刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

李浩

【摘 要】 我国的经济社会不断发展，电力营销呈现出信息化的趋势，在这种背景下，对电力企业的配网线损进行精细化管理十分重要。我国的社会主义市场经济竞争日益激烈，电力企业只有提高自身的管理水平，才能在激烈的竞争中保持有利地位，而配网线损的精细化管理就成为了重点。本文将具体探讨电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理，希望能为相关人士提供一些参考。

【关键词】电力营销信息化；配网线损；精细化管理

一、引言

我国经济不断发展，国家提出了可持续发展的战略，要求社会的各行各业在发展的同时注重环境保护和资源节约。电力企业配网的电能损耗非常大，造成了大量的能源浪费，明显违背了可持续发展战略的宗旨，为了促进社会的良性发展，保护我国的环境，促進能源节约，对电力企业的配网线损进行精细化管理势在必行。

二、对配网线损进行精细化管理的必要性

1.电能损耗过大

首先，在当前我国的电力企业中，存在电能损耗过大的问题。我国大多数的电力企业加强了对配网线损的管理，但是仍然有部分企业没有对配网进行规划。在许多线路的构建中，电力企业都没有控制电力线路的分支数量和线路长度，一旦导线选择错误，就会增加电气企业电能的消耗，安全系数也会降低，影响电力企业的可持续发展。

2.无法满足需求

其次，在当前我国的电力企业中，存在无法满足需求的问题。我国的经济不断发展，各行各业的用电需求不断扩张。在每个家庭中都有大量的电器设备，因此单位家庭的用电需求很大。我国的许多电力企业没有对配网进行科学管理，出现线损过大的情况，无法满足用户的用电需求。

3.管理制度落后

再次，在当前我国的电力企业中，存在管理制度落后的问题。在线损管理的过程中，制度非常重要，只有建立科学的线损管理制度，才能避免出现能源过度消耗的问题。我国的许多电力企业目前还没有完善自身的管理制度，管理方法不能和出现的线损问题完全对称，许多电力企业在线损发生后没有对其原因进行具体分析，致使线损问题更加严重。

4.线损计算模糊

最后，在当前我国的电力企业中，存在线损计算模糊的问题。线损计算有固定的计算方法，但是在计算的过程中要根据外部环境的变化而调整计算参数。线损量是由供电量减去售电量，再用二者的差值除以供电量计算出来的，但是其中的计算数据会受到季节变化的影响，许多企业在计算时没有综合考量外部环境要素，使计算出来的结果和实际情况相差较远。

三、对配网线损进行精细化管理的策略

1.建立信息系统

首先，在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该建立一套信息系统。营销信息系统对精细化管理具有重要作用，因此电力企业应该建立一套营销信息平台，在上面记录各项线损的信息。比如，电力企业可以依靠网络信息技术，成立网络信息平台，并建立自己的数据库，对线损量、变化率、异常数据进行分析，以此制定配网线损精细化管理的有效策略。企业在构建营销信息化平台的过程中，应该做到数据的及时更新。外部环境处在不断的变化之中，用户需求又具有不确定性的特点，因此电力企业应该根据即时变化来更新数据信息，使信息系统真正能够发挥其实用价值。

2.采用先进技术

其次，在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该采用现代化的技术。在电力企业配网线损的精细化管理过程中，需要对各项数据进行采集和分析，为了提高数据采集的精确性，电力企业应该采用先进的信息采集技术。比如，企业可以从国内外引进先进技术，对各项数据信息进行监控，并对配网的用电情况进行分析。在数据的采集中，客户的表数、线损的数量都是重要参数。在采集数据时，要根据用电季节的不同来计算线损率，并对异常数据进行分析，找出解决问题的关键方法。

3.完善管理制度

再次，在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该完善旧有的管理制度。许多电力企业没有建立起完善的管理制度，影响了线损管理的效率，为此电力企业应该加大监督力度和考核力度，形成严密的管理体系，对配网线损进行精细化管理。比如，企业可以制定相应的奖罚体制，对管理质量较高的工作人员进行奖励，对任务完成较差的工作人员进行惩罚。企业也可以制定相应的考核机制，对工作人员的业务能力进行考评。同时，企业可以专门设立一个部门负责人，对部门内部工作人员的工作进行监督，形成内外监督的体制，以此来调动员工的工作积极性，提高电力企业的生产效益。

4.进行科学计算

最后，在电力营销信息化条件下，对电力企业的配网线损进行精细化管理，应该进行严密的科学计算。在对配网线损进行精细化管理的过程中，数据信息是关键，只有对各项数据进行科学计算，才能以此为依据制定科学的管理计划。因此电力企业应该采集精确数据，对这些数据进行计算。比如，企业可以采用自动化监控系统，对配网的电路信息进行实时监控，得出用电量、线损率等等，并把这些数据记录在电子平台中。企业也可以采用智能化的计算仪器，对各项数据进行计算，得出精确结果，再以此为依据调整自身的管理计划。为了提高计算结果的准确性，企业应该设立专门的监督小组，对计算过程进行监督，避免出现中间过程的失误。

四、结论

我国的经济社会不断发展，电力营销朝着信息化的方向发展，为了促进电力企业的可持续发展，必须对配网线损进行精细化管理，寻找科学有效的管理策略，提高配网线损的管理效率，降低能源消耗，以此来规范电力行业的平稳运行。

参考文献：

[1]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（03）.

[2]高乃天.电力营销信息化管理策略[J].计算机光盘软件与应用.2012（01）.

[3]徐光伟，浅析电力营销信息化条件下配网线损精细化管理.企业管理.2014（05）.