关于加强医院固定资产管理途径的思考

李达

【摘 要】随着医疗体制改革的不断深入，当前医院对于固定资产管理工作越来越重视，通过构建固定资产管理体系，以此来实现对固定资产管理工作中的各个关键环节进行重点管控，确保医院经济效益最大化目标的实现。文中从加强医院固定资产管理的重要意义入手，分析了当前医院固定资产管理工作中存在的问题，并进一步对加强医院固定资产管理的途径进行了具体的阐述。

【关键词】医院；固定资产管理；意义；问题；途径

在医院发展过程中，固定资产作为国有资产的重要组成部分，其是医院得以持续各项医疗服务活动的重要物质保障。因此，需要通过加强医院固定资产管理，以此来全面提高医院固定资产管理的水平，确保医院医疗服务的提升，为医院核心竞争力的增强奠定良好的基础。

一、加强医院固定资产管理的重要意义

在当前医院发展过程中，可以通过建立一系列产的固定资产管理和监督制度，从而使医院管理者能够更清晰的了解固定资产的价值和使用情况，全面提高固定资产管理水平。而且通过加强医院固定资产管理工作，还能够详细的规划固定资产的使用和维护，减少固定资产闲置浪费的现象发生，降低固定资产维护成本。通过建立固定资产信息系统，可以实现对固定资产的动态追踪，有效的避免固定资产出现重复购置及流失的情况，全面提高医院固定资产的使用效率。医院固定资产作为开展医疗服务的重要前提和基础，当前市场经济环境下，医院也作为市场主体，在激烈的竞争中需要提高自身的竞争力，通过提高固定资产管理水平，可以更好的完善医院的日常管理工作。而且将固定资产与信息化技术相结合，可以實现对固定资产的有效监管，不仅与医院精细化管理要求相符，而且还与医疗改革的趋势相适应。另外，通过加强医院固定资产管理，实现固定资产的正确使用，这也有利于提升公共卫生服务水平，实现国家财政支出的节约。？？

二、医院固定资产管理关键环节存在的问题

1.医院固定资产采购环节不够科学合理？

在当前医院固定资产采购工作中，相关部门制定的固定资产采购方案并没有与医院的实际情况相结合，采购方案缺乏科学性和合理性，从而导致固定资产存在闲置和浪费的情况。部分医院虽然制定的固定资产采购方案与实际发展规划相符，但相关采购人员在采购过程中为了谋取私利，存在采购的医疗设备质量不合格的问题，不仅地影响医疗服务的质量，而且还会由此而导致医疗事故发生。

2.医院固定资产使用环节存在缺陷？

医院固定资产使用人员不同，不同人员的职业素养会存在较在的差异。部分医护人员自身责任意识不强，对于固定资产缺乏重视，在使用过程中不注重保管，从而影响一些医疗设备的使用寿命，还会导致固定资产丢失的问题发生。另外，在固定资产使用过程中相关登记和使用记录不完善，由于使用管理的不规范性，从而导致固定资产容易流失。？

3.医院固定资产处置环节不够规范？

医院在发展过程中将更多的时间和精力都入在了医疗服务和科研方面，对于固定资产管理缺乏足够的重视。这就导致固定资产大规律和彻底的检查和盘点无法及时开展，相关资产信息缺乏准确性。部分需要维修的固定资产，将其定位为毁损和无使用价值，并重新对其进行购置，导致浪费现象发生。对于需要报废的固定资产，盘查不及时，还将其继续使用，极易导致医疗事故发生，从而对医院的声誉带来严重的影响。？

4.医院固定资产监管环节不到位？

医院内部固定资产监管环节存在缺陷，国家相关法律法规及医院内部没有明明的固定资产监督制度，这就导致固定资产采购、使用、处置环节的真实合法性以及相关管理工作的执行情况缺乏必要的审查。另外，由于医院内部相关人员法治意识薄弱，对固定资产的产权转移不够重视，对于土地、房屋等相关资产转移后未及时办理变更登记手续，长此以往容易造成产权纠纷。？

三、加强医院固定资产管理的途径

1.实行分级管理，明确管理主体？

在现代医院发展过程中，针对于固定资产管理工作中，可以通过实等分？级重审，并进一步对管理主体进行明确，遵循固定资产谁主管谁负责及谁使用谁承担的原则。具体操作过程中，需要由财务部门建立固定资产总账，并负责对固定资产总值进行核算。归口部门要对固定资产实物进行管理和协调。同时使用科室则需要对本科室固定资产的完好性和有效使用负责。这样通过分级管理，明确管理主体后，可以有效的提高固定资产的管理效率。？

2.明确管理主体的责任？

在医院固定资产管理工作中，财务部门、归口部门和使用科室之间存在非常紧密的联系，这就要求医院在对各部门的分工进行明确划分，以此来强化各部门对相关责任的承担，并加强各部门之间的合作，实现固定资产使用效率和管理水平的提高。作为财务部门，需要构建医院固定资产管理体系，并设置固定资产明细分类账，对医院固定资产进行会计核算和财务监督，确保明细账与各归口部门的明确细相符，要对医院固定资的总体效益进行评估。同时还要与归口部门有效合作，指导其做好资产管理和效益评价工作，不定期组织归口部门进行固定资产清查，确保账目的真实性。归口部门要对固定资产进行配置规划，并编制采购计划，设置二组明细分类账，监督检查固定资产的管理和使用状况，鉴定和审查固定资产闲置、报废和折旧等工作，做好固定资产的维护和统计工作，严格把关固定资产的验收和交换同，对归口管理的固定资产进行效益评估。固定资产使用科室需要对日常使用的固定资产进行管理，并详细登记本科室固定资产出入的情况，建立固定资产卡片，对科室固定资产进行定期清查，确保科室固定资产账目与实物相符。？

3.制定科学合理的医院固定资产采购方案

医院应该加强固定资产采购方案制定的科学合理性，应强化相关资产采购人员的责任意识，增强其对医院医疗服务、战略发展规划等发展需要的了解，经过充分的论证、分析，在上级卫生管理部门统筹规划下，根据医院的实际需要，制定科学合理的固定资产采购方案。医院固定资产采购人员应严格履行职责，按照制定的固定资产采购方案采购符合标准的、高质量的医疗设备等固定资产，真正优化固定资产质量，提高固定资产管理水平。？