有色冶金企业机械设备管理模式创新探讨

杨志红

（云南云天咨询有限公司，云南 昆明 650106）

近年来我国进入高速发展与国家转型阶段，各领域对金属材料的需求不断增多，促进了有色金属材料的大量生产，有色金属是我国发展浪潮中不可或缺的重要材料。随着有色冶金行业新技术的不断引进，大大提高了相关生产企业的机械化水平，做好有色冶金企业的机械设备管理工作对企业生产活动至关重要[1]。

1 有色冶金企业机械设备管理的重要性

机械设备在有色冶金企业的生产运营过程中至关重要，是有色冶金企业生产运营的重要载体，对企业的发展起到重要的推动作用。机械设备是有色冶金生产、开采的基础，在进行有色冶金企业规模扩大的过程中，机械设备是必不可少的物质基础。运用机械设备可以实现人与机械设备劳动力的有机结合，达到扩大产量、精化质量的目的；机械设备的应用可以为有色冶金企业创造更为可观的经济效益。目前机械设备已经成为有色冶金企业生产过程中不可或缺的重要组成部分，机械设备的正常运行是保障企业的生产经营与经济效益的基础。要确保机械设备的正常、稳定的运行，就要做好机械设备的日常维护与管理工作。机械设备管理工作的优劣会直接影响到有色冶金企业的经济效益与市场竞争力[1]。

2 有色冶金企业机械设备管理现状

2.1 管理理念落后

对于有色冶金这类以生产为主的企业，通常存在的问题是“重生产、轻管理”。很多管理人员没有对机械设备的管理工作提起重视，淡化机械设备维修管理部门职责，导致工作人员日常疏于对机械设备的维护与管理。很多时候机械设备管理制度及规范化操作制度都只流于形式，没有落到实处。在生产过程中部分管理人员只重视生产数量与生产速度，对机械设备的运行状态漠不关心，只有在机械设备的故障情况影响到生产的情况下才会进行检修。由于日常没有做好机械设备的保养工作，往往会对生产活动造成较大的安全隐患。

2.2 机械设备陈旧老化

时代在发展、社会在进步，随着新技术的应用机械设备也在不断更新。新型机械设备一般会综合以往设备存在的问题进行优化，通常更加安全节能。机械设备是有色冶金企业的灵魂，但部分领导及管理人员只着眼于眼前利益，为了节省开支还在沿用老旧设备。设备的功能性与目前应用的技术无法整合，给生产效率带来了一定的阻力。另外还有部分企业新旧设备结合使用，这种做法不仅会减少新设备的使用年限，还会为生产带来一定的安全隐患。由于有色冶金属于高温作业，如果不将老旧设备及时进行替换，很有可能会导致生产安全事故，造成无法挽回的后果。

2.3 不能及时排除机械设备故障

由于有色冶金行业的特点及工作环境的限制，在生产过程中存在很多影响生产安全的因素。当前很多冶金企业都没有对机械设备维护工作引起相关重视，导致检修部门缺乏专业人才，拥有较高技术和能力的核心人员可能会因为无用武之地而选择跳槽，从而造成人才流失。以上原因会导致一旦机械设备发生故障企业无法及时有效的进行故障排除。另外企业领导在订购生产设备时会由于对生产情况掌握不够，定制不符合生产要求的机械设备，从而导致企业产能下降，基层工作人员日常缺乏和上级的有效沟通，无法及时向相关领导反映情况[2]。

3 创新有色冶金企业机械设备管理模式的对策

机械设备管理是有色冶金企业的基础管理工作，要做好机械设备的管理工作需要多部门配合、协作；相关领导在订购生产设备时应做好充分调研，听取基层管理人员及操作人员的相关意见；应建立完善的机械设备管理制度并严格执行落实，最大化发挥冶金企业机械设备的生产能力[3]。

3.1 完善机械设备管理制度及操作规范

在有色冶金企业机械化生产过程中，要依靠人与机械相互配合才能达到高效生产的目的。首先机械设备需要生产人员的操作才可以进行生产，生产人员是否进行规范性操作也会影响到机械设备的使用年限，所以在进行机械设备的维护管理工作时，还要注意操作人员的使用规范。

（1）操作规范。生产者的规范操作可以有效延长机械设备的使用年限，并可以减少生产安全事故的发生概率。有色冶金企业在购置设备时，通常设备的生产厂家都会派遣相关技术人员进行操作方面的培训工作。应按厂家技术人员的培训内容结合机械设备的使用说明文件制定严格的操作规范。将操作流程、操作规范、注意事项、禁止事项等明确列出并悬挂于生产车间，对于禁止事项应以警告标识的方式放置在操作人员工作区域附近。

（2）设立岗位责任制。应设置完善的岗位责任制度，对相关员工的权责进行明确并严格实施。制度内容应对岗位工作范围、工作时间与工作内容进行明确规定，确保操作人员明确自己的权利与责任。可实行严格的奖惩制度，应任命专门的管理人员对生产人员的规范性操作进行管理与考核。

（3）设备定期维护与检修。应定期对机械设备进行检查与维护，可在检修过程中发现设备存在的潜在问题并加以解决。通过对设备的定期检修可以延长设备的使用寿命，避免生产过程中停机故障等问题的发生，从而保障企业的经济利益。应根据设备的具体情况设定检修周期，注意对机械设备的具体部位与构件进行详细检查并做好相关记录，确保发生问题可及时追溯。

3.2 机械设备的养护

为了延长机械设备的使用年限、减少机械设备发生故障的概率，还应对机械设备进行定期养护。设备养护工作是较为基础的设备管理工作，要确保设备的各项标识完备整齐；确保线路的使用安全；养护过程中要注意设备的清洁，很多设备故障都是由于长期缺乏清洁导致的，应确保机械设备的内外部没有油污及生锈的情况；确保各方面齿轮正常运转没有损伤；严格检查各部位是否有漏电情况。为保证冶金设备的正常运转要注意润滑材料的使用，确保设备运转过程中不会出现干燥摩擦的情况，避免设备出现摩擦性损伤[3]。

4 结语

综上所述，机械设备是有色冶金企业生产的关键，是生产过程中必不可少的基础配置。做好机械设备的管理与维护工作，可以有效的提高生产效率，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。企业相关领导应提高机械设备管理的思想意识，意识到机械设备管理的重要性。为提高机械设备的管理水平，相关管理人员还应在管理工作中不断探索、创新管理方式，保障机械设备的良好运转。