新经济形势下企业内部控制中的问题探究

郭学珠

【摘 要】 经济全球化的发展不断将世界范围内各国家的经济牵连在一起，使得全球的经济市场更加活跃。在目前的经济发展的趋势下，企业之间的竞争愈加激烈，同时企业面临的风险也在不断增加，企业要实现自己的发展目标，有必要根据经济形势和企业自身发展的现状，对企业的内部控制进行完善和优化。本文将以企业中内部控制特点、存在的问题、及其意义展开论述。

【关键词】新经济形势；企业内部控制；特点；意义

一、引言

内部控制在企业的经营管理以及未来发展中的位置是不容忽视的。当前我国经济以新经济的态势在发展，各大企业对内部控制的要求必须跟上时代的步伐，将改革与创新的元素融入到企业内部管理当中。在未来的发展道路中企业的内部控制必将成为被重点关注的对象。因此，本文将浅析在新经济形势下的企业内部控制的特点及应注意采取何种措施来加强内部控制。

二、新经济形势下企业内部控制的发展现状及特点

1.企业内部控制特点

（1）持续性。内部控制是融合于企业管理中的活动之一，其与企业的经营活动是密不可分的，同时内部管理也是企业长久运营的保障。

（2）目的性。内部控制是指一连串有目标、有指向的一种企业管理活动。

（3）双重性。企业中，员工既作为内部控制的主体，又作为内部控制的客体，不仅肩负着对自身岗位进行监督管理的责任，同时又要接受来自外部的监督和管理。

（4）动态性。内部控制不是一成不变的，而是通过采取多种方式同时不断适应企业的外部变化而进行的一种管理方式。

2.新经济形势下企业内部控制发展现状

（1）企业领导自身内部控制意识不强。领导者的企业内部控制的意识是整个企业内部控制工作的核心，提高管理者内部控制意识是完善内部控制工作的必要手段。当下我国大部分的企业领导人员并没有认识到内部管理的重要性，因此公司层面上只是把内部控制作为公司运作中微乎其微的部分，甚至将其作为应付检查而进行的工作，这使得内部控制失去的其本身的意义。

（2）企业风险评估机制不成熟。风险评估作为企业内部控制的主导部分，对于企业的长久发展起着重要的作用。目前我国的大部分企业并没有一个完善的风险评估机制。很多企业更重视的是事后管理，而忽视是事前以及事中管理，由此导致了风险评估的结果没有科学依据。更重要的是在风险评估中企业没有专业人员进行此项工作，这种发展现状将影响企业的整体前进态势。

（3）企业会计内部控制管理缺乏规范化。我国企业的会计管理工作上存在很多漏洞，这不仅将造成企业的资金浪费，而且影响到了企业的发展前景。另外，我国大部分企业的财政资金使用过程中没有严格的法律对其进行约束，由此虚假发票掩盖实际支出的现象络绎不绝。

（4）企业财务会计内部控制监督不到位。我国现阶段正在完善社会监督和政府监督，但这些外部监督都不能很好的保证企业内部会计工作的顺利进行。另外，社会对注册会计师的监管力度不够大使得其执业质量低下，这些现象都说明企业外部监督的不到位。同时，在企业的内部，大部分企业也并没有设立审计部门，即使存在也不能发挥作用，在这种内外监督都出现问题的情况下，企业便不能全面控制财务行为，因此企业的会计信息的质量便得不到保障。

三、新经济形势下企业内部控制应注意哪些问题

1.企业应关注并落实资源计划

EPR是企业根据市场需求建立的企业外部资源计划，起到对企业各个运作环节的有效监管，大幅度提升企业市场的决策能力的作用。即使目前来讲实施起来比较困难，但在我国的企业中还是有一部分成功的案例的。在未来的发展道路上，企业实施EPR将是大势所趋。其主要作用有以下几个方面：首先，在财务管理方面，企业可以及时了解结账速度及企业财务收支状况。其次，在销售方面，可以更加及时了解用户的需求，为客户提高更优质的服务。

2.企业内部控制应关注并迎合电子商务发展需求

有专家指出，在未来发展的10年之内，互联网交易额将攀升到全球贸易总额的四分之一以上，电子商务的发展促进了全球的贸易往来，但由此引出的企业内部控制问题也是值得关注的。在传统企业内部控制中，企业内部的人员无论是从事生产还是销售都要经过必要的审核同时拥有完善的手续，而电子商务的出现打破了传统的模式，只需要与简单的工具就可以进行网上交易。电子商务的存在使得商品贸易存在一定的安全隐患。因此，企业应加大安全管理力度，提高网上交易质量是我们当下亟待解决的问题。

3.企业内部控制应当加大改革和创新的力度

在新经济条件下，企业内部控制应在观念的变革与创新中投入大量的精力。创新后的内部控制的关键是规避传统经济下企业会计核算制度的缺陷，建立能够真正反映企业在新经济条件下经营全过程的会计核算制度，这种会计制度的核心是拥有一套完整的套会计核算指标。另外，新经济下企业已经不能在完全取决于有型资源，而是更加看中是否可以有效利用无形资源。我国企业不仅要向新经济学习，还要向世界上位居前列的大型网络公司和高科技产业学习，可以通过投资，或者买创新，买经验的管理方法来促进企业自身的发展。在未来的新经济形势下，我国企业的内部控制制度要具备全球经济意识，要感知如品牌价值、域名价值、互联网等事物价值。只有这样，企业内部控制制度才能在新经济发展形势下，乘风破浪，为企业的长期发展做出不可逾越的贡献。

4.企业内部控制要充分利用员工的价值

企业在制定内部控制机制要遵循经济规律，同时要充分考虑员工的价值。面对经济环境的开放，员工逐渐向高素质和高流动性的方向发展，这都属于正常现象，也是企业在经济市场中运做的必须要素。面对这种形式走向，企业要用长远的战略眼光看待员工的价值。企业内部控制的主要功能就是调动员工的积极性。因此，以发展的眼光看待员工是企业内部管理的重要部分之一。

5.企业内部控制要重视能力体系与制度体系的建设

企业为了实现资源的合理利用，必须要重视能力体系与制度体系的建设。企业基于一部分制度体系，通过使用权利可以保证相关资源进行合理利用；另一方面，企业基于能力体系，就会产生对现有资源進行配置的附加或者放大，换句话说，就是可以促进企业资源尽快实现高效利用。由此看出，能力与体系制度的建立在企业内部控制中起到了相当重要的作用。

四、新经济形势下企业内部控制的意义

新经济形势下的内部控制的管理、监督以及控制的完整体系，对当代企业的正常运营和发展都有着非常重要的意义。

首先，企业通过内部控制工作的科学规划和有效落实，能够保证企业资产的完整性，并且在很大程度上提高安全性能，同时对财会处理行为进行有效规范、管理，也使企业的会计数据更加真实完整，由此提升了企业各项经营决策效率，使企业的运作更加流畅。

其次，内部控制可以及时发现企业经营过程中存在的各种问题，并根据企业自身情况进行适当的调整，为企业管理体制的不断完善提供基础。

五、结语

综上所述，在新经济发展的前提下，现代企业要想在激烈的竞争中胜出，就必须要加强企业内部管理。相信在未来的发展道路中，我国企业终将拥有完善的内部控制体系，并在竞争中获取更多的受益。

参考文献：

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