提高国企退休老干部管理服务水平研究

时间：2024-09-03

李志滨阳煤集团老干部处

近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国老龄化的进程也在不断的加快，国有企业在发展过程中的人数也在不断地上升，根据国家相关的文件精神看来，国有企业老干内部的工作服务任务就是在做好离休干部的基础上实现将退休老干部作为主要的部分。退休人员虽然已经离开了相关企业，但是对于企业的可持续发展还是非常关键的，不仅是企业的可持续发展内在条件，也是企业构建良好文化的基础，但是当前我国国企退休人员服务管理中的问题还是非常多的，经过相关的研究研究也发了解到了要想提高退休人员服务管理水平，最关键的是要转变当前相关企业的管理观念，通过建设相关的管理机构和管理制度来提高最终的管理水平。

一、国企退休老干部的管理服务现状分析

（一）相关企业的不够重视

在对当前很多国有企业在进行退休老干部的管理是缺乏重视程度，很多的企业在进行管理时并没有提供具体的管理标准，相关的管理人员也不够重视退休工作，认为进行退休老干部的管理工作对于企业的发展并不关键，甚至有很多领导认为退休老干部的服务工作是一种负担，因此在办理退离手续等方面十分怠慢。在接待相关离职人员和办理相关工作时也缺乏耐心，这非常不利于国企退离老干部的管理服务水平提高，造成了很多退休干部造成了对相关企业的不满。

（二）缺乏完善的机制

因为企业相关领导的思想不重视，所以很多的工作人员在行为上也存在怠慢现象，不能够根据时代的发展趋势来制订出适合当前现状的管理机制，不能够及时的创新相关机制。这种现象的加剧导致在当前环境下很多的企业还在实行计划经济的管理方式，这种被动的管理方式会导致对退休人员的照料疏忽，在组织退休干部的报告和党生活落实上存在很大的缺陷，发挥不到退休干部的余热，造成了一定的资源浪费。

（三）缺乏专业的管理队伍

因为企业相关领导的思想不到位和行为上的怠慢导致在对退休队伍的管理上也存在很大的不稳定性，缺乏管理队伍稳定性的提升。经过相关的研究发现当前很多国企退休老干部的服务团队中，有很多的相关管理人员对自己工作任务的了解和认知都不是很熟悉，因此其工作状态根本不能够满足当前新形势下的工作需要，造成企业的退休老干部管理团队一直是处于混乱、缺乏专业性的阶段。

二、如何更好地提高国有企业退休人员服务管理水平

（一）提高管理意识

相关的国家管理人员也指出进行退休老干部的服务管理工作是非常关键的，因为这些老干部在过去的工作中为我国的发展和改革也做出了巨大的贡献，没有这些老干部的贡献就没有我们今天的美好生活。在进行国有企业老干部服务管理的时候应该重视对老干部的思想教育工作，积极地开展学习和教育活动，让他们在退休工作之后也能够坚信共产主义，拒绝封建迷信等非马克思主义的侵蚀。其次是要重视退休老干部的生活状态，积极的进行家访等，在家访过程中积极听取他们的意见，积极的解决老干部的困难和问题，让老干部充分感受到组织的温暖。

（二）完善相关的管理机制

要想有效地提高相关退休人员的管理水平需要及时的健全管理机制，首先应该重视信息方面的收集工作，从细节上管理工作，所以相关的企业首先应该建立退休老干部的信息库，通过对老干部的相关信息掌握来实现心中有数；其次还应该重视对相关老干部的维稳工作，积极的组织相关的慰问活动，通过实际行动来帮助退休老干部解决生活中的难题，保障他们的生活质量，用真诚的态度来让他们感受到生活的温暖；最终还应该加强研究创新，要想实现老干部服务水平的提高还应该结合社会发展现状来对相关的管理体系进行改革创新，通过不断的发展和创新来实现社会主义和谐社会。

总而言之，相关的领导队伍就应该重视退休老干部的管理工作，认识到退休老干部管理工作的加强不仅是党管干部原则的体现，也是促进社会主义构建和发展的重要方面，因此在今后的工作中不仅要重视其主体地位，还应该准确的定位企业退休老干部的工作地位，在工作中重视精细化管理，不能够像管理社会老龄化这样的管理模式进行，而应该创建一种专业的管理方式，积极的体现中国特色社会主义精神。

（三）建设专业的工作团队

在健全机制之后还应该组织专业的工作人员，在进行工作队伍建设的时候积极鼓励业务能力强和品德高尚的工作人员参与进来，最大程度上的促进相关管理队伍的专业水平，有效的落实相关的退休干部管理政策，按照组织的部署来进行规划。相关的工作人员应该充分的了解国有企业退休人员管理水平提高的重要意义，只有充分了解工作的含义才能够在今后的工作中更好的履行自己的职责。