如何提高高新技术企业成本控制能力

王志远

摘 要：相比于一般企业，高新技术企业拥有高技术含量的工艺、产品与技术，可以通过高技术特性获得较高的市场竞争力，提升自身经济效益。受到高新技术企业特征影响，其成本控制与其他企业也存在较大差异，人才与知识属于高新技术企业成本控制的重点所在，且在控制方法上要求更高。基于此，本文从高新技术企业成本控制特点入手，分析高新技术企业成本控制的意义，提出几点提高高新技术企业成本控制能力的措施，以供参考。

关键词：高新技术企业；成本控制；提高措施

高新技术企业经营管理中，成本控制属于较为关键的内容，企业成本控制能力，会对企业经济效益及长远发展产生直接影响，因此，高新技术企业需要加大对成本控制工作的重视程度，从多方面入手提升自身成本控制能力，有效控制企业运营风险，节约管理成本的同时，实现企业可持续发展目标。

一、高新技术企业成本控制的特点

首先，成本控制工作中，人才与知识属于重点内容。对于高新技术企业而言，其中工作的人员基本上均为高精尖人才，所以，高新技术企业尤为重视知识管理，并且在智力投资上也拥有较大的关注力度，企业开展成本控制工作时，会将“人本管理思想”贯彻其中，充分挖掘人才潜能，从而获得更高的知识利用效率。其次，人力资源属于成本控制战略的关键。与传统工业企业不同，高新技术企业对人才需求更加重视，因此，传统企业的成本控制措施无法适用于高新技术企业。实际上，高新技术企业成本管理战略发生了较大变化，已逐渐将人力资源成本控制作为成本控制战略的关键，使成本控制更具动态性及整体性。再次，在成本控制方法上拥有更高的要求。当前，我国科学技术得到快速发展，较多企业在成本控制开展环节，积极引入了信息化技术，有效提升了成本控制质量及效率。而高新技术企业在成本控制方法上要求更高，各企业纷纷结合自身特点，以现有成本控制方法为基础不断进行改进，进而形成更符合自身需求的成本控制方法，实现稳定发展。最后，成本控制评价标准更加全面。传统企业在成本控制评价体系上，财务指标属于重点内容，而高新技术企业在成本控制中，往往会将治理指标作为重点，成本控制评价方案设计环节，需要全面考虑，不仅要引入财务指标，还应引入非财务指标，如客户满意度、员工成就感等，在成本控制评价标准上更加全面。

二、高新技術企业成本控制的意义

（一）提升企业经济效益

企业成本与企业经济效益密切相关，当企业花费过多成本时，获得的经济效益会有所减少，相反，若企业合理控制内部成本，降低成本支出，获得经济效益也会更多，相应的企业利润也会随之增加。现阶段，市场竞争日渐激烈，高新技术企业面临较大的发展压力，企业若想实现利润最大化，获得更高的经济效益，需要将成本控制工作放在重要位置。在成本控制高质量开展下，能够合理把控各环节成本支出，使企业获得良好的经济效益创设基础，并且，还能实现企业资金的合理运用，使企业在市场竞争中占有一席之地。

（二）增强企业竞争实力

经济全球化发展环境下，企业若想实现稳定发展，应使自身拥有较强的竞争实力，为实现这一目标，高新技术企业应做好成本控制工作，保证产品质量的同时，将成本控制到最低，并不断进行新产品研发。高新技术企业可在有效的方式下，降低成本，从而适当调整产品销售价格，通过这样的方式，提升产品销售额，使企业在短时间获得较高的利润，进而利用充足的资金研发新产品，重点提升产品质量，形成产品生产、销售的良性循环，使企业市场竞争力得到进一步提升。

三、提高高新技术企业成本控制能力的措施

（一）更新成本控制观念

成本控制工作开展中，高新技术企业应积极转变传统成本控制模式，更新成本控制理念。当前我国市场经济不断发展，高新技术企业在成本控制观念上也应进行创新，从而促进企业可持续发展。在实际进行成本控制时，企业不可只是将成本控制放在产品制造、原材料、人工等费用上，需要进一步扩大成本控制范围，高新技术企业管理人员应具备创新思维，还应拥有独到的管理眼光，针对产品研发、产品营销等环节，实施成本管控。在日常工作中，充分认识到成本控制的作用与价值，了解此项工作对企业发展的影响，将成本控制作为各项工作开展的重要基础，并且，企业管理人员还应发挥出自身引领作用，做好成本控制宣传教育工作，带动企业全体员工深入了解成本控制内涵，实现成本控制的全员参与，不断更新成本控制观念，成本动态管控下，提升企业成本控制水平。

（二）注重预算编制与执行

第一，高新技术企业应对市场影响因素进行充分考虑，同时根据自身实际，全面开展市场调查研究工作。企业管理人员应认识到，市场是企业发展的重要导向，企业发展中应做到量入为出；根据产品性质，合理开展不同阶段成本的预算管理工作；高新技术企业发展环节，通常会产生一部分意外支出，所以企业需要保证这部分支出在合理范围内。第二，预算编制完成后，高新技术企业应根据指标额度，开展业务活动，详细、准确的记录各部门开展的运营业务活动，还应了解各项活动资源消耗情况；及时向上级管理层反映目标完成情况，企业不可只将预算工作视为预测，而是要充分发挥出预算对企业各项支出的约束作用。第三，高新技术企业针对所有产生的开销支出实施全过程监管，不仅要做好事后管理工作，还应进行事前预测以及事中控制，及时记录企业不同支出情况，最后通过信息整合，考评企业费用支出情况，提升信息使用效率，科学开展约束管理工作，获得良好的预算编制与执行效果。

（三）改进成本控制方法

高新技术企业若想提升自身成本控制能力，应选用先进的成本控制方法，所以，企业开展成本控制工作时，需要与自身情况结合，合理选择先进的成本控制方法，实现自身成本控制工作的不断改进。第一，作业成本控制。这种成本控制方法是将“作业”作为中心，通过详细分析成本动因，形成作业成本控制观，作业成本控制目标是实施多成本控制，包括管理成本、财务成本，同时还会实现对财务与非财务信息的同步控制，不再局限于产品成本与直接成本控制。与传统成本控制方法相比，这种成本控制方法可以使企业获得的成本信息更加全面、准确、及时；能够促进企业绩效考核顺利开展；使企业拥有更高的竞争实力；实现企业成本经营战略决策的优化与完善。第二，价值链分析法。这种成本控制方法应用过程中，需要从整体上进行企业价值链分析，找出各个价值活动，并了解其可能会对企业价值链产生的影响，从而做出价值活动的改进或消除判断；企业可详细分析竞争对手价值链，从而对其成本构成加以了解，分析自身竞争优势与劣势，从而对自身价值活动加以改进，节约企业成本的同时，提升企业市场竞争力。

（四）强化产品生命周期成本控制

高新技术企业以往进行成本会计核算时，通常会将重点放在产品生产制造成本上，不过信息技术不断发展的环境下，只关注产品生产成本会使得成本控制过于片面，企业需要改变成本控制方式，从战略角度统一核算产品生命周期成本，保证成本控制的全面实施。现阶段，新技术与新产品存在较快的更新速度，高新技术企业为获得消费者青睐，使自身技术及产品始终保持行业领先，应重点开展产品生命周期成本控制工作。相关市场调查显示，产品开发设计阶段，会决定产品生命周期80%左右的成本，因此，高新技术企业成本控制工作开展中，应将重点放在产品开发设计阶段，同时，将产品开发设计阶段细分为以下几个阶段：第一阶段，市场调查阶段；第二阶段，产品设计阶段；第三阶段，产品研发阶段。并且，还应考虑客户产品使用成本。最大程度上减少产品销售后，因为质量问题导致的经济损失，将客户违约索赔损失降至最低，还应减少客户售后服务等成本。通过产品生命周期成本控制，避免只注重产品生产制造成本控制，将成本控制理念不断向前延伸，并且还应不断向后扩展，涵盖产品开发设计至客户使用的各个阶段，全面反映出企业成本情况，提升成本控制水平。并且，企业在产品生命周期成本控制中，还应注重社会责任成本，从而使企业获得更高的社会效益。

（五）实施两化融合，强化内外信息沟通

高新技术企业成本控制中应将自身信息技术优势充分发挥出来，通过互联网+良好应用，实现内外部良好沟通，使企业获得更加全面、真实的数据信息，为成本控制工作提供有力的数据支持。高新技术企业拥有较为密集的技术人才，内部环境良好，企业应加大工业化以及信息化建设力度，积极引入ERP管理软件、OA信息沟通、产品解决方案PLM等，通过这样的方式，全面掌握市场信息，了解客户实际需求，实现各项管理工作的良好融合，避免出现内外部信息沟通滞后情况。同时，高新技术企业可通过产品远程调试、ERP网络化、在线升级、远程操控协助等方式，减少培訓、运维、会议、差旅等费用支出，使企业获得更高的效益。成本控制并不只是财务部门的工作任务，需要全员参与，实现全流程管控，通过良好的内部沟通，使企业全员形成良好的成本控制意识。为实现信息高效沟通目标，企业可以进一步完善信息化管理系统，研发环节实现产品解决方案与ERP管理软件互联，结合产品售后反馈，实现全流程系统贯通，从而达到成本控制的良性循环。

（六）强化风险防范，合理分配资金链

企业获得高收益的同时，相应的也会面临较多的困难，高新技术企业成本控制环节，应注重对企业经营风险加以把控，通过提升风险防范意识，全面分析产品未来定位战略中潜在的风险，并了解企业是否具备承受这些风险的能力，才能制定出与企业实际相符的发展战略，防止出现资源浪费问题，进一步提升资源利用效率，获得良好的成本控制效果。高新技术企业管理层，需要对企业内外部环境进行分析，掌握企业经济经营情况，并对各类风险问题进行统筹考虑，在此基础上，科学制定发展战略。对于处于成长初期的企业，若选择了过度扩张的战略，会出现资金分散投资，进而会影响到企业主营业务顺利开展。高新技术企业需要重视风险评估，若经营支出超出预测，应科学制定应对方案，保证企业良好经营。并且企业需要进行资金链的合理分配，科学配置各项资源，提高资源利用率，实现企业价值最大化。

（七）严格控制存货存量

对于高新技术企业而言，存货属于重点管理的资产，企业资金流会直接受到存货资金占用合理性的影响，因此企业需要对存货存量进行严格控制。高新技术企业应通过强化存货管理，对采购质量进行严格把控，保证进货频率合理，实现存货的及时供应，缩短交货周期，提升交货质量，确保企业资金良好流动。具体工作环节，企业应详细分析销售收入与利润，确定出最佳进货批量，最大程度上减少存货库存量，使企业拥有较高的存货周转率，确保资金周转逐渐加快，降低企业资金链压力。若企业存在库存积压问题，需要对其原因做出及时分析，并做出针对性处理，防止人力成本、仓库资源被大量占用。只有将存货销售出去，才能实现资金的有效回收，企业需要结合实际情况，制定出可行性较高的销售计划，使自身研发的产品具备较强的市场竞争力。

（八）制定战略成本管理措施

若想有效提升成本控制能力，高新技术企业需要构建全面成本管理体系，第一，做好成本规划。企业需要保证成本管控的全面性，通过详细的市场调查研究，做好成本规划工作，在市场信息整理分析下，了解同类产品的性能与价格等信息，并了解估算成本与目标成本间的差异，合理制定产品成本战略，确定出成本控制目标。在此基础上，对产品类别进行简化、改进设计的同时，减少产品材料使用，达到生产创新目的。第二，高新技术企业应做好考核评价工作，找出成本控制中超出预算的部分，并详细分析原因，通过制剂支出与预算的对比，对预算金额做出合理调整，科学分配企业资金。

结束语

综上所述，对于高新技术企业而言，在成本控制上具备自己的特点，企业需要选择更加科学、合理的成本控制方法，形成更加全面的成本评价标准，提升成本控制水平，有效防范成本控制风险，在企业发展中充分发挥出成本控制的作用。并且，成本控制工作开展环节，高新技术企业应结合自身实际情况，立足多方面提升自身成本控制能力，实现此项工作的全面推进，为自身发展助力。

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