通渠道，保障信息的及时传递，以此来确保结算数据的完整性、真实性。可以尝试构建网络工作平台，将工程建设的具体数据信息留档存储，为后续工程改建、维修及新建筑物建设工作提供数据作为参考。

6 结束语

造价审核是管控成本支出量的关键环节，在实际工作时要根据工程任务量和现场施工条件来选择合适的方法。常见方法包括全面审核、重点审核、比较审核、筛选审核等多种类型，不同方法有不同的适用条件，要注重提升会计人员的专业工作能力，确保其能够区分各种审核方法的优缺点，掌握造价审核技术的灵活操作方法。在此基础上，要将造价管理工作渗透到施工建设的具体环节中，以分模块管理的方式，找到设计环节、招投标环节、施工环节以及结算环节的不同侧重点，全面优化造价管理流程，使造价控制工作贴合实际，最终真正达到成本控制的目标。