经济新常态下管理会计应用研究

高崇峰

【摘 要】随着经济新常态的到来，我国的经济发展速度和模式发生了巨大的变化，国家层面也在不断推进经济结构的转型升级。对于企业来说，如何在新常态下适应多变的发展环境是必须面临的问题，而管理会计是帮助企业在新常态下保持有效发展的重要方法。然而，现阶段企业在管理会计的应用方面还存在诸多问题，企业无法充分发挥管理会计的作用来提高企业的管理和发展能力。因此，企业需要及时完善管理会计应用中的不足，使其能够更好地适应经济新常态的时代特征并保证企业更健康、高效的发展。

【关键词】经济新常态 ；管理会计 ；优化措施

一、研究分析

经济新常态是我国现在正在经历的重要发展时期，对于整个国家而言，经济新常态可以整合资源实现国家整体高质量的发展。对于企业而言，经济新常态有利于推动企业生产结构的合理调整和优化，同时也给企业发展带来巨大挑战，如果企业能够积极适应新时期的发展特点就能够将相关的不利因素转化为发展的动力。在这种新的经济环境下，企业可以通过管理会计的应用来实现企业发展能力的提升。在此基础上，企业需要根据时代特点进行管理会计的完善工作，使企业能够把握管理会计的具体实施并更好地控制企业各个管理环节，推动企业竞争能力和未来发展动力的提升。

二、企业的管理会计应用现状

1.管理会计的发展水平不高

管理会计虽然在我国企业中有较为广泛的应用，但是相对于国外而言起步仍然较晚。管理会计在优化企业运营管理以及支持相关决策方面有积极作用，但财务会计受到的重视仍然相对较多。企业对于管理会计的理论研究深度不足，未能充分理解管理会计导致企业在进行相关体系和制度建设时存在脱离实际的问题，管理会计也无法根据企业实际管理工作的需要进行应用。企业在发展过程中没有积极开展管理会计的进一步研究和完善工作，所以当企业处于经济新常态时管理会计也只是沿用过去的工作方法，而没有得到有效的发展。

2.高素质管理会计人才缺乏

现阶段企业中的管理会计没有得到有效应用的一个关键问题是缺乏高素质的管理会计人才。管理会计人才缺乏导致无法保证管理会计在企业经营活动中有效开展。总体来说，在企业很多具体的管理环节上都存在管理会计人员配备不足的情况。管理会计对人才的知识储备以及实际的管理经验和能力要求较高，而在相关岗位上的管理人员通常没有达到相关要求便开展管理会计工作，所以管理会计无法真正地契合企业的管理工作而发挥作用。此外，企业对于管理会计人员的培养工作开展力度不足，也没有制定明确的素质和能力要求来保证会计人员的质量。随着企业的发展，财务会计未来会逐渐朝向管理会计发展，企业对管理会计人才数量和质量的储备不足，将会在很大程度上制约企业适应外部环境变化的能力和经营管理的改进。

3.管理会计技术含量较低

管理会计在经济新常态时期，需要更加关注企业的发展环境特点以及具体的管理工作。这需要管理会计具备较高专业技术水平和适应能力才能推动相关工作的开展。管理会计在经济新常态与互联网时代的综合背景下，面临着较大的挑战，传统方式方法与互联网技术、大数据甚至人工智能等前沿科技的结合显得至关重要。同时，企业的管理会计通过会计人员的分析处理来推动企业进行管理工作的改进，由于管理会计人员自身能力的约束以及企业的工作环境的局限，目前的管理会计工作存在效率低及效果不佳等问题。此外，企业存在运营信息披露工作的缺陷以及管理会计工作的创新性不足，导致企业难以从财务工作中获取有效的决策帮助。

4.管理会计的实际应用不足

管理会计在经济新常态时期，需要加强具体的实施工作才能保证企业运营工作的有序开展以及管理工作的提升，而管理会计现阶段存在实际应用不足的问题。虽然企业的管理会计工作是针对运营管理工作进行的，但是缺乏具体的应用措施来保证管理会计的结果得到有效的应用。企业的管理会计工作很多时候只是孤立地开展，缺乏协同效用，也没有行之有效的核查措施来保证管理会计实施的效果。企业在具体的运营环节缺乏管理会计理念，这也反映出管理会计的覆盖范围较小、协同不够、应用不足，因此很难发挥其对企业运营管理的支持和促进作用。

三、企业管理会计的优化措施

1.加强管理会计的研究和建设工作

企业要想在经济新常态时期利用管理会计来实现运营质量的整体提升，首先要从加强管理会计的研究以及相关体系建设工作着手。由于我国管理会计理论研究的水平较低，所以企业在开始相关应用之前需要充分研究经济新常态下企业的运营工作特点以及管理会计需要覆盖的工作环节，通过加强对管理会计的理论研究以及参考借鉴国内外优秀的应用案例来推动企业中管理会计的整体发展。企业进行管理会计相关制度及流程建设时，需要将相关的管理工作和运营工作联系起来，使企业能够根据制度及流程的要求开展运营管理工作。同时，企业的管理会计理论研究需要与企业发展联系起来，将理论研究与实际应用紧密结合，形成理论与实践相互促进、共同发展的良性循环，共同推进企业在经济新常态下的管理提升与稳定发展。

2.加强高素质管理会计人才培养

由于企业中高素质的管理会计人才较为稀缺，企业在经济新常态时期要想有效地应用管理会计并充分发挥其作用，人才培养工作尤为重要。首先，针对管理会计人员数量较少的问题，企业需要加大对专业人才的引进工作，确保重要的运营和管理环节都能够在管理会计人员的支持与监控下进行。其次，企业需要对管理会计人员的整体素质和工作能力设定较高的要求进行持续的培养并进行持续的培养，包括工作技能要求和工作经验要求，对于工作经验和工作能力不符合标准的人员进行专门的培养工作并提供实践机会，通过提升管理会计人员的质量实现企业各运营环节更精准的能力提升。由于经济新常态强调企业生产结构的调整，这要求企业的会计工作结构与之相适应，企业在精简財务会计部门的同时，积极引导财务会计人员转型为管理会计人员，帮助企业更好地弥补人才数量和能力不足的问题。endprint

3.提高管理会计科技含量

处在经济新常态的发展时期，企业的运营和管理工作越趋复杂，因此也加大的管理会计工作的难度。为了更好的适应经济新常态的发展环境，过去管理会计技术含量较低的状态在新常态时期需要尽快改善，企业需要加大在管理会计在创新工作方法和设备、设施改善方面的资金投入，特别是需要完善信息化管理的软硬件设施，使企业能够借助信息化技术进行各项数据的总结和处理，并通过信息化管理的方式来应对新常态下的工作任务。与此同时，管理会计还需要注重实施的方法，不仅仅是通过管理会计工作自身来进行企业管理信息的收集和相应决策的制定，还需要通过以内部控制为代表的最新管理工作来进行管理会计的进一步应用，使企业的管理工作能够得到更为长久的提升和发展。

4.深入开展管理会计的应用

管理会计最终需要通过有效实施来推进运营管理工作的完善以适应新常态经济发展环境，企业需要逐步推进管理会计的实施效率与效果来提升企业在新时期的运营质量。加强对管理会计的监督力度并确保企业重要的运营环节都能定期进行管理信息和财务信息的披露，只有如此管理会计才能更加真实而准确地反映企业运营效率信息。此外，管理会计的改进也要关注历史、总结经验，要求企业对过往的管理会计实施情况进行全面研究分析，根据以往经验有针对性的进行改进，对适合企业运营的管理会计工作环节应加大实施力度，低效或无效的部分要研究原因，创新方法，有针对性的进行改进。需要强调的是，企业在进行管理会计工作时需要充分考虑经济环境与企业实际特點，当企业的发展环境发生变化时需要适时研究和改进管理会计的实施方法，确保管理会计工作与经济环境特点、企业发展阶段相适应，高效推进企业运营管理工作的改善，驱动企业长远发展。

四、展望

随着经济新常态的到来，越来越多的企业看到自身发展中存在的不足，也意识到自身运营和管理水平提高的重要性。应用管理会计理念，创新管理会计工具与方法、持续改进企业财务工作，才能够真正发挥会计工作的作用，实现财务创造价值的根本目的。

参考文献：

[1]崔慧敏. 经济新常态下管理会计在企业中的应用分析[J]. 现代商贸工业， 2015， 36（8）.

[2]何成. 新常态下管理会计应用研究[J]. 经济师， 2016（9）.

[3]尹梅. 新常态下完善我国企业管理会计应用的对策研究[J]. 经营管理者， 2016（36）.endprint