管理会计在我国制造业企业中的应用分析及建议

吴燕

摘 要：制造业企业发展中，若想在市场竞争中脱颖而出，需要不断提升自身管理水平，夯实自身发展实力。管理会计属于一种新型的管理模式，具备现代性、总体性、普遍性等特点，将其应用于制造业企业中，可为企业提供准确的管理信息，提升企业经济效益，还能从整体上提升制造业企业管理水平。基于此，本文简述管理会计的特点，分析制造业企业中管理会计的作用，提出制造业企业中管理会计的应用建议，以供参考。

关键词：制造业企业；管理会计；应用建议

新时期环境下，我国科技水平不断提升，带动了产业机构升级发展，制造业企业运营发展内外环境发生了较大变化，在一定程度上影响到了管理会计建设的顺利推进。管理会计对制造业企业发展意义重大，虽然这种管理模式在我国企业中应用时间较短，不过在应用中却获得了较好成效，当前已受到较多制造业的重视，因此，重点探究制造业企业中管理会计的应用，存在较强的现实性意义。

一、管理会计的特点

首先，现代性。信息化技术发展更新下，促进了管理会计模式在企业中的应用与发展，能够利用大数据等技术及时提取复杂的管理会计数据，可有效减少会计核算时间，还能更加精确地进行信息处理。其次，总体性。相比于传统会计工作形式，管理会计工作中更重视总体性，关注整个企业发展状况及运作模式，结合企业发展特征，通过针对性的方式促进企业全方位发展。不同区域的企业，在发展模式上也会存在较大差异，管理会计可对企业间的差异进行分析，选择合适的方式实施财务管理核算，更加满足企业发展需求。最后，普遍性。实际工作中，管理会计能够通过现代化的方式进行信息数据分析、整理，可达到精细化处理信息数据的效果。因此，信息化技术不断普及下，管理会计也会更具普及性。

二、制造业企业中管理会计的应用意义

（一）提升成本管控水平

当前，市场竞争日渐激烈，制造业企业需要对自身财务管理模式进行创新，科学应用管理会计工具，是企业可持续发展的必然选择。管理会计应用过程中，能够全面分析并处理企业各类会计资料，并对企业成本情况及目标收益做出合理预测与规划，从而在准确的数据支撑下，优化企业决策。并且，管理会计职能作用良好发挥下，能够分析、预测制造业企业资源投入及产出情况，从而使企业获得更强的市场竞争优势，拥有更强的成本管控水平，增强企业经济效益。

（二）利于价值链管理

制造业企业管理会计强调企业管理的整体性与全局性，在管理会计應用下，能够严格管控整个价值链过程，如产品研发过程、产品生产过程、产品销售过程等。以预算为导向，科学编制预算，同时会合理划分责任中心，进而实现精细化管理，提升整个价值链效益。企业生产经营活动中，通过预算编制能够科学预测各项收支，突出价值链整体资源效益，有助于价值链管理工作的顺利落实。

（三）完善财务会计

同财务会计相比，管理会计在用途与功能上更加广泛。实际工作中，管理会计需要将财务会计数据作为基础，同时选择合理的管理会计策略，对计量报表价值进行挖掘，才能发挥出管理会计的真正作用。制造业企业投融资环节，通过应用管理会计工具，可使获得的投融资信息更加全面、准确，同时还能深入分析会计信息，科学制定战略计划，从而顺利开展投融资活动，提升投融资管理水平，防止偏离战略目标。并且，投融资环节，制造业企业还能通过杠杆管理法等，将投融资成本降至最低。

三、我国制造业企业中管理会计应用建议

（一）明确管理会计岗位职能

首先，明确成本费用类岗位职能。严格管控成本费用产生，管理会计人员需要对企业生产制造过程进行全面了解，熟悉各项业务，以生产现场为基础，得到更加准确的成本费用信息，并在数据信息的对比分析下，指导业务工作，通过协助与督导，科学管理成本费用，从而减少成本费用支出。其次，明确应付业务岗位职能。管理会计人员需要对采购业务整个过程进行了解，建立并完善针对采购物料的成本数据库，审核采购物料成本构成数据，并实施对比分析，了解成本动因，找出采购成本优化的关键点，督导采购与供应商共同优化成本，最大程度上降低供应链成本，提升经济效益。并且，对财务进行协助与督导，形成采购物料成本模型，有助于后续新产品开发，合理确定目标成本，科学选择供应商。最后。明确应收业务岗位职能。制造业企业管理会计人员需要全面了解销售业务，深入到销售市场中考察，收集客户详细信息，根据分析结果及产品盈利能力，为销售人员评估客户风险提供有效信息，减少应收风险的出现，使企业具备更高的盈利能力。

（二）加快企业信息化建设

现代化环境下，制造业企业管理中应用了较多信息化技术，不仅可以使企业获得更强的市场竞争实力，还有助于强化管理会计应用。制造业企业中应用管理会计的主要目的是实现业务流程再造，如物资采购业务流程、产品营销业务流程等，通过报告的方式进行操作流程及经营方案编制，全面分析企业资源、资金及信息，形成多个功能模块，包括信息资源共享、产品升级研究、人力资源管理等，使制造业企业拥有更强的系统化管理能力。并且，在规模较大的制造业企业中，管理会计具备更大的应用优势，通过引入、并购技术核心企业，重点进行产品工艺技术升级，通过管理会计对内部资源加以整合，发挥出企业并购整合效益，最终获得更高的市场竞争实力。此外，信息化建设环节，制造业企业还应重视信息传递，构建财务信息共享中心，实现信息共享，促进业务与财务融合，系统化、智能化地开展财务管理工作，将此作为重要基础，获得更加通畅的信息传递渠道，使信息更加真实、可靠，提升管理效率。

（三）科学选择管理会计工具

制造业企业生产运营环节，材料采购工作尤为重要，若出现采购不合理问题，会浪费大量资源、造成库存积压，严重情况下，还会使企业面临资金链断裂的风险。因此，制造业企业需要合理选择管理会计工具，对各项成本及资源进行合理分配，获得更高的资源利用效率。可以应用作业成本法，也可应用平衡计分卡以及全面预算管理等，在应用作业成本法时，制造业企业应将重点放在作业识别、确定、成本归集上，构建出成本库，并实施运行分析等工作。以上工作中，成本归集以及建立成本库属于两项关键的工作 ，成本归集环节，应全面分析各项工作开展会耗费的资源成本，对现有计量指标做出科学分配，评估出部门所需成本，在成本科学分配及归集的基础上，明确企业资源投入以及产出效益，达到成本最优的效果。除此之外，制造业企业利用成本库，能够科学归集生产环节涉及的各类成本，如材料成本、人工成本，成本库建设过程中，制造业企业需要使成本库数量与成本动因一致。通过成本科学归集与分配，实现资源利用价值最大化，减少企业成本支出。

（四）创设优质应用环境

对于制造业企业而言，若想实现管理会计的高效应用，应为其创设出良好的应用环境。首先，制造业企业领导以及管理层应基于现代化管理的要求，学习先进的管理理念，对管理会计进行深入了解，认识到此项工作在企业经营管理中的价值与作用，了解此项工作与企业发展的关系，增强管理会计应用意识。并且，制造业企业需要强化教育宣传，从而使企业所有员工都能对管理会计的内涵进行了解，认识到此项工作与自身工作密切相关，在实际工作中更加重视管理会计的应用。例如，选择供应商时，若选择以往的成本管理方式，制定出的决策局限性较强，若制造企业管理人员全面认识到了管理会计的价值，可利用管理会计，基于企业战略管理视角下，对企业会计信息进行全面分析，形成更加完整的价值链，选择出更加合适的供应商，并强化供应商管理，获得更高的决策水平。其次，制造业企业应重视财会人员培训工作，进行专业培训活动，在培训工作体系中引入管理、会计、经济等内容，整体上提升财会人员综合素质，从而在实际工作中良好应用管理会计。最后，制造业企业应提升管理会计的地位，科学设置出专门的管理岗位，并制定完善的管理会计制度，清晰职责，保证此项工作高质量开展。

（五）健全管理会计应用体系

管理会计应用过程中，制造业企业需要构建出完善的管理会计应用体系，以此充分发挥出管理会计的作用。首先，完善组织结构。制造业企业需要结合自身实际以及管理会计应用需求，对自身管理组织架构进行调整，改变以往传统的上下级模式，形成扁平化发展模式。并且，制造业企业需要在决策过程中积极引入管理会计，同时将管理会计职能全面引入到各岗位中，以此提升管理会计的权威性，更加科学地开展各项管理工作，以免受到其他部门的影响与干扰。其次，科学制定战略发展目标。制造业企业需要根据自身经营管理情况，制定出更加科学的战略发展目标，与市场发展规律相符，从而对企业未来生产经营活动做出合理预测，如销售利润、生产成本等，通过科学评估，为企业经济业务活动开展提供科学指导。最后，强化实际应用。管理会计工作中，财务会计属于基础内容，制造业企业应用管理会计时，应使财务会计与管理会计形成密切的联系，能够通过财务会计对各项基础数据进行准确分析，如账目等级、财务报表、财务核算等，为管理会计提供准确的财务数据信息，通过全面分析这些数据信息，管理会计可以制定出科学、实用的经营方案，发挥出财务会计与管理会计的协同作用，共同实现企业管理目标。

（六）构建多元化管理会计程序

制造业企业应用管理会计时，需要在管理会计框架构建的前提下，将财务服务中心作为重要载体，利用多样化的方式，构建出多元化管理会计程序。第一，构建财务服务中心。制造业企业需要科学分配管理自身人员及组织结构，通过科学、标准、合理的财务职能管理措施，划分出不同组别，如核算类、结算类、报表类等，同时，安排专业人员进行控制，实施系统维护及知识管理等工作。并且，财务服务中心构建过程中，需要重点建立信息系统平台，不仅要满足业务一体化要求，还应满足统一化标准要求，促进财务服务中心高效运营。第二，科学编制管理报告。内部财务会计报告编制，在制造业企业中发挥出重要作用，通过内部财务会计报告，能够详细解决在销产品以及生产经营业务情况，并且，还是业务报告分析的重要依据。因此，制造业企业需要科学编制管理报告，在具体编制过程中，需要带有战略性特点，根据企业投资及发展需求，保证报告编制的合理性。第三，优化价值链。制造业企业价值链中，基本活动与支持活动属于重要的载体，为有效优化价值链，企业应通过绩效考核的方式，了解部门及人员工作情况，并且还应实施薪酬奖励，促进部门业务增值，一方面，能够减少无效动作，另一方面，获得良好的价值链优化效果。制造业企业可积极应用多元评价维度，充分发挥出薪酬激励制度的价值与作用。

（七）积极推动业财融合

当前，我国经济深化改革下，制造业企业应对客户需求进行全面的了解，从而针对性地为其提供服务，满足客户需求。为实现这一目标，企业业务部门需要积极改变自身工作模式，财务管理部门也应不断优化工作方法。制造业企业可通过业财融合的方式对业务与财务部门工作进行优化与完善，在两部门协同配合下，共同促进制造企业发展。具体推进过程中，財务人员应积极学习企业相关业务，将财务管理前移，并与业务人员形成良好的沟通交流，深入掌握业务工作中的特点，同时使业务人员获得更具针对性的财务数据，在此方式下，使业务人员更加全面、深入的理解财务要求。在实际工作中，可选择适合的管理会计工具，通过大数据分析的方式，找出业务工作中的问题，详细分析问题产生的主要原因，并制定出符合业务部门实际的财务解决方案，在业财协同合作下，突出财务管理职能，更好地实现企业发展目标。

结束语

综上所述，制造业企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，需要积极应用管理会计，提升自身管理水平，减少成本支出。企业开展内部管理工作时，管理会计应全程参与其中，实现财务会计向管理会计的良好转变。管理会计的应用会涉及较多方面内容，制造业企业需要积极探究多样化的方式，以充分发挥出管理会计的价值，实现自身可持续发展。

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