建筑工程管理现状分析与控制策略研究

盛 辉 合肥罍街文化旅游发展有限公司

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。无效的材料成本管理和质量控制，是尚未制订合理的材料管理体系。因为缺乏材料成本管理工作，产生了二次建设，间接增加了总建设成本。应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨，如果在早期阶段合理预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

1.2 在建设项目中存在潜在的质量隐患

在建筑工程施工中，质量是关键环节，如果存在质量不高的情况，容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害建筑公司的声誉。究其原因，主要是由于在施工过程中，使用的建筑材料不符合相应标准，也没有严格管理施工技术，从而在施工过程中无法满足施工技术标准。

影响物料质量的因素很多，如果贮存不当，就会影响物料的使用效果，因而影响建筑施工质量。技术管理是一项艰巨的质量控制任务，因为在施工过程中需要使用许多技术，所以应精确管理所有施工技术。此外，由于建筑施工人员素质普遍较低，并且更替率高，技术管理也难以实施。

1.3 管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在以下两个方面。

首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，阻碍后续工作的正常发展，引发更多的问题。例如，在建筑项目的管理中，建筑工程师的组成、材料的选择和管理，以及建筑技术的部署都非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。

其次，建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不合理、不完善，不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误。

1.4 缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多项目施工前，没有勘查检验施工现场，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全隐患，并且影响施工项目的整体质量。缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，将会严重损害工程公司的经济利益。

1.5 缺乏创新意识

现阶段，许多建筑公司并不重视管理团队的组成，管理人员承担的角色比较多，管理效率很低，人员数量较少，仅能处理当前的任务，不能及时创新施工管理概念及方法。同时，还有很多建筑公司由于过于重视眼前的利益，对于新的建筑设备以及新技术不能及时更新应用，这也极大地制约了管理意识的创新。

1.6 项目管理与监督体系不足

主管部门应当积极制定和实施健康市场监督管理制度。但是，由于竞争压力过大，一些建筑工程公司没有建立内部监督管理制度。如果企业没有结合实际情况，构建相应的项目监督管理制度，缺乏项目管理和监督机制，将直接影响到企业的竞争力，使企业落后于建筑工程市场。

2 推动绿色建筑工程发展的措施

根据建筑工程现有的问题进行分析，能够发现，当前工程存在的问题表现在以下几方面：企业对可持续发展理念不够重视，导致实际管理过程中，管理人员出现忽视等现象；行业缺乏绿色工程建筑人才，难以保障管理效率；在管理过程中，无法对应完善的评估体系，难以保证管理质量；实际管理过程中缺乏积极措施，导致人员管理积极性不高，难以推动建筑实现绿色发展。针对绿色建筑工程管理一系列问题，应采取有效措施，以保障管理质量的提升。

2.1 制定可持续发展理念为工程实施前提

（1）树立建筑企业的价值观。建筑企业管理人员在管理过程中，必须意识到绿色理念对于工程的重要性。并重视企业开展绿色工程，倡导可持续发展与工程相结合的发展模式。施工单位管理人员应该意识到，只有树立企业绿色价值观建设，才能在行业中立于不败之地，得到更多投资者的支持；为企业发展创造商机，带动企业经济效益。树立价值观需要管理者和领导人先设定发展愿景，并在期限内有意识的科学利用资源，保护环境开展绿色管理。领导也应以身作则，在工程建设过程中，积极坚持绿色价值观，并结合现代化管理，带动员工走上低能耗的绿色发展道路。

（2）履行绿色环保的社会责任。近些年来，国内建筑市场发展迅猛，但是在高度发展的背后，产生了高能耗、高污染。建筑企业作为国家的支柱企业，应对工程及社会大众负责。将工程项目经济效益与社会效益、环境效益结合在一起，实现多赢局面。绿色建筑是可持续发展理念在工程中的具体体现，也是未来建筑行业发展的主流趋势。这也要求建筑企业基于社会责任与绿色建筑理念的引导下，充分利用可再生能源，提高资源利用效率，充分把握市场发展趋势，推动建筑行业可持续发展。

2.2 完善对绿色建筑工程评估体系

（1）定性与定量相结合。完善的评估体系，应包含制定、调整等多个体系。并且，国内现有的绿色建筑评估体系并不完善。数据库存在的能源能耗，在实际开展工程建设过程中使用过度，导致现有数据严重缺失，难以进行科学定量评估。对此，可以采取定性评价与定量评价相结合的方式。根据建筑是否符合绿色建筑概念，以及施工采用的绿色环保技术，作为判断依据。随着国内绿色建筑数量增加，未来数据库也会不断丰富和完善，届时能够更有效地开展定量评价，保障绿色建筑管理效果。

（2）建立具有国家特色的评估体系。评估体系建立应结合国内建筑行业实际情况制定，国内多数城市居民居住的房屋多是老式房屋，也存在一部分半成品建筑。所以，对此类建筑进行绿色管理，无法避免建筑垃圾的产生，并且建筑材料主要为混凝土，因此，建立评价体系应结合各地实际情况，发展并建设符合国内行业的绿色建筑评价体系。

（3）加强评估监管。为了防止绿色建筑工程管理过程中出现徇私舞弊的情况，需要结合评估体系构建专属的监管机构，保证形成公正且专业的第三方监督，能够为服务对象提供更多的服务和咨询功能。

2.3 提高实际评估机构审核标准

从审核角度来看，机构审核标准应提高准入门槛。绿色工程应制定关于管理的核心指标，严格管控不符合可持续发展的环节。取消能耗高、环保性能低的项目，杜绝不可持续项目与可持续项目混合建设。在制定标准的同时，加强管控力度。绿色建筑不是简单的工程，其具有复杂性并贯穿于项目确立、设计、后期等全周期中。

现阶段，明确并科学规划各环节作业以及责任细化措施。对于建设设计单位而言，其设计方案对施工单位有直接影响。尽管各司其职，但是相互又存在一定联系。尽管我国对于绿色建筑概念与设计研究处于起步阶段，但是通过加强监督和管控，能够获取实时信息，不断调整、完善管理过程，朝绿色可持续方向发展。

2.4 建立奖惩机制

绿色工程管理过程中，应为工程增加适当补贴。建筑节能技术研发、改造应用都需要大量的资金。政府为其提供资金保障，能够有效带动施工单位的积极性。促进工程管理质量提升，获得经济和社会的双重效益。政府给予的补贴能够作用于住户终端，目标直接针对用户，提高绿色管理质量。

在这一举措下，能够扩大企业生产能力，带动建筑行业快速发展。政府还应采取减免税收等政策，鼓励行业投资者加入绿色建筑建设过程中，有效遏制能耗过度消耗，间接减免可再生能源等实际使用和需求。

2.5 开展校企联合积极储备管理人才

针对绿色建筑管理存在的问题，与缺乏管理人才也有间接关系。对此，人才问题也是亟待解决的问题。企业应与高校进行校企合作，保证高校能够为企业提供管理人才。通过招聘、校企联合，获得大量的管理人员，对其开展培训以提升其专业能力。按照绿色管理标准，在人员入职后须进行严格的考核，根据评估标准判定人员的能力，选择高质量管理人才。对于技术人员也采取相同的措施，保证企业拥有专业的管理与运营人才，提高管理水平，保证员工的整体素质，推动绿色工程建设开展。

2.6 加强工程运营管理质量

绿色建筑工程发展离不开人员之间相互配合，对于企业而言，应按照政府出台的政策，并积极规划工程各项管理事宜。保证企业形成良好的文化氛围，对于工程发展也是必不可少的内容。只有将企业文化与用户体验感充分融合在设计中，才能进一步保障绿色理念形成，在工程中有高质量设计方案，形成绿色建设、采购的良性循环。此外，绿色工程发展离不开宣传教育。政府与企业加强宣传，能够促进社会大众形成绿色理念，对于大众理解绿色理念有现实意义。企业最终获得经济利益，还能获得社会效益，推动绿色工程发展，为企业奠定基础，并储备管理人才。

高水平的管理人才来源于多种渠道，内部培训教育、引进等方式都是获得复合型人才的关键。管理团队中的成员，必须接受企业考核，通过多项选拔和考核后，成为管理团队的核心人才。企业应从引进和培训方面开展两手抓，针对管理与技术人员，形成理论与实践的充分结合，保证充分提升人员专业和素质能力。长此以往，打造优质的团队。

完善的工程管理体系，需要细化各环节工作，保证工作能够根据项目实现责任划分，出现事故能够第一时间找到负责人。尽管针对当前绿色建筑工程发展现状，分析了管理中的不足之处，但是，由于国内绿色建筑起步较晚，并且国内绿色建筑工程案例较多，无法保证全面分析。在分析现状过程中，存在一定主观性，仅为行业作一定参考，实际政策和建议还需要谨慎对待。

3 建筑工程管理良性发展的策略

3.1 完善建筑工程管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，提供的服务具有年限限制，所以，为了保证建筑工程管理的质量，必须让建筑工程管理具有理论依据和执行标准，必须完善建筑工程管理制度。

一方面，政府职能的体现，是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能借鉴发达国家的管理经验，而且发达国家的建设在制度方面比较完善，因此只需要结合本国国情的需要进行本土化即可。

另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在许多漏洞，并且一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。企业应该发挥组织能力，将重要的管理岗位实行持证上岗，尤其是安全和质量方面，现场必须有相应的工程师，确保工程质量和安全。

3.2 强化工程质量管理

在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。

由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此，要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

3.3 强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内。因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。

因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

3.4 提高管理人员的专业素养

目前，我国专业的建筑工程质量管理人员严重缺乏，在改变现有的结构之前，必须解决好专业技术人员的素养问题。因为只有建立一批高素质的建筑工程管理人才，才能确保工程管理的完善，更加约束现场工人的违规操作和不安全建设行为。

4 结束语

综上所述，绿色发展进程中，无论是社会还是建筑，都应遵循绿色发展理念。对此，应注重绿色工程建设过程中的管理工作，为工程可持续发展奠定基础。重视建筑工程质量，积极应用节能技术，保证低能耗运行，减少对环境的影响。坚持绿色发展理念，始终在管理过程中，将可持续理念作为发展目标，才能真正把握市场发展，实现建筑与环境协调发展的局面，切实保障建筑工程绿色发展。