论建筑工程土建施工现场管理的优化

刘 芸 晋中通宇建筑工程有限公司

1 前言

在社会经济飞速发展的背景下，土建施工现场管理得到了愈来愈多的重视与关注，其重要性不言而喻。通常情况下，建筑土建工程具备施工工期长、施工工艺繁琐、管理规模较大、管理形式复杂等特征，因此，应该将土建施工现场管理视为工程管理的关键所在。具体来说，土建施工现场的管理水平以及管理效率对于土建工程的施工质量、施工成本以及施工效率影响极大。

2 建筑工程土建施工现场管理的关键性

在建筑工程中，土建工程是根基所在，更是核心所在。当现场管理不到位、不合理时，则会在一定程度上致使材料摆放混乱、人员配备不合理，进而导致现场资源混乱、施工成本失控，甚至还会导致质量安全事故和工期的延误，最终导致严重的经济损失，对企业经济效益带来极其恶劣的影响。而土建施工现场管理的优化则涉及优化人员配备、优化建材与机具管理、合理调整现场资源、动态把控施工成本、动态进行安全管理等，通过上述管控措施确保土建施工现场井然有序，最终促成土建工程质量、成本、工期等目标的实现。

3 土建施工现场管理的基本原则

3.1 经济性原则

在国民经济飞速发展的背景下，我国的建筑行业也在一定程度上也取得了质的飞跃。在这样的背景下，无论是工程的数量还是规模都得到了显著的提升。然而，随着我国建筑工程覆盖范围的日益广泛、建设环境的日益多样，土建施工成本管控难度也在不断提升。即使是企业不断加大在土建施工方面投入的成本，也难以取得预期成效，导致了人力、物力、财力的浪费。因此，务必要坚持经济性原则，在土建施工现场管理应杜绝盲目追求进度或是质量，也应将成本控制放在一个重要的位置，做到统筹兼顾质量、进度与成本。具体来说，应通过科学合理的管控措施，最大化缩减多余的开支，并实现资源的优化配置，最终实现降本增效，从而最大化提升企业收益。

3.2 科学性原则

科学有效的管理是提高土建施工效率的制胜法宝。然而，部分实际土建施工管理工作却呈现出比较混乱的状况，工作中“重建设、轻管理”的现象屡见不鲜。一些施工企业缺乏科学的管理意识，对于现场的管理也缺乏统筹性的考虑。这些企业甚至会在重大事故发生后，才紧急启动应急预案进行弥补，导致了土建施工效率低下、质量堪忧。鉴于此，土建施工现场必须要坚持科学性的管理原则，通过科学合理的管控方式，满足建筑行业现代化生产的要求。应通过科学合理的管控方式，不断提高土建施工流程的规范性，不断提升工效，以确保土建工程按期完工，同时确保整个土建工程施工阶段处于安全的状态中，真正满足建筑施工的客观要求。

3.3 标准化原则

现阶段，大部分企业都缺乏健全的土建施工现场管理制度，导致了在实际土建施工过程中，推诿现象严重，补救措施落实不及时，还有部分企业即便制定了土建施工管理制度，也未制定相应的考核制度，导致制度仅仅流于形式而难以落实。然而，标准化以及规范化管理却是土建施工现场现代化管理的必经之路，因此，在实际管理工作中，必须要坚持标准化这一基本原则。应该合理化构建标准化管理机制，在机制中将各个岗位的工作职责明晰化，做到“以岗定责”，进而有效提高工效，并保障现场资源得到最大化利用，同时利用机制有效制约现场的违纪行为。

3.4 安全性原则

在土建工程施工过程中，技术不达标的人员、质量不过关的机具、安装不过关的设备以及危险作业环境导致了土建工程作业区成了安全事故的高发地段，对于施工人员的人身安全以及施工企业的财产安全带来极大的隐患危害。因此，做好土建工程施工现场的安全管理不容忽视。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化措施

4.1 强化土建施工技术指导

由于土建工程的施工工艺较为复杂，当工人出现违规操作时，极易对工程施工质量造成致命的影响。鉴于此，务必要强化土建施工技术指导，通过技术指导一方面提升工效，另一方面降低事故发生率。强化土建施工技术指导的方法如下：其一，对技术人员开展定期专业培训，培训应涉及国家相关质量规范标准、技术难点、质量要求以及安全保障措施等方面，通过培训综合提升技术人员的专业技能；其二，由技术人员对操作工人进行现场技术交底与技术指导（图1），以提升其实操能力，确保工人可以依据规范进行具体的操作施工。

图1 土建施工现场技术交底

4.2 做好土建施工建材与机具的管控

土建工程具备施工工期长、工艺复杂、工程规模大等特征，施工现场往往会使用到大量的建材与机具，极易出现建材与机具摆放杂乱的情况，为工程带来很多安全隐患。因此，务必要做好土建施工建材与机具的管控。通过对建材与机具等资源的优化配置，实现降本增效，从而最大化提升企业收益。

建材的管控涉及建材的采购、验收和使用，首先要在保障质量的基础上，合理控制建材采购费用，进而有效控制土建施工成本；其次，要尽量提升建材的利用效率，应构建合理化的建材供应制度，避免材料浪费；还应强化建材储存管理，尽量将建材存放在室内仓库中，现场的材料堆放位置合理、整齐，松散材料要覆盖。

在机具管理方面，相关施工企业应做好机具的“及时报废、尽快更新”，禁止报废机具继续投入使用。在机具更新过程中，应尽量选用“一机多用”的机具，通过采购一种机具来满足多种土建施工需求，进而有效减少机具运输成本、提升工作效率。在机具更新过程中还应注重机具的科技化、自动化以及智能化水平。客观来看，机具的科技化、自动化以及智能化水平越高，土建施工质量就越容易控制、效率也会越高，对于机具使用成本的控制也会越显著，而且能够有效减少机具的尾气排放以及油料泄露，对我国建筑行业的绿色化、环保化发展也能够起到很大的推动作用。

4.3 做好土建工程施工现场的成本管控

在土建工程施工的成本控制中，成本预算是重要的基础性工作，也是后期成本考核的关键依据。因此，施工企业务必要提高预算工作的合理性，在具体的预算工作中，应全方位考虑土建工程施工成本的各类影响因素。成本核算工作对于土建工程施工的成本管控意义重大，它是重要的收尾工作，可以为后续的土建施工成本控制带来启示。相关施工务必要建立健全成本核算机制，提高核算工作力度，在成本核算工作中，务必要做好总量的控制、落实责任的明确，将相关人员的责任与绩效挂钩，尽可能地利用量化的方式，将责任成本进行分解，将每一项成本控制责任落实到实际操作人员中，最终确保土建施工成本控制目标的实现。

4.4 做好土建工程施工现场的安全管控

可以从杜绝土建施工现场“物”与“人”的不安全因素这两个角度入手，实施安全管控。在“物”的不安全因素控制方面，具体措施为：其一，严格审查进场机械的质量，仔细检查机械的防护、保险、限位以及信号等装置是否完好，禁止接受或使用存在安全缺陷的设备，杜绝安全隐患；其二，做好机械的定期维护与保养，成立专门的工作小组定期对机械进行保养，确保机械处于正常状态，禁止机械带病作业，避免带病机械损害操作人员的人身安全；其三，严格依规配置安全防护用品与安全防护措施（图2），确保安全防护用品与措施的数量齐全、质量达标。在“人”的不安全因素控制方面，具体措施为：其一，不断提高现场施工人员的操作技能，确保人员在土建施工过程中严格依规作业，杜绝野蛮操作现象；其二，禁止操作人员冒险进行危险区域进行操作；其三，禁止出现操作人员擅自改装、拼装机械的行为，同时禁止使用操作人员自制的非标设备，从源头上遏制安全问题；其四，特种作业人员必须持证上岗，定期进行安全培训。

图2 土建施工现场设置的围挡

5 结束语

土建施工现场的管理，密切关系着建筑工程的质量、成本以及进度。因此，施工企业应该坚持经济性原则、科学性原则、标准化原则以及安全性原则，不断强化土建施工技术指导、做好土建施工建材与机具的管控、做好土建工程施工现场的成本管控以及安全管控，最终实现建筑工程土建施工现场管理的优化。