对配电网中输配电线路运行管理的分析探讨

时间：2024-09-03

郭伟

(包头供电局固阳分局金山电业有限责任公司，内蒙古包头 014200)

1 对管理制度进行完善

在工作过程中，要想有效地对输配电线路的管理质量进行提高，首先有关的企业和管理工作人员要结合实际工作需求对管理制度进行完善，定期维护、巡查和检修输配电线路，强化输配电线路的管理力度，提高整体的管理效果[1]。当前输配电线路管理工作的主要目的就是对输电质量进行提高，因此，还需要结合实际情况合理地对电路运行流程进行优化和完善，建立健全运行模式。通过对管理制度进行完善，可以更好地对线路检查工作进行规范，在工作过程中及时发现线路中存在的各种问题，并能够在短时间内对其进行解决和处理，从而有效地提高电力系统运行的安全性和稳定性。

在实际的工作过程中，不同的运行单位可以根据实际的管理规模和输配电线路涉及的范围对相关的管理制度进行完善。其主要包括：线路运行维护管理制度、定期值班检修制度、运行计划管理制度、设备维修管理制度等多个工作内容，为电力企业的正常工作提供保障。

2 运行设备的管理方法

2.1 运行维护管理

在对输配电线路进行管理和维护的过程中，相关的工作人员必须要秉承“安全第一、预防为主”的工作原则，同时这也是电力行业工作的基本要求之一。因此，相关的管理人员在进行巡查检修工作的过程中，必须要做好有关的防护措施，首先，保证自己的人身安全，然后，再进行有关的工作，对输配电线路中存在的问题及时的解决和处理。在进行检修的过程中，为了保证人力资源的充足，还可以实施班组制度，对工作人员进行分组，对输配电线路检修工作合理分配，定期抽检输配电线路，这样一来也可以及时的发现其中可能存在的安全隐患，为线路的安全运行提供保障[2]。除此之外，不仅需要对线路定期进行检查，同时，为了能够更好地发挥输配电线路的价值和作用，延长输配电线路的使用寿命，还需要对后期养护和管理工作不断地进行强化，为供电的安全性提供保障。

2.2 运行计划管理

在对输配电线路维护方案进行规划的过程中，可以将线路和设备的原始检测结果作为方案规划的依据，结合设备和线路的实际运行情况以季度或者是月为单位定期对其进行总结和归纳，并结合实际对下一年线路运行过程中可能产生的问题进行准确的分析，然后对有关的检修项目计划进行合理地规划。一般来说，在工作的过程中工作人员需要在每一年的9月份对下一年配电网络的月度或者是季度检修计划进行明确，然后上交给上级管理部门进行审批工作。一旦报告通过审批之后，原单位中的工作人员必须要按照计划内容进行有关的检修和维护工作，将各个工作内容合理地分配到不同的职能部门中，对相关的线路检修工作进行有效的落实，为后续检修管理维护工作的顺利进行提供保障。

2.3 施工管理和质量管理

在检修输配电线路的过程中，为了保证相关施工工作的有序进行，施工单位进行施工之前，要结合实际施工需求对施工计划进行合理地编制，对施工中的安全生产责任、施工工艺以及施工人员的管理等多个内容进行整合，对工作区域的界限进行明确的划分，然后对每一个区域施工班组的施工内容进行合理地规划，对质量计划和施工组织设计文件进行编制，这样一来就可以为后续施工监督管理工作的顺利进行提供保障。除此之外，在实际的施工过程中，还需要对工程质量和工程进度管理工作进行有效的落实，安排专门的工作人员对施工现场进行实时的监督，及时发现其中存在的各种问题，落实好巡检日记工作，对施工中的施工细节进行记录，保证能够在规定的范围内完成施工进度计划的实际要求[3]。对于一些需要使用的施工材料，相关的管理工作人员还需要参考行业标准和施工要求，严格的审查施工材料的质量，对材料的规格、型号等进行了解。与此同时，采购管理部门要根据设计预算，对合适型号规格的材料进行选择，进行行业检测，进行统一化的购买，加强对质量的管控力度。

除此之外，还需要严格的评审施工单位的安全管理机构，建立健全安全管理条例。在实际工作过程中，还要加强对工作人员的安全教育力度，强化员工的安全意识，对安全措施的落实进行检查。在施工过程中，安排监理工作人员对施工现场进行监督和指导，对安全设施的齐全程度、设置是否到位、是否存在违规作业等情况进行仔细的检查，对施工工序进行合理地规划，最大限度地降低安全风险。另外，还需要结合实际施工环境对安全防护措施进行完善，安排专门的安全工作人员对施工现场的安全水平进行评判，并对其中存在的问题进行指正，有效地减少其中存在的安全隐患。在施工对外进行承包时，相关的企业必须要签订有关的合同和协议，结合合同内容进行有关的工程交接工作和验收工作，积极履行建立程序，编制竣工报告。

2.4 运行检修管理

当前电力系统的设备为大型设备，因此，实际回收成本比较高，在实际的使用过程中，应该尽可能地对其工作效率进行提高，减少实际的使用时间，降低设备的故障发生率[4]。除此之外，在对线路进行维护和管理的过程中，要定期进行相关的检测工作、对检修制度进行完善，强化运行管理力度，严格的落实各项检修工作。在检修设备和线路的过程中，相关的工作人员必须要秉承“以检为主，以修为辅”的工作原则，通过进行有关的维护工作，对线路设备的大修频率进行降低，提高电力企业供电的稳定性。

3 运行过程管理

在对线路运行管理的工作中，其主要工作内容就是加强对人力资源和设备的管理力度。在实际的工作过程中，必须要不断地对运行管理工作人员的安全意识和风险意识进行强化，使得工作人员能够对输配电线路运行管理工作有一个正确的认识，认识到其重要性，对有关的工作进行有效的落实，贯彻相关的管理制度。可以加强对员工的培训力度，组织员工进行有关安全知识方面的培训工作，提高工作人员的敏感度，可以及时的发现日常工作中存在的各种安全隐患。为了进一步强化安全管理工作，还需要结合实际工作需求对安全责任制度进行完善，将事故责任落实到个人。当前电力线路在运行的过程中，发生重大的安全事故，其主要原因是因为部分工作人员进行了违章操作，要想降低安全事故发生率，提高系统运行安全性，还需要加强对施工工作人员操作的管理力度，对其中存在问题的因素进行排除，不断的规范工人的操作流程，从而有效地减少电力线路运行过程中存在的安全隐患，为其稳定运行提供保障。定期对操作工作人员进行技术考核，只有持有相关证书的工作人员才可以上岗工作，加强人才队伍建设力度。调动员工积极性，建立健全的考核机制，将考核结果和员工的薪资进行挂钩，对巡检、设备保养和施工工作内容进行量化[5]。在管理输配电线路的过程中，还需要对配电线路的使用效率进行提高，为电力系统的正常运行提供保障。