浅谈新时期石油企业经济管理存在的不足与措施

【摘 要】经济管理是企业管理的重要内容，石油企业的经济管理对企业工作方向和效益有重要作用，同时对提升石油企业的信誉和口碑有重要的意义。在对经济管理的相关理论基础进行分析的基础上，指出了目前石油企业在经济管理上存在的不足，具体包括经济管理理念落后、管理方式陈旧以及管理体系不健全等，并积极总结出相关创新措施，为促进石油企业的深入发展助力。

【关键词】石油企业；经济管理；创新途径；企业管理

一、引言

多煤少油是我国的基本国情，改革开放给我国石油企业的发展带来了宽阔的舞台，同时也带来了挑战。由于我国地质条件的复杂性，我国石油主要的渠道来自于依靠国外进口，目前进口程度已超过60%，而由于世界经济的不稳定性，石油出口质量和渠道都存在着一定的隐患，这就需要我国石油企业高度重视经济管理工作的开展，经济管理工作不仅需要迎合世界经济的发展方向，更要满足市场的需求规律。面对种种压力，我国石油企业在经济管理的方式方法上改进了许多，也出现了很多创新的经济管理办法，但石油企业要从传统经济管理手段，向现代化经济管理手段转变存在一定的过渡期，有些石油企业在经济管理创新的过渡期中，出现了意志不坚定、制度模糊化、方式方法信手拈来等不足的方面，影响着我国总体石油企业的经济效益及成长步伐。

二、石油企业经济管理研讨意义及发展现状

石油企业经济管理研讨的意义：油气产业的发展动向和趋势牵动着世界的目光，我国的“一带一路”区域更是中国石油企业最重要的油气合作区。面对世界，我国的石油企业要站在高点来进行企业的经济管理工作，不断引进先进的经济管理理念，以壮大企业的管理队伍，保证我国石油企业在国际市场上的竞争力。石油作为一种不可再生能源，随着开采时间越来越长，总会出现枯竭的一天，而由于石油行业前期的开采需要大量的人力物力，容易造成大量的资金投入而看不到效益的结果，所以，进行石油企业的经济管理的研究显得至关重要。石油企业应树立久远的开采目标，将制度、理念、技术创新严密地结合起来，及时的处置石油企业经济管理中存在的不足，以实现石油企业的利益最大化。

石油企业经济管理发展的现状：随着科技信息的发展，诞生了许多新的经济管理理念。为完善我国石油企业的经济管理体系，国内研究学者立足于国际视野，参考国外先进的经济管理理念和方式，将国际石油资源作为我国石油发展的引导，对于石油这种不可再生资源和战略物资而言，合理利用经济学模式进行研讨，对其产业发展具有重要的推动作用，对稳定石油价格和石油使用具有保驾护航的作用。与此同时，我国研究学者提出，基于我国的国情和政策，石油企业的发展需要借助市场调节手段和完善的政府宏观调控，而由于我国的石油资源和排名落后的人均石油储备，都要求我国迅速发展石油企业经济管理模式。

三、目前石油企业经济管理所面临的不足

1.经济管理理念落后，缺乏时代性

多數情况下，企业的开展空间和开展程度决定于企业的经济管理理念，不与时俱进的落后管理理念不仅不能助企业开展工作，甚至会阻碍企业的发展，导致企业的管理效率降低，影响企业的经济效益。我国石油企业大部分属于国营单位，一些石油企业的管理者认为只要上级没安排要改进企业的管理方式，那就不用费心去探讨，而这样的情况在一些老油田较为明显。由于石油企业的效益与其员工的收入大致成正比，再加上近年来石油价格的起伏不定，让一些石油工作者情绪受到了影响而变得不稳定，也让石油企业内部无暇顾及在经济管理上来提升企业的效益。不想费心改进加上无暇顾及经济管理工作，就必然导致从事石油经济管理人员的专业素养不过硬，不会有洞察经济市场的能力，在经济管理工作上只能采用单一和传统的管理形式，凭仗以往的管理经历树立管理流程，这些都会导致经济管理工作与时代脱节，从而大大地影响石油企业的发展。

2.经济管理方式较陈旧，市场竞争力不强

任何一个行业中，资金的流动是及其重要的，关乎到企业的平稳发展。而经济管理工作对于石油企业来说，犹如心脏。经济管理的方式很大程度上决定了石油企业的市场活力，市场活力充沛那必然有助于企业的竞争力度。但是在当下，很多石油企业并没有认识到经济管理工作在方式方法上需要创新，一些管理者和从业人员认为，经济管理工作就是简单的财务核算，按照旧模式变换变换数字就能交差，不需要什么创新管理方法，这就致使经济管理工作在管理形式上过于陈旧，即便是很多石油企业引进了先进的核算仪器，但只是换汤不换药。面对石油行业的不稳定性，石油企业要站稳市场需要经济管理工作在实践中创新方式方法，而不是用一套不适合具体情况的方法处理整个经济管理的过程。

3.经济管理体系不够健全

经济管理体系是保证企业在停止内部竞争时坚持企业外部处于波动形态的重要要素，不只如此，良好的企业经济管理体系还能在详细施行时，监视企业的经济情况，预知企业的开展前景，爲企业的开展起到导向的作用。目前，虽然一些石油企业依据自身的具体情况开展了在经济管理体系上的变革，但是与之对应的经济管理体系并不健全。这主要表现为：没有明确相应的管理形式及树立开展体系的阶段，经济管理体系的健全还停留在较浅的层级；在实施过程中，由于缺乏监管力度，从业人员只管结果不过问过程；经济管理人力资源没有合理的岗位配置，内部权责不明确，这也就造成了人力资源管理的不当，不仅会导致人才的浪费，也会导致石油企业发展效率的低下。

四、石油企业经济管理的相关创新措施

1.创新经济管理观念

观念的创新是石油企业开展经济管理工作的关键，作为石油企业的管理者要有一种边工作边学习的态度，针对经济环境的不时改动，跟随时代发展的步伐，将先进的经济管理理念结合企业的实际情况，创新经济管理模式。同时，以创新观念作为经济管理的创新根底，向管理部门落实经济管理的先进思想，在整个企业中形成良好的创新氛围。经济管理观念创新中，必需要对冗杂性、临时性、继续性等加以剖析，包括在企业外部加大宣教力度，创立优秀的创新环境等，以吸引更多的企业外部成员参加到创新经济管理的活动中，从而到达企业的经济效益提升。

2.转变经济管理方式

石油企业应该多合理利用国家发展政策，来改善石油经济的管理方式，以加强企业的市场化竞争力度。首先，石油企业也应该面向消费市场，通过市场的调查和数据分析合理配比石油产业的经济发展方式，来制定企业经济管理的框架。其次，让石油企业经济管理方式通过创新的理念，合理糅合国家的政策，让市场和政府同时有效的影响石油产业经济发展。最后，随着市场经济的不断发展，每个人对资源的使用面临着新的选择和理念，所以，企业管理人员在对经济从业人员的管理方式上也该有所改动，企业管理人员可以采用鼓励政策，挑选出企业中一局部有创新认识和创新才能的经济从业人员，将这类员工的意见一致整理，做到群策群力，为石油企业的经济管理创新任务献力。

3.完善經济管理体系

要让石油企业不断壮大，就需要石油企业吸收并参考国内外优秀石油企业的经济管理经历，并结合企业自身情况构建规范化的经济管理体系，进而做到经济管理水准的提升，从而在经济管理的运行过程中去落实规范化的创新。同时，完善的经济管理体系要坚持经济管理制度不时更新，从而保证各项制度与企业各部门职能互相吻合，树立起契合时代要求的经济管理体系，使得经济管理部门的职权清晰，各项资源得到合理分配。完善经济管理体系还应该加强企业内部到市场动向的监督力度，因为经济管理工作能保证企业的市场灵敏性，当市场环境有何动向时，企业可以进行自动调节。

五、结论

目前石油企业经济管理比较落后，严重阻碍了企业健康的发展，在分析总结石油企业经济管理当前存在的问题基础上，提出当前经济管理的创新措施，对石油企业管理及发展有重要意义。通过创新经济管理观念、改变经济管理方式、完善经济管理体系等措施，为石油企业经济管理的健康发展提供重要指导。

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作者简介：

贺绚，女，裕固族，经济师，主要从事企业经济管理工作。