房地产工程管理的有效途径

时间：2024-08-31

王玉琦山东钢铁集团房地产有限公司黄岛分公司

1 前言

伴随着时代的发展，我国的行业市场亟待转型，经济的急速发展，使得不同行业间的竞争关系日渐激烈，行业的发展空间被缩减，生存压力逐步加大。对于房地产行业而言，由于激烈的竞争和快速的发展，致使其内部间的竞争愈演愈烈。在这种形势下，若想切实提高自身的行业竞争力，提高房地产的发展质量，就必须加强和落实房地产工程管理。但是从目前的发展形式来看，其管理工作依旧存在诸多的问题，相应的制度和体系依旧存在些许漏洞。以下，便通过简析其管理意义的内容，根据其面临的实际现状，探讨和分析有效的管理途径。

2 房地产工程管理工作开展的重要性研究

首先，从其管理特点的角度来分析。房地产行业的工程与一般的工程项目特点类似，都具有建设的时间周期长、工程和工序技术复杂、需要的投资资金多和容易受外部因素的影响等特点。这些特点的存在，使得其工程管理工作的难度较大，管理工作开展较为困难。因此，为了更加有效的解决这些困难和问题，进行房地产工程管理工作是很有必要的。

其次，从其发展的整体趋势角度分析。我国社会的发展，促使了房地产项目和产业的发展，其项目工程的整体规模扩大，整体数量增加。但是，发展伴随着问题，快速的发展致使一部分房地产工程的质量不过关，容易出现一系列的问题，从而给业主的生命财产安全带来了一定的风险隐患。并且，快速的发展使得越来越多的企业开始搭乘发展趋势的“东风”，纷纷踏足于房地产行业，这也在一定程度上导致了行业市场的竞争激烈，从而导致一些竞争力较差的企业和项目开始恶意竞争，影响整体项目投资的效益，甚至会导致房地产行业的社会形象出现问题。由此可见，在现阶段的发展过程中，对房地产工程项目进行管理工作具有举足轻重的作用，管理不仅是维系行业顺利发展的前提，更是确保行业有序发展、持续建设的保障。因此，开展房地产工程管理是很重要的。

3 房地产工程管理现存的问题

3.1 保障机制缺失，项目无法有序管理

纵观我国目前的房地产工程管理，其管理的制度缺失了保障机制，具体的管理工作难以落实，管理工作难以开展。造成这一切的原因，主要是因为不同管理部分的责任落实出现了问题，相互间缺少必要的沟通与交流工作。要明确的是，工程管理每一环节的内容都具有一定的衔接性，前端环节出现了问题会导致后续工作出现问题。而有效控制和管理这些问题，衔接各个环节离不开保障机制。但是由于管理体系的不健全，系统化发展不彻底，从而使得管理人员和素质偏低，工程管理项目难以有效推进。同时，保障机制的缺失还使得管理人员缺乏大局观，缺乏对管理工作的规划能力和统筹能力，进而导致管理水平进一步下降，知识项目无法有序地进行管理。

3.2 质量问题存在，管理工作存在阻碍

对于房地产管理工作而言，工程的质量决定了管理工作的效率，一旦工程质量出现了问题，那么房产工程的管理工作也难以进行，对企业的长远发展和持续建设都会产生非常严重的负面影响。从现阶段的发展形式来看，引发工程质量问题的原因是很多的，并且涉及面广。诸如施工作业人员的基本素质、管理制度问题、第三关监管问题都有可能导致工程质量不合格。与此同时，在现阶段，有一部分房地产企业过于重视自身的经济效益，重视短期目标的落实和实现，对第三方和业主用户的利益抱有漠视心理。甚至于有时候为了经济效益的提高，会采用违法违规的手段，进而导致工程的质量问题长期存在，工程管理工作存在着阻碍。除此之外，有一部分工程管理人员并不具备工程管理的水平，缺乏管理理念，忽视环保管理和绿色管理，同样也会对工程的管理工作产生一定的影响。

3.3 工程造价难掌控，经济效益难提高

在房地产行业的发展过程中，工程造价的管理是为了提高企业经济效益的，是介绍企业生产成本的关键手段之一。但是，不合理的工程造价管理会影响工程管理工作的进行。比如说，当一个企业存在造价管理问题时，那么该企业的工程造价就难以控制，成本就会随之提高，进而导致房地产产品的价格节节攀升。反之，合理地造价管理能够在满足企业经济效益的同时，相应国家号召和政策，稳定房地产产品的价格。这也为后续房地产工程的运维管理提供了稳定的保障，同样也会提高经济效益。

4 房地产工程管理的有效途径

4.1 以协调为前提，加强各个部门的交流合作

房地产管理工作不单单只有开发的相关人员和建设的相关人员，同时还包括着工程项目的施工作业人员，方案规划和设计人员、第三方监理人员，以及后续的物业人员等等。这些不同的人员类属于不同的部门，都具有一定的管理职能，是工程项目管理过程中不可或缺的存在，承担着重要的管理任务。因此，在房地产工程的管理过程中，要做到以协调为前提，加强这些不同人员和不同部门之间的交流。首先，项目的负责人员和开发团队要在工程的准备阶段深入施工现场了解一手情况，并根据实际情况来选择和规划工程的基本方案。具体的建筑企业和施工单位应根据工程许可，调查和研究工程项目开展的可行性，与开发单位和监理单位进行必要的交涉和信息交互。其次，工程的计划工期和施工风险要有施工单位和监理单位共同分析，对一些施工方案的应用和落实要严加审核。比如说，材料的供应情况。最后，各个部门在沟通协调的过程中，要重视管理工作的开展，确保各项工作能够顺利落实，不同部门能够做到各司其职，见图1。

图1

4.2 以造价管理为基础，提高工程的经济效益

前文已经提到，工程的造价管理是非常重要的。在房地产工程管理过程中，若想有序有效地落实管理工作，就必须提前管控工程的造价，以此来更好地发挥管理的作用，做到一造价管理为基础。与此同时，在实际的管控过程中，其造价的管理条例可以融入到整体的工程管理条例之中，并重点关注对造价预算环节、核算环节的管理。并且，要以发展的眼光看问题，结合市场变化定方向。通过这种方式，为行业工程的管理工作编制更具针对性和系统性的发展体系和建设框架，进而更好地对工程项目进行管理。除此之外，在编订造价管理的报表时，要确保审核机制的优化和完善，进而为管理工作提供更加专业的指导准则。通过这种方式，让整个工程的项目都能做到有法可依、有章可循，进而提高报表的实用性和实效性，为管理工作的顺利开展和有效落实奠定基础。

4.3 以专业化队伍构建为手段，革新管理的基本模式

首先，要重视对专业管理人员的培训与培养，结合国家现行的标准和政策，培育更具专业能力和实际水平的管理人员。通过这种方式，确保管理项目的过程能够有人员基础，确保管理工作的具体开展能够有现实保障。其次，重视不同环节和不同管理部门的沟通协作，通过相互交流的方式来提高管理人员的实际水平，为构建专业化队伍提供前提。同时，针对一些问题和风险，可以采用动态调整的方式，以现代化技术为平台，为工程项目的管理提供更多的可能性。此外，要重视对管理模式的创新，通过构建专业管理队伍的方式，围绕不同项目的管理需求优化管理模式，将更具专业性的管理方案落实到管理流程之中，进而做到对管理问题的实施勘测，确保管理活动鞥能够有秩序的进行。最后，完善培训的流程，相关单位可以制定不同的培训方案，通过师徒制、老带新或是集中培训、定期考核的方式，进一步充实管理人才的队伍。通过这种方式，让管理人员能够从本质上重视管理工作。