全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

时间：2024-08-31

刘燕洁山西四建集团有限公司

1 前言

在建筑工程的工作范围内，因为工程规模在不断增加，所以相关单位需要在成本控制方面形成高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量。

2 在建筑工程管理中采取全过程造价管理模式的意义

首先，有利于实现资源的优化配置。全过程管理模式的显著特点在于可以实现人力物资的有效配置。在建筑工程行业中存在大量的施工材料配件，同时需要大量人员参与到施工过程中，采取全过程管理模式，可以对不同的人员物资进行分类与整合，在一定程度上降低项目成本。工程施工期间借助全过程管理模式可以及时对施工方案进行调整与优化，同时也可以让施工人员在不同工位中得到科学分配。比如在建筑工程中，钢筋工、模板工人、混凝土施工工人、电气施工人员都可以在其岗位上发挥作用，发挥施工人员的最大优势。其次，有利于科学管理。不同于传统的粗放型管理模式，在现代建筑行业中采取全过程管理模式可以保证施工效率和工程效益，在施工期间会利用到诸多先进的施工技术，进而对施工过程进行动态管理，有利于保证工程质量和施工进度，实现工程的优化升级，提升施工单位的市场竞争力。所以，全过程管理模式有利于保证建设单位施工效益，促进建筑行业的健康发展。

3 建筑工程全过程管理的有效措施

3.1 决策阶段

在建筑工程领域，决策是重要的工程阶段，同时在成本控制方面具有严格的要求。因此，在实施成本管控的过程中，需针对该环节进行规划处理，从而保证所构建的控制体系在覆盖面上更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本管控的工作效果。首先，在决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。其次，对成本管控方案进行优化设置，合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，做好投资方案的战略分析也十分必要。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本管控不合理而出现的风险隐患，对可能产生的利益及实际成本进行对比分析，从而保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。此外，在进行造价管控的过程中，需对具体的估算参数进行明确。在此基础上对投资的风险，及可能获得的具体收益进行合理分析，从而保证决策阶段的成本控制工作效果更加理想。

3.2 设计阶段

设计阶段的成本控制是全过程成本控制的关键，设计阶段对工程成本的影响高达70%，需要专业的工程成本咨询机构提供合理的成本控制方案，业主单位可在设计阶段让造价咨询单位发挥自己的协调作用，与设计、施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方意见，给造价咨询单位提供最详细的信息，便于其作出科学的判断。1）在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。2）采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。3）在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和成本咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。4）只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。

3.3 招投标阶段

工程招标可以使工程在达到预定设计目标的同时，实现最佳的经济效益，招标过程中所选择的施工队伍的选择将直接影响到工程建设管理全过程的成本控制。建设单位应加强对招标文件的审核，保证招标过程透明、公开。1）投标文件的编制应做到详尽、清晰，既要避免投标方的投机行为，又要保证投标方的经济利益。2）在编制投标文件时，需要专业造价工程师的参与，制定合理的造价条款，以确保合同中的所有利益合理合法，并维护各方应有的利益。3）投标文件须经多方仔细核实，以确保其技术方案能顺利实施，设计要求能符合规范要求，如发现问题，及时与有关方面协调修改。

3.4 施工环节造价控制优化策略

3.4.1 加强合同管理，提高执行率

事中控制是建筑工程承包管理的重要内容之一，加强合同管理是提高控制水平的重要途径。在建筑工程建设过程中，监理人员应建立合同管理体系，实施合同绩效跟踪检查，加强过程监督，提高合同执行率，发现问题必须及时纠正，协助单位进行合同变更管理，充分考虑合同变更对工程进度的影响，尽可能避免或减少建筑工程变更。

3.4.2 保证建筑材料的质量

在建筑工程造价构成中，原材料和机械成本往往占建筑工程总造价的70%以上，是建筑工程直接成本的主要组成部分。在工程的建设过程中，建筑工程材料的选择是否合理，产品材料是否通过测试，建筑工程机械设备性能是否良好，将直接影响建筑工程的进度和工艺质量，进而影响建筑工程的造价。因此，建筑工程监理人员应通过招标方式选择材料和设备供应单位，还应审核物料机器的质量认证和检验、测试、试验报告等，同时，根据材料计划、各种原材料、机械，严格检查机械零件的设备和订单清单，确定合理的价格结构。

3.4.3 强化机械使用控制和管理

机械是开展一切建筑施工活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时，还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。

3.4.4 严格审核项目进度付款结算报告

建筑工程进度付款一般按合同支付，按实际竣工建筑工程量确定。计量建筑工程款，是监理过程中的重要内容和环节。建筑工程计量是否准确，直接影响结算金额，监理人员必须做到公正，认真做好建筑工程测量和验收工作。首先，要明确测量内容和程序，根据设计图纸和建筑工程量清单内容，按照合同的方法进行现场测量；其次，严格控制隐蔽建筑工程、监理建筑工程师的计量，提前完成计量工作；最后，在审核项目进度付款结算报告时，必须对实际成本和计划金额进行比较，分析出现适度偏差的原因，制定相应的纠正措施，如果出现严重偏差，应及时调整进度计划和项目计划，避免建筑工程进度滞后，最终保证项目总体计划的顺利实施。

3.4.5 严格控制建筑工程变更和现场签证

在建筑工程建设过程中，由于周期长、环境复杂、建筑工程内容多等特点，建筑工程变更不可避免。因此，对建筑工程量清单进行审核，也是监理成本控制的主要内容。监理人员要严格控制建筑工程变更和现场签证，防止合作建设方随意增加建筑工程内容，通过变更设计扩大建设规模或提高未经授权的设计标准等，避免增加建筑工程造价和建筑工程费用。工程变更必须经双方和监理方同意，并记入笔录。现场变更部分不包括在合同和图纸预算中，应及时申请签证，以确保结算及时列出。同时，监理人员应随时对建筑工程变更进行经济核算，一方面，能够掌握变更引起的资本增加，提高业主控制的主动性，及时调整项目计划；另一方面，在选择建筑工程变更方案时，为业主提供有效的经济数据。

3.5 在竣工阶段的造价管理

在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。