中小民营企业财务会计管理方式现状分析

郑述静

【摘 要】近几年来，中小民营企业已经成了我国经济发展中不可或缺的一部分，其对我国的经济发展起到了积极的推动作用，与大型企业相比较而言，中小民营企业的经营特点还是比较独特的，但是正因为这样，其也存在着一些问题和弊端，导致企业在财务管理上出现了各种各样的问题。本篇文章就针对我国中小民营企业财务会计管理方式现状、问题以及相应的改进措施进行了详细的分析。

【关键词】中小民营企业；财务会计管理；方式；现状

有相关资料显示，我国中小民营企业占到了全国企业总数的90%以上，并且其所实现的税收也占到了全国总税收的40%，而工业产值也占到了全国工业产值的60%之多。不但如此，中小民营企业的发展也增加了就业的机会，尤其是在县级以及以下城镇中，中小民营企业的税收成了其地方税收的主要来源。但是由于其具有规模比较小、管理不是很规范、资本有限、所生产的产品种类比较单一、抗风险的能力比较弱等特点，从而大大的限制了其的发展。加上一些中小民营企业管理人员的观念比较保守，容易安于现状，使自身的企业不能根据外部市场的变化而进行调整，经常忽略了财务管理所出现的问题，给企业的发展造成了阻碍。

一、中小民营企业财务会计管理方式的现状以及问题

对于企业来说，财务会计进行管理是企业的一种必备的运行方式，企业要想更好的发展，就必须要掌握这项技能。一般大型企业的财务会计组织需要建立健全的财务管理机构和组织，这样才能对财务以及与财务相关的工作进行管理和协调，进一步保证与财务相关的制度才能被有序的建立起来。企业财务会计管理核算的过程中，财务人员要详细的掌握相关的会计凭证和财务报表。这里就需要我们的会计工作人员具备专业的业务知识水平和操作技能，明确自身的职责以及具体的目标，多总结经验，多吸取教训，并且能够熟练的将掌握到的各项技能应用在具体的财务工作中。

正常情况下，与大型企业相比较，中小民营企业内部的产权纠纷比较少，因此其在管理组织的配置上也就比较简单。加上整个企业上下均以盈利为主要目的，所以，在用人方面上也就比较灵活。但是中小民营企业在发展中也同样会遇到资金短缺、员工素质比较低、产品质量存在不足等各种各样的问题，这些问题都是导致中小民营企业在市场竞争中缺乏竞争力的重要因素，进而影响到了企业财务会计管理的质量。

1.财务会计人员出现了“家族化”

有相关人员在对多家中小民营企业进行调查后发现，有超过80%的中小民营企业其内部财务会计管理人员都属于亲缘化，并且大部分家族人员均担任着企业内部的要职。由于受到中国传统思想的影响，我国大部分中小民营企业在具体的财务会计管理中，都采用了家族伦理的管理制度，并且在企业的管理中，也更加倾向于与其有血缘关系的人，这也就导致在很大程度上中小民营企业之间的关系纽带都是通过血缘的关系而建立起来的，这对于中小民营企业来说，降低了其在管理过程中在人才管理方面的支出，大大的节约了成本，对于提高中小民营企业的经济效益有着极其重要的意义。因此，中小民营企业财务会计管理中的“家族化”和“亲缘化”依旧是其管理的主要形式。

2.财务会计人员的综合素质比较低

由于中小民营企业的生产规模比较小，因此其盈利也就比较少，导致其在产品质量上的生产需求也就比较低。加上企业本身就缺乏对技术人员培训的资金，导致其员工的综合素质也就比较低，当然也包括财务管理人员在内。由于财务管理人员缺乏专业的技术水平操作技能，导致其在具体的财务工作中不能将会计人员的职能充分的发挥出来，也不能为企业的管理人员提出决策性的建议和方法。加上企业内部的人员关系比较复杂，外来人员都很难取得管理人员的信任，在这样的情况下，部分中小民营企业甚至忽视了财务会计管理人员在组织上的建设，并且将财务人员的工作交给了其他部门工作人员去完成。

3.缺乏健全的政府監督机制

虽然我国中小民营企业在的发展受到了政府机构的监督，但是却依旧缺乏健全的监督政策。根据最近政府推出的关于税收方面的政策来看，企业的发展并不是政府部门监督的重点，甚至部分企业缺乏监督。这不但对于中小民营企业的发展起不到任何作用，甚至会使政府监督部门之间出现一些不正当的工作方式，可能会导致中小民营企业出现假产品的情况。

二、改善中小民营企业财务会计管理方式的措施

1.在企业内部树立起现代化的管理理念，并对财务的管理制度进行完善

社会在快速的发展着，对于各中小民营企业来说，其要想走上继续发展的道路，就要看清社会发展的趋势，要深深的明白，唯有能够获得利润才真正的具有存在的价值。所以，不管是在企业的项目选择上，还是在管理制度的规划上，又或者是在资金的投资和使用上，都要以现代化的发展为导向。因此，这也就需要各会计管理人员能够树立起现代化的管理理念，对现有的制度进行完善。其也在进行各项活动时，都要在规范的制度上进行。除此之外，各中小民营企业还要对本企业的财务工作进行定期或者不定期的检查，以此来保证财务信息的准确性。另外，还要在本企业内部设立一个监督部门，专门对企业财务会计管理进行严格的监督，进一步对合理的监督机制进行明确。

2.提高企业资金的使用效率，扩大投资的渠道

对于任何一家中小民营企业来说，其内部资金的使用效率都是极其重要的。因此，各中小民营企业要将现有的资源充分的利用起来，使企业的经济效益达到最大化，这一问题也是目前各中小民营企业应该重点考虑的问题。因此，中小民营企业在进行物料采购时，不但要对自身的规模有个明确的认识，还要对市场经济进行预测，并且要将这两种结果结合起来进行物料的采购，另外还要对货品的质量进行严格的筛选，保证其质量合格的情况下，进一步确定采购的数量，在不影响企业机遇的情况下也不要加大没必要的库存；作为企业的财务人员，还需要做好企业资金的回收工作，一定要保证企业备用金数量的充足，以便在出现了不可避免的危机时能够及时帮助工作渡过难关。另外，也还要严格的控制闲置资金；企业在进行投资时，企业的管理人员一定要有科学化的投资方向，不能跟风，也不能跟随社会的发展趋势。在使用资金时，一定要用有效的资源来扩大本企业的经济效益。因此，各中小民营企业在进行财务会计管理时，还需要领导者进行财务知识的学习，使其能够在投资方面做出更加合理和科学的投资方案。

3.引进优秀的管理人才，从而提高企业的信用度

企业的发展，离不开优秀人才的参与。对于中小民营企业的财务亏会计管理人员来说也是一样。在进行财务会计管理人员的招聘时，企业领导者要根据应聘者自身的能够和条件来选择，不但如此，还要对应聘者的管理理念、管理能力等方面进行严格的审查，对于一些具有发展潜力的员工，企业领导者要给予其生活上和工作上的帮助。企业应定期的对财务会计管理人员进行培训，以提高其管理员工的能力，并增加其工作的经验，这样才能不断提高其的工作效率。另外，企业的信用度能够帮助企业在面临经济危机时，走出困境，因此，企业也应该将信用度重视起来，提高在消费者心中的诚信度，从而得到一定的贷款额度，使企业能够不断地发展下去。最后，要说的是中小民营企业的创新能力问题。在变化速度极快的现代化社会，中小民营企业要想获得更多的经济效益，就要对自身的能够进行创新，使本企业能够紧跟上时代前进的步伐。也只有不断的创新，才能在同行业的竞争中获得胜利，从而得到更好地发展条件。

三、结束语

随着我国经济一体化的速度越来越快，各中小民营企业在迎来了发展机遇的同时，也面临着更加严峻的考验。但是就目前的发展现状来看，我国中小民营企业的财务管理状态在全球经济带来的冲击面前不堪一击。因此，只有自身的改变，加上政府的积极扶持，才能帮助我国中小民营企业的财务会计管理符合现代化的管理方式，进而才能面对更多的挑战，为我国社会经济的全面发展贡献力量。

参考文献：

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