论如何加强薪酬福利管理

邓婧

【摘 要】 企业的竞争归根结底是人才的竞争，一个企业在发展中要不断的吸引人才，才能实现更好地发展。企业在吸引人才的环节中，重要的一点就是提升员工的薪酬福利，确保薪酬福利对人力资源起到激励的效果。企业的薪酬福利在人力资源管理中的激励，可以使员工的创造性得以充分发挥，提升员工的工作积极性，使员工在工作中更加具有信心。

【关键词】薪酬福利；保险；人事；激励

一、引言

人力资源是企业非常宝贵的财富，人力资源的竞争逐渐在企业中凸显出来，在企业中是战略性的资源，是企业得以健康发展的重要因素。在企业中，合理地采用薪酬福利，可以对人力资源起到促进效果。人力资源是否优质和充足，对企业的生存和发展产生直接影响。企业如今都开始吸引优秀的人力资源，其中保险和福利是吸引他们的重要因素。企业在招聘的环节中，采用健全的保险和福利制度，这在一定程度上可以吸引大量的人才，最终选择该企业。企业的保险和福利应该实现人性化制定，从而使员工可以稳定下来。现在，我国企业在保险和福利分配环节中，还存在一定的局限性，由于员工的工种不同，应该制定不同的福利制度，但是相关的部门并不能针对不同工种进行个性化的完善。企业的固定工资和绩效工资在发放的环节中，容易产生失衡的情况。绩效工资的比例失衡，导致员工的积极性不高。福利是企业不定期对员工的奖励，是对员工劳动的肯定，可以使员工充分信任企业。

二、企业薪酬福利存在的问题

在对企业内部员工激励的环节中，薪资的提升是一项重要的环节，但是在这个环节中，企业很难去把握，员工工作的主要目的是为了生活，满足他们的基本花销，因此，企业和员工针对福利方面存在很多的问题。在员工福利发放中，应该借鉴亚当斯密的公平理论，企业的员工会将自己付出的辛勤劳动与其他员工的付出进行对照，如果他们发现自己付出的比其他员工多，但是获得的福利却不比其他员工多，他们的心理就会产生失衡的情况，甚至有些员工在不公平的待遇下导致状态懒散的情况，有的员工直接跳槽。

1.企业内部保险福利不能达到客观公正

在企业实际的运营情况中，企业员工不仅仅对保险和福利情况非常关心，而且也会对其他的同事以及其他公司的保险和福利发放情况非常关注。员工在享受自己的保险和福利待遇的同时，他们会与公司内部甚至其他公司的员工进行比较，从而判断一个企业保险和福利是否合理。员工在比较的环节中，他们就会发现一些不公平的现象，他们对公司的制度就会非常不满意，导致员工在工作中不能集中精力，甚至产生抱怨的情绪，导致公司内部环境比较混乱，各类舆论影响着员工的工作积极性。企业浓厚的工作气氛直接被破坏，不利于公司的长远发展。员工不仅对企业内部员工的薪酬福利情况进行分析，而且还会打听其他公司的薪酬福利情况。所以，如果企业的薪酬福利存在不合理的情况，直接就会导致员工跳槽。如果企业不能制定健全的保险制度，或者福利发放不足，就会导致员工对企业彻底失去信心，直接去其他的企业获得更多的福利。

2.保险福利发放的个体存在不公平现象

在很多企业中，由于不同的岗位对员工的要求存在一定的差别，即便岗位的性质存在一定的相似性，由于员工的个人能力不同，就会导致工作效率参差不齐。由于这些差异的产生，如果企业在福利发放的环节中还是采用统一发放的形式，那么就会导致一些工作能力强、技能完善的员工的积极性被打击，他们认为自己的能力高于其他的员工，应该得到更多的薪酬福利，但是企业对所有的员工都发放相同的薪酬和福利，这些工作能力较强的员工就会产生消极情绪，他们就不愿意再为企业创造更多的价值，他们在工作中也不会再尽心尽力，会减少他们实际的劳动。

3.福利体系不完善，缺乏弹性

企业对员工的福利体系还不是特别注重，不能按照《劳动法》制定的各个福利项目执行，很多员工的失业险比较少。企业不能从战略角度充分认识到人才的重要性，导致在经营的环节中，不能对福利项目进行细化。在福利的发放环节中，不能针对员工的具体需求制定相应的政策。

三、完善企业薪酬福利管理的策略

现在，社会高速发展，我国企业保险和福利管理系统在开发中也面临着更新换代。制度的完善跟不上社会的快速发展，导致很多管理体制比较落后。所以完善保险福利在人力资源激励中的效果显得非常重要。

1.强化公平性原则

薪酬制度在制定的环节中，首先就是要完善公平性，在相同的企業中，员工的职位不同，他们获得的薪酬和福利也应该呈现出差别。为了确保企业的薪酬制度的透明，企业的管理应该制定一致性的原则，在薪酬发放的环节中有张可循。但是企业中很多管理人员仅仅是注重结果的公平性，忽视了薪酬评估过程的公平性。有的员工在薪酬发放中甚至会产生猜忌，导致公平感不足。企业在员工工作中，要为他们创造公平竞争的平台，将员工的注意力引导到工作上。企业在发展的各个阶段，都应该注重结果的公平性，在薪酬发放中注重员工的心理，使他们心理平衡。

2.制订柔性的薪酬方案

企业中的技术人员，他们的薪酬应该采用底薪与奖金结合起来的方式，在月度奖金发放的环节中，应该对他们的工作进行考核，按照考核的结果发放奖金。企业的技术人员是企业竞争的核心，在企业生产的各个环节都发挥着非常重要的作用，对企业的产品质量起到直接影响。所以，针对技术人员，企业应该给予他们更多的激励，使他们可以长期在企业工作，为企业做出贡献，使他们将企业作为长期发展的基地。技术人员的个人薪酬应该与企业内部的业绩紧密结合起来，从而使员工认识到他们的个人发展与企业的发展是紧密结合的，增强技术人员的凝聚力。在工资制建设的基础上，企业应该完善管理。

在对普通员工薪酬发放的环节中，应该严格按照工资制实施各项操作，并且针对员工的劳动强度，给予他们一定的假期。

3.完善长期的激励薪酬体系

在薪资结构的确定中，应该坚持以绩效为导向，企业的薪资结构对员工会起到导向作用，使员工在工作中的方向更加明确。如果在薪资发放中采用固定的工资形式，那么员工的积极性就不能得到提升。在薪资结构设计的环节中，应该考虑到员工的实际业绩，对他们的工资合理的制定。企业在福利制度建设的环节中，还应该结合市场，对员工的实际能力进行考核，使薪酬体系展现出竞争性，在企业的内部实现薪酬的公平性和透明性。薪酬制度的制定，要实现员工和企业的双赢，企业可以获得更多的利润，员工也能获得更多的薪酬。在制定薪酬制度的环节中，应该结合企业的发展目标，提升员工的个人能力。

4.完善薪酬福利机制

在公司中，吸引人才的关键在于企业的福利制度。所以，企业应该对员工的薪资待遇进行合理的安排，员工之间的工资不能差距太大，但是技术人员和普通人员的薪资应该区别对待。完善现代化的薪酬管理理念，使他们从传统的管理方式中解放出来，采用现代化的管理方式。在进行企业福利的设计中，应该使员工可以在工作中更加努力，自己争取更多的福利。

企业内部的福利应该有针对性，不能采用平均分配福利的方式，应该充分体现出员工的劳动价值。在进行公司福利项目设计环节中，应该结合员工的心理，在了解员工心理动态的基础上，制定福利制度。如今，人们进入到了知识经济时代，所以，应该完善技术创新，技术发展已经引起了世界范围内的竞争，企业的技术创新活动也日渐复杂，技术实现了综合性，而且企业资源比较匮乏，如果仅仅依靠内部的员工，不能满足技术的需求，所以，企业应该对一些新的技术进行大胆的尝试，对技术人员进行大力的表彰。多引进高级经营管理人员，企业应该针对个人实际的业绩，员工的收入与企业的经济效益挂钩。企业要对员工进行保护，使他们具有知情权，在一项新的制度制定后，要让员工了解原委。

四、结束语

如今，社会经济实现了高速发展，时代在不断进步，企业对员工的需求日益迫切，企业应该不断完善保险和福利制度，从而使企业的核心竞争力充分的发挥。福利合理发放可以提升员工的积极性，使企业产生更多的生产效益，完善保险制度，使员工在企业中工作没有任何后顾之忧。

参考文献：

[1]曹文杰. 企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J].中国高新技术企业，2016，（18）：162-163.

[2]李燕荣，李广义. 物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查[J]. 中国流通经济，2016，27（05）：81-86.