城市体育服务综合体发展路径分析

张昂 河南应用技术职业学院

一、城市服务综合体概念

蔡朋龙等人认为：“城市体育服务综合体就是把体育场馆作为载体，通过产业之间的融合，实现体育产业和其他产业的融合发展，重点突出其发展模式、发展目的、资源整合的特点”。

刘言认为：“城市体育服务综合体是把竞技体育场馆设施作为主导因素，通过整合多个功能单元，形成布局优化，能够实现功能多样化的体育建筑综合体，这个综合体可以涵盖健身、娱乐、商业、文化、休闲等等相互配套相互关联的具有集群功能的建筑综合体，注重资源共享，有机互补的协同组织形式，有助于实现整体功能的最大化”。

丁宏、金世斌认为：“城市体育服务综合体就是依托大型的体育建筑，为了实现体育建筑多重功能的聚合和放大效果，融合了体育比赛、健身休闲、体育会展、餐饮商贸等等形成了一个多功能的体育服务综合体”。

本次研究认为：“体育服务综合体就是以体育场馆设施为载体，实现体育赛事观赏、休闲体育、餐饮商展、娱乐演艺等等多种功能的公共体育服务经济发展的聚集体。”

二、城市体育服务综合体分类

城市体育服务综合体是在我国城市化发展程度日益增强的背景下，体育产业和房地产以及商业相互融合发展形成的聚集体，按照不同的分类标准，有着不同的类型，目前主要分为三种：

(一)运动场馆型

运动场馆型城市体育服务综合体指的是以体育运动场馆作为依托，将体育赛事、娱乐、商业、休闲等等融为一体的聚集区。随着我国城市经济的快速发展，大型体育赛事不断在城市举办，越来越多的城市都修建了大型体育运动场馆，为大型体育赛会的举办提供了坚实的平台。比如杭州黄龙体育中心、南京奥体中心、济南奥体中心、虹口足球场等等。

(二)运动休闲型

运动休闲型城市体育服务综合体指的是以城市体育文化作为依托，把体育赛事、文艺演出、酒店商展、休闲娱乐等等多种产业融合在一起，突出体育运动主体，实现体育产业和其他产业的融合贯通，促进体育产业和商业之间的优势互补。比如深圳观澜高尔夫、北京奥体文化综合区、杭州奥体博览城等。

(三)运动商务型

运动商务型城市体育服务综合体指的是体育产业与商业的融合发展形成的综合体，通过运用体育与旅游、零售、休闲、商贸等等方面的结合，凸显体育特色，带动相关体育品牌的入驻，吸引体育中高端消费群体，比如高州的天河体育城。

三、城市体育服务综合体发展的必要性分析

(一)现有城市体育服务综合体功能单一，赛后运营困难重重

目前，大部分城市体育服务综合体的功能并没有得到充分发挥，仍然以提供体育场地服务为主，服务类型比较大单一，不能根据市场变化要求作出调整，体育配套服务能力十分有限。根据对很多城市体育服务综合体的调查发现，基本都是以出租体育场地和出租房屋作为主要收入来源，而城市体育服务综合体开始修建的目的是满足城市承办大型体育赛事的需求，赛后为群众体育发展提供服务，然而，这种城市体育服务综合体的公共体育服务作用并没有得到充分发挥，体育场馆运营效率低，公共体育服务供给能力有限。

(二)城市体育服务综合体发展的新趋势

我国城市体育服务综合体的最初的建筑目的就是为了满足体育比赛的需要，很难同时满足商业会展、文艺演出、餐饮娱乐等等对场馆的要求，但是，随着社会的不管发展，城市体育服务综合体也要随之发展进步，很多体育场馆都进行了改造升级。比如北京奥体中心的中丽水公馆改造，整合了游泳馆在内的很多奥运相关配套设施，改造之后的体育馆既能满足体育比赛的需求，还可以满足大众的体育服务需求；南京五台山体育中心，也把跳水馆改成公共服务资源，面向大众，建立娱乐表演服务项目运动水舞秀，最大程度上的利用了体育场馆的闲置资源。如今，更多的体育服务综合体在建设支出，就把体育服务和其他行业融会贯通起来，比如深圳湾体育中心，春茧实现了体育场馆、餐饮零售、酒店会展、休闲娱乐等等服务行业的相互依存发展，成为城市体育服务的公共场所。

(三)城市体育服务综合体运营发展的迫切需要

城市体育服务综合体建立起，就需要投入大量的人力物力财力，建立后的运营当中，更是需要投入大量资金进行维护，保持体育服务综合体的运营发展。如果不对体育服务综合体进行运营维护，不仅会浪费公共资源，也会对体育肠管造成伤害。体育服务综合体可以利用体育比赛聚焦社会人气，带动消费增长，满足基本公共体育服务需要的同时，拉动综合体内其他业务的发展，还能够带动综合体周围产业的发展。比如五棵松体育中心、武汉体育中心、东瀚体育中心、桂林体育中心等等，这些城市体育服务综合体融合力体育、餐饮、娱乐、商业、酒店等等多种服务行业，形成以体育消费为主导，体育与商业有效结合，实现了体育服务综合体的收支自负，提升了区域发展潜力，大大减轻了政府的财政压力，逐渐成为维持城市体育服务综合体运动发展的重要手段，实现了城市体育服务综合体的可持续发展。

四、城市体育服务综合体发展的可行性分析

(一)政府政策的支持和鼓励是城市体育服务综合体发展的基础保障

近些年来，政府出台了很多政策去鼓励和支持城市体育服务综合体的发展，这为城市体育服务综合体的顺利发展提供了基础保障。2013年，《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提髙公共服务水平的意见》的出台，提出积极发展体育旅游、文化演艺、休闲体育、体育会展等等，打造具有鲜明特色和多元功能的体育服务综合体。2015年《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》又一次提出，要大力发展体育服务行业，培育与体育服务相关的竞赛表演、体育场馆服务、体育休闲健康等等行业的发展，促进相关产业的融合发展。2015年，《关于体育场馆房产税和城镇土地使用税政策的通知》又给体育服务综合体的发展带来了一系列的实际优惠政策，多城市相继打造出自身特色的城市体育服务综合体，充分证明城市体育服务综合体发展是有政府政策的支持和鼓励作为保障的。

(二)国内很多体育场馆经过改造已经初步具备体育服务综合体的雏形

目前，很多城市原有的体育场馆都在经过改造和重新设计，逐渐发展成体育服务综合体的雏形，主要分为四大类：第一类是体育休闲，主要以体育和娱乐为主，涵盖体育赛事、酒店服务、餐饮娱乐、酒吧服务等等多种服务行业，比如北京的工人体育场，上海的八万人体育场；第二类是体育会展，主要把体育场馆设施作为依托，涵盖体育赛事、商业会展、运动俱乐部等等大型服务业务，比如南京的奥体中心，南通的体育会展中心；第三类是体育养生型，主要选在生态自然区打造体育服务综合体，涵盖高档会所、休闲养生、度假、高档购物区等等行业，比如杭州的金都高尔夫艺墅；第四类是体育旅游型，主要通过依托体育资源，打造主题突出的体育旅游基地，比如浙江的九龙山休闲度假区，江苏的红山体育旅游度假基地。

(三)国内外体育服务综合体成功运营经验带来很多启示

国内外目前已经有很多的城市体育服务综合体能够成功运营，但最经典的当属美国的麦迪逊广场花园球场，它不仅仅可以举办体育活动，还能够举办演唱会、时装表演、演唱会等等不同类型的活动，实现了体育与商业之间的巧妙连接。城市体育服务综合体很多都引入了职业体育俱乐部进行入驻，常年拥有很多体育赛事，吸引大量观众，进而成为娱乐表演、旅游购物、餐饮服务、酒店服务的热门场所，在充分发挥体育积极作用的基础上，带动了相关产业的发展，成为城市发展的名片。很多城市体育服务综合体把安保、卫生、设备维护等等交给专业的公司进行管理，解决成本的同时，也让服务外包成为了城市体育服务综合体的制定途径。体育赛事冠名、赛事转播、体育门票预订、停车服务等等都成为一种服务可以进行消费，为广大消费者提供了多元化的消费体验。

五、城市体育服务综合体的发展路径分析

(一)对大型体育场馆进行改造，增加体育场馆服务功能

目前，很多城市的大型体育场馆运营情况不容乐观，在大型体育比赛结束以后，场馆运营成本过高，经费后期投入缺乏，造成大型体育场馆处在闲置状态，社会大众对大型体育场馆赛后利用呼声都非常高，然而，由于运营成本过高，很难向社会大众提供公共体育服务。作为城市大型体育场馆的所有者，应该坚持体育场馆建立的公益服务原则，强化自身的运营管理理念，整合体育场馆的基础设施，对体育场馆进行优化升级改造，增加餐饮服务、娱乐培训、会展等等多种服务功能，探索创新管理体制，转变运营机制，降低成本，提高管理效益，把体育场馆改造成多功能的体育场馆，增强自身经济效益功能，促进大型体育场馆的可持续发展。

(二)对商业综合体进行改造，发展成为体育服务综合体

随着网络电商的冲击，很多实体的商业综合体发展步履维艰，传统的百货商场很多都是由于经营不善导致关闭。如果能够把这些商业综合体进行改造升级，将体育项目引入，成为商业综合体的特色，打造运动休闲特色的购物中心，更加能够吸引社会大众的眼光。如果，日本大阪的森之宫，建设三条空中跑道，向社会大众免费开放，还有足球场、游泳池等等运动设施进驻，吸引大量群众目光，成为该购物中心的火爆品牌。国内的很多商业综合体也开始逐渐转型为体育服务综合体，对商业综合体进行体育服务改造，可以很大程度上的减轻转型压力，重新整合资源，帮助商业综合体迅速提高竞争力。

(三)运用体育服务综合体的理念规划建筑综合体

体育服务综合体的建设，需要设计师从建筑结构的角度去提供一个专业的见解，也要从商业的角度考虑体育服务综合体的体育属性，不能偏离体育的核心。不管是改造传统的建筑综合体，还是建设新的体育服务综合体，都要体育服务综合体的综合属性，可以实施招商在前，建设灾后的理念，根据商家需求对建筑综合体进行设计规划，既要满足体育服务的属性，也要满足商业发展的属性，提高社会资源参与体育服务综合体建设发展的积极性和主动性，拓宽体育服务综合体建设发展的融资渠道，在未来的运营发展中，以体育为特色，积极开展多种服务行业的共同发展，提高体育服务综合体的利用效率。

(四)引进现代企业制度对体育服务综合体进行管理

体育综合体可以通过引进现代企业制度进行管理运动，一定程度上可以破解体育场馆进行事业单位管理的体制障碍，对体育服务综合体经管理模式上的改革和创新，提高体育服务综合体的管理运营水平。如果体育服务综合体可以按照现代企业管理体制进行运营，执行现代企业在经营决策、薪酬、财务等方面的制度，可以促进体育服务综合体享有更高的自主经营权，有效的根据市场需求调整经营策略，市场回应的灵活性将大大提高，是激发体育服务综合体的运营效能与运营活力的重要选择。