对加快企业自主创新人才培养的战略思考

戴建存　易守标

在经济全球化背景下,国际竞争不断加强,国内不少行业和企业屡屡在核心技术上受制于人。加快提高自主创新能力,对于我国推进经济结构的调整和增长方式的转变、谋求经济长远发展的主动权、形成长期竞争优势等具有重大现实意义,而在自主创新中,最重要的是企业的创新,因为在形成具有市场竞争力的产品和产业方面,企业具有其他各类创新机构无法替代的主导性地位和优势。只有让企业成为自主创新的主体,提升千千万万个企业的自主创新能力,国家的整体创新实力才能得到增强。然而,对于大多数企业来说,人才问题已经成为制约提高自主创新能力的瓶颈。企业只有加快对自主创新人才的培养,才能突破瓶颈,提升核心竞争力,实现可持续发展。

一、自主创新的内涵

自主创新包含三种创新:原始创新、集成创新和消化创新。原始创新,是以获取科学发现和技术发明为目的的属于科技创新中具有战略突破性的科学活动。从根本意义上讲,原始创新孕育着科学技术质的变化和发展,是当今世界科技竞争的制高点。而集成创新和消化创新则是基于别国创新基础上的再创新。在当今科技经济全球化的态势下,我们应当充分利用他国的科技成果,把自主创新建立在他国已有创新的基础上,不必拘泥于“纯国产”。自主创新的精神实质是“要靠自己创新”。从这个意义上讲,无论我们是一切从零开始自己干,还是站在巨人的肩膀上跳跃,只要是我们靠自身力量能为国家、为企业创造效益而进行的创新都是自主创新。

二、自主创新的意义

站在国家的角度上来讲,自主创新是为了使我们的国家能在复杂的国际竞争中保持长久的竞争优势,而从企业的角度来说主要目的是为了提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力,集中体现在自主创新能力上。通过自主创新,企业可以掌握一部分自主的知识产权,包括世界专利的和中国专利的,这是最重要的。通过自主创新,企业还可以拥有自主的品牌、核心技术,只有这样,产品才能增值。另外,产品必须要有更高的品质,更低的成本,这些也都需要企业进行自主创新。对于我们哈尔滨卷烟总厂来说,进行自主创新是推进行业发展战略、促进企业成长壮大的需要。2006年1月14日,国家烟草专卖局姜成康局长在《2006年全国烟草工作会议报告》中指出,烟草行业在未来的发展中将面临更加严峻的三大挑战;一是鉴于烟草产品的特殊性,面临着吸烟与健康问题更加严峻的挑战;二是随着社会主义市场经济体制的不断完善和对外开放的不断扩大,面临着市场竞争更为严峻的挑战;三是由于行业近年来的高速增长,面临着如何在较高税利水平上实现持续增长的严峻挑战。姜成康局长所提出的“三大挑战”,是我们烟草行业所有企业都必须共同面对的课题。

三、自主创新的关键

创新是企业发展的原动力,它的关键作用要从理念和追求、机制和团队、氛围和政策这三个方面体现。其中“理念和追求”是根本,而作为我们企业的高层管理者,只有具备了理念和追求,才能想方设法地创新、创业,并将企业做大做强;团队是关键,要有掌握先进技术的人,要有具有创新理念和追求的团队;而良好的机制是基础,否则就无法把理念和团队凝聚起来、稳定下来;氛围和政策是保证。归根结底,关键要有人才。而对于多数企业来说,人才问题已经成为制约提高自主创新能力的瓶颈。现在,许多企业都在想法引进尖子人才,因为他们都看到了尖子人才、领军人物是决定企业命运的重要因素。如果不舍得重金吸引人才,不通过制度创新发挥各类不同层次的人才的作用,突破不了人才这个障碍,企业就很难有突破。既然人才是创新之本,那么企业就要树立“以人为本”的人才观念,想方设法发现人才、培养人才、.吸引人才和稳定人才,让人才的创造性得到最大程度的发挥。而对于我们哈尔滨卷烟总厂来说,当务之急是要加快对企业内部自主创新人才的培养。

四、如何培养创新性人才

创新靠人才,人才靠培养,那么如何对自主创新人才进行培养呢?北大校长许智宏说过,面对时代挑战,我们在培养人才方面必须要有新思路。过去,我们在培养人才方面较多地采取了利用职教中心、科协来发挥作用,或是对技术人员采取“请进来,送出去”、“师傅带徒弟”以及岗位培训的办法。事实上,关于人才的培养,我们可以让目光看得更远些,步子迈得更大些,使有利于人才培养的长效机制更加完善。结合我们企业目前实际情况,本人认为要加快对自主创新人才的培养,我们必须做好以下几方面的工作:

(一)促进创新型文化与企业创新战略的适应

企业进行自主创新不能攻其一点,而是要从理念、技术、管理、机制等方面全方位的开展,因为我们与行业巨头的差距表面上看是技术上的差距,实际上是深层次的无形文化的差距。而自主创新文化的核心是创新的理念。从表面上看,核心竞争力来自于技术,但技术来自于管理,而管理靠的是以创新价值观为核心的企业文化。没有创新的企业文化,核心竞争力就无从谈起。没有“视今天为落后”的理念,没有一种战战兢兢的忧患意识,暂时的产品成功,是无法实现可持续的战略成功。因此,我们必须培育创新文化,创造一种凝聚人心的创新价值观。而创新文化的培育不是在短期内就能形成的,它需要领导高度重视学习型企业的创建,营造一种“以人为本”的尊重知识、尊重人才的良好氛围。企业领导者作为自主创新理念的倡导者、创新战略的推动者和创新思维的实践者,要及时转变职工的思想观念,使他们走出“创新只是研发人员、科技人员的事”这样的认识误区,要使他们认识到自主创新需要全员参与,人人都可以创新,要倡导团队的协作精神,同时也要保护“个人英雄主义”,要鼓励职工在实践过程中大胆质疑,敢于人先,要允许大败,宽容失误。

(二)促进硬件配套与创新型人才的衔接

任何创新活动,都需要有大量的创新资源的投入。其中,资金的投入是必不可少的。俗话说:巧妇难为无米之炊。要进行流程再造、技术创新,就需要企业投入一定的资金。这些资金应主要用于购买设备、仪器,成立技术中心。这个技术中心不是单纯的技术组织,其职能也不仅仅是从事研究开发,而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高点上,要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运行机制,其主要职能应有:1.新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能;2.企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能;3.企业技术创新体系建设职能;4.企业技术创新人才的培训职能。

(三)促进创新型企业制度的建立和完善

机制,是一个企业提高效率、增加效益、持续稳定发展的保障。要加快对自主创新人才的培养,实现企业持续自主创新,必须构建一种自主创新体制和机制,也就是构建一种有利于创新的制度安排,要探索用什么样的制度才能充分发挥各方面的积极性和聪明才智,形成持续实现自主创新的动力机制。

1.完善用人机制。人才是创新的关键,为加快对创新人才的培养,就要为各 类不同层次的人才搭建不同的舞台,使他们最大限度地发挥自己的特长。对高层管理人才,应大胆信任、大胆加压;对科技人才应使用“赛马不相马” 机制,为所有人提供施展才能的机会。另外,可以为管理人员、专业人员、工人分别设计三种职业生涯,规定升迁的方向,提供公开、公平、公正的竞争机会。

2.完善激励机制。在建立激励机制方面,企业可以采取多样化的激励方式。(1)选择科学的薪酬体系,把人才的成就与收入挂钩。除了提高技术开发人员的岗位工资外,还可以通过设立项目奖、年终奖、重大贡献奖、科技进步奖等对骨干职工进行奖励;(2)实行双梯阶激励模式,使人才各尽所能,各展所长。这个双梯阶方法包括两个平等的层级结构:一个是提供管理生涯道路,另一个是专业或研究人员的发展道路。双梯阶机制允许对两个层级中相同级别的人员给予同样的地位和同样的报酬与奖励;(3)实施“人才工程”,建立优秀人才库,并进行动态管理;(4)为鼓励先进,树立典范,每年可评出若干名创新能手,除给予表彰和奖励外,可定期送到外地疗养,激发其自豪感、荣誉感和创造力。

3.完善约束机制。完善的用人制度、分配制度和评估制度等约束机制,是保证企业进行持久创新的基础。企业必须建立健全按需设岗、公开竞争、严格考核的约束机制,从而激励职工积极创新,多出成果,快出成果。

4.完善培训制度。要为各类不同层次的职工选择不同的培训方式,以快速提高他们的素质能力。(1)通过定期不定期的全员培训来提高全体员工的综合素质; (2)通过“送出去、请进来”和自学相结合的办法,不断更新员工科学文化知识、管理知识、产品知识和专业知识,以提高管理能力和操作技巧;(3)在新岗位、新工作、新项目开展之前对所有员工进行培训;(4)在企业内部实行人才交流,这种交流不应仅局限于中高层人才,技术人员也应进行广泛交流,以实现人才资源的共享; (5)实施继续教育工程,选拔优秀青年人才送往高校进行培养,进一步提高素质; (6)发挥科协、职教中心的作用。

激烈的市场竞争,使企业的生存与发展犹如逆水行舟,不进则退。培养企业创新文化,建立长效的创新机制,为自主创新营造环境、优化氛围,也应成为我们今后的一项主要工作。相信通过加快对自主创新人才的培养,必然会为企业的持续创新注入活力,从而提升企业的核心竞争力,实现企业的长足发展。

(编辑/丹桔)