财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考

付华

【摘 要】随着我国市场经济的发展和现代信息化水平的提高，使医院财务管理工作也逐渐应用财务一体化模式来加强全面预算管理工作，使得医院进一步合理配置资源，提高医院的社会经济效益。现通过分析财务一体化模式下加强医院全面预算管理工作的重要性和存在的问题，并提出合理有效的措施进一步提高财务一体化模式下医院全面预算管理工作水平，促进医院的健康发展。

【关键词】财务一体化；医院；全面预算管理；实践思考

一、前言

财务一体化模式是利用现代信息技术，将医院的财务资源进行模块会处理，科学有效地协调整合，提高医院全面预算管理的工作效率和精细化管理水平，使医院能够借助获得确切财务信息，做出医院未来战略发展的正确决策，优化医院的发展构架，促进医院的健康发展。本文主要就财务一体化模式下医院全面预算管理进行探讨分析，结合实际情况，提出理性的思考。

二、分析加强财务一体化模式下医院全面预算管理的重要意义

1.有利于科学决策医院未来战略发展规划

在现代医院财务管理中，加强财务一体化模式下的全面预算管理工作，有利于科学决策医院的未来发展规划。可以通过医院财务一体化模式得出的确切的全面预算管理的数据信息，比如，各个科室人员经费预算，医院运营管理的设备购置和维修预算，药品采购预算等等。医院可利用这些真实可靠的全面预算管理数据信息，来科学决定和判断调整各科室的财务资源设置的必要性，以及开设新的科室，增加新的设备和工作人员，进而卓有成效的进行医院财务风险防范，促进医院的健康发展。

2.有利于提升医院财务精细化管理水平

在竞争日益激烈的医疗市场环境下，全面预算管理工作对医院财务管理来说重要性逐渐凸显，已成为提升整体医院管理水平的有力手段。财务一体化模式下的医院全面预算管理工作特别重视成本核算，通过财务一体化模式分析得出的准确完整的全面预算管理数据信息，能清楚的看到医院收支资金的流入渠道以及流出方向，全面了解医院财务的实际状况，有利于及时制定和调整合理的各类经济和医疗指标，提高医院财务管理的精细化管理水平。

3.有利于合理配置医院财务管理资源

在新时期财务一体化模式下，医院财务管理工作的重中之重是全面加强医院预算管理工作。真实有效的全面预算管理信息，可以使医院资源得到优化配置和合理利用，对实现医院经济效益和社会效益的最大化发展具有重要作用。医院全面预算管理工作还能对医院的人力、物力和财力等资源的变化趋向进行预测，医院利用这些全面预算管理信息，对各科室的人事管理进行组织协调，根据实际情况购置医疗设备和合理安排医院资金流动，进而在保障医院经济效益的基础上，提高患者的就诊满意度，不断改善医院的医疗条件，打造良好的医院社会形象。

三、分析当前财务一体化模式下医院全面预算管理工作中的问题

1.重视不足，医院财务管理部分工作水平较低

部分医院管理者对财务一体化模式下的全面预算管理工作缺乏认识，没有意识到加强这项工作对医院经营管理的重要性，使得医院领导层对在全面预算管理中应用财务一体化模式的重视支持力度较小。因此，部分医院全面预算管理制度不完善，财务管理部门的工作水平较低，使全面预算管理工作过于形式化，难以真正发挥积极作用，导致全面预算管理工作进展较差。

2.全面预算管理的工作方法落后

我国医院全面预算管理工作在应用财务一体化模式中还存在着工作方法较为落后，工作水平较低的问题。在医院全面预算管理工作中仍然沿用固定模式和传统方法，使全面预算管理数据不够完整和准确，难以真实了解医院财务状况，从而影响医院管理者做出科学决策。医院全面预算管理信息系统不够健全和先进，没有随着现代信息技术水平的提高而做出更新和完善，从而不能方便快捷的查询和处理财务管理数据，使全面预算管理工作效率较低，难以适应当前医院医疗管理的需要。

3.缺乏专业的全面预算管理工作人员

在财务一体化模式下开展全面预算管理工作中，部分医院缺少专业全面预算管理的工作人员，因为掌握的全面预算管理技能和知识较少，业务素质较差，对于应用财务一体化模式处理预算管理工作的能力相对较低，很难高效完成整理和收集并核算财务数据相关的工作，以至制作的全面预算管理报表很可能出现差错，不能为医院领导提供真实可靠的财务管理信息。而且，有部分财务人员的工作态度较差，对待全面预算管理工作不够认真，容易在全面预算管理信息系统中出现操作失误，影响财务管理工作的健康发展。

四、制定合理有效地措施提高医院全面预算管理工作水平

1.成立预算管理工作组，建立健全全面预算管理制度

为了提高财务一体化模式下医院全面预算管理工作水平，保障工作的顺利开展，就要加强对全面预算管理工作的关注和重视，强化专业的财务管理机构，成立预算管理工作组，配备专职工作人员来增强医院全面预算管理工作质量，并建立健全全面预算管理制度，明确全面预算管理的工作内容和工作职责，严格监督管理和约束财务管理机构及工作人员的工作，保障全面预算管理工作的规范化进行，确保医院财务信息可以得到及时的收集，整理和反馈，提高全面预算管理信息的完整性和准确性，体现医院应用财务一体化模式进行全面预算管理的真正价值，促进医院工作的健康发展。

2.利用现代化信息技术手段，创新预算管理工作观念

医院全面预算管理工作也要随着时代发展和医疗体制改革而做出一定的转变，创新全面预算管理工作观念，学会运用先进的科学信息技术，构建预算管理信息系统，全方位，多层次的收集，整理和分析财务预算管理数据，增强数据信息的真实性，提高全面预算管理工作效率。同时为了使医院全面预算管理工作更适应当前医院管理运营实际状况，就要根据医院财务情况及时调整和改进全面预算管理工作的指标和内容，为医院领导者合理分配医院资源，提高医院全面预算管理工作水平，科学决策医院未来发展目标。

3.提高医院财务人员的职业能力和综合素养

为进一步加强财务一体化模式下医院全面预算管理工作，医院要增强财务管理工作队伍建设，培养一批专业的全面预算管理工作人员，提高工作人员的职业能力和综合素养，这样才能提高财务一体化模式下医院全面预算管理工作水平。医院要提高财务管理人员的招聘门槛，对财务管理工作人员进行定期的职业培训，使财务人员不仅要掌握医学、卫生和计算机等多种相关学科知识，具备基本的数据收集，整理和预算学专业知识，从而灵活运用财务预算管理方法，提高全面预算管理质量，同时财务人员要坚持认真负责的工作态度，增强工作积极性和工作热情，提高全面预算管理的工作效率，確保财务人员可以有效应用财务一体化模式开展和完成全面预算管理工作。

五、结束语

我国医疗体制不断改革发展，为了增强医院的提高管理水平、社会经济效益和市场竞争力，就必须加强医院全面预算管理工作，合理利用、优化配置医院的各类资源，给医院的各种战略决策以及新项目评估提供更多的科学依据，为医院快速发展奠定重要基础和提供有力保障。在医院全面预算管理工作中虽然存在着认识不足等各种问题，但只要尽早意识到全面预算管理工作的重要性，设立专门机构，建立健全相应制度，并且建立一支高水平的全面预算管理工作队伍，就可以进一步提升医院全面预算管理工作水平，充分发挥其在医院管理中的积极作用，促进医院的健康发展。

参考文献：

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