企业财务风险管理及控制策略探究

路明

【摘 要】财务风险的形式多因素综合作用的结果，如何构建财务风险管理机制，形成内控管理的科学化进程，要求企业夯实财务风险管理的重要地位。本文分析了财务风险管理的内容及意义，并在此基础之上，从人员素质的提高、体系的建立、机制的完善等方面，阐述了现代企业财务风险管理的控制策略。

【关键词】现代企业；战略性发展；财务风险管理；控制策略

一、前言

新的经济环境、新的市场体制，要求企业在谋发展的战略构建中，强化财务管理的重要性与必要性。特别是在经济新常态下的大环境之中，企业财务风险管理的意义，在于如何适应新环境、盘活企业发展。因此，复杂的市场环境、企业发展的内在需求，强调企业在实施战略性发展的过程中，突显财务风险管理的重要地位。通过财务风险预警体系的建立、风险处理机制的完善，从本质上提高企业应对财务风险的能力，确保企业又好又快的健康发展。

二、企业财务风险管理内容

多元化的经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，强化内控管理的重要性与必要性。财务风险管理是企业风险管理的重要内容，以成本效应最大化为目标，实现企业发展的最优化化。因此，对于现代企业而言，财务风险管理内容主要包括三点：（1）财务管理以“安全”为导向，构建成本效应最大化的发展状态；（2）管理程序化、流程化，强调财务风险识别、计量、监测及控制的科学化管理，以适应复杂市场环境下，风险防控的内在需求；（3）财务风险管理是企业风险管理的重要内容，也是实现企业战略性发展的重要支撑。

实质上，企业在财务风险管理中，程序化与流程化的实现，是适应复杂市场环境的必然要求。首先，风险识别。财务风险的诱发因素多样化，如何实现科学有效的风险识别，是风险管理的第一步，强调对风险进行识别、计量，进而研判其对企业发展的影响程度；其次，风险分析。基于企业财务管理现状、经营环境，对风险机芯分析、评价，为管理层决策提供事实依据；再次，风险控制。为避免企业损失，基于风险分析及评估，对财务风险进行有效控制，进而提高企业运行经营的稳定性、安全性，支撑企业战略性发展的构建需求。

三、新时期企业财务风险管理的意义

市场经济为企业带来巨大的发展空间，也让企业面临经营风险。为此，如何在战略性发展中实现对财务风险的有效控制，是现代企业发展的内在需求。对于现代企业而言，财务风险管理的目标主要有三大点构成：一是风险控制，提高企业经营发展的稳健性；二是最优化，降低企业经营成本，以获得最大的成本效应；三是安全保障，确保企业财务活动的安全性。

1.财务风险管理是确保企业资金安全、科学决策的重要保障

财务风险管理强调对风险的防范，突出安全性的重要性。企业基于财务风险管理，构建风险管理体系，为企业财务活动保驾护航。首先，通过财务风险管理，为企业经营活动创设良好的内在环境。特别是在资金周转中，资金安全的重要性是关键，要求风险管理的有效支撑；其次，风险管理为科学决策提供了科学的依据，对于提高企业财务管理效益，具有重要的现实意义；再次，财务风险难以避免，但关键在于如何规避并有效处理。财务风险管理的推进，既从发展的角度看待企业的经验发展，又从安全的维度夯实企业财务管理的安全性，盘活资金。

2.财务风险管理优化经营环境、提高企业战略性发展的有力支撑

复杂多变的市场经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，应构建良好的发展环境。首先，市场体制的不断完善，市场经济所形成的竞争压力，要求企业，特别是中小型企业应注重财务风险管理，提高应对风险的能力；其次，竞争力的提升，依托于战略性发展的推进、风险因子的积极应对，这些内在条件的具备，对于提高企业的竞争力尤为重要；再次，适应新的经济环境，要求财务风险管理的实施，以提高企业在复杂环境中的生存能力。

四、现代企业财务风险管理的控制策略

企业在财务风险管理的控制中，关键在于认识财务风险管理的重要性，并在此基础之上，依托制度体系的建立、风险处理机制的完善，为企业财务风险管理能力的提升，确保企业在经营发展中的安全性、稳定性。

1.建立体系：建立完善的风险预警系统、提高财务风险的识别能力

风险管理是一个系统而复杂的工作，强调对财务风险因子的有效识别、评价，进而提高企业预警财务风险的能力。如图3-1所示，是企业财务风险预警体系。从中可以知道，风险预警体系中，数据库（DB）的建立是核心，强调依托数据库的风险信息汇集、反馈，为风险的识别、评价提供科学的依据。因此，风险预警系统的建立，有助于提高企业财务风险管理的能力，也能够提高风险管理的效率。首先，风险预警体系通过三大子系统——危机信息收集子系统、危机分析子系统及预警管理系统，实现对财务风险的有效预警；其次，数据库通过对风险因子的收集、反馈，提高企业对风险的应急反应能力，进而确保在第一时间识别风险、分析风险和处理风险，降低财务风险对企业经营发展的影响。

2.完善机制：完善企业财务风险处理机制，强化财务的抗风险能力

就实际而言，机制缺失是企业财务风险管理面临困境的关键所在，强调财务抗风险能力构建的重要性。因此，企业在财务风险处理机制的建立中，一是要完善企业风险转移机制。复杂的市场经济环境，塑造了企业多元化的财务风险。为了更好地规避风险、提高风险应对能力，企业应完善风险转移机制，提高企业在投资及经营中，科学转移财务风险，降低财务风险对企业经营发展的直接影响；二是风险分散机制的建立。风险集中化对企业财务管理的影响较大，强调在风险预警的同时，应建立完善的分散机制，化解企业风险，进而实现财务风险的科学应对；三是健全风险基金分配机制。企业抗风险能力的构建是多途径的，其中风险基金风险机制的建立是常用，也是积极有效的手段之一。依托风险基金分配机制，逐步盘活企业资金、壮大企业经营发展，进而提高风险抵抗能力。

3.队伍建设：以创新发展为驱动，转变思想观念、提高人员素质

财务风险管理的专业性、复杂性，要求建设一支高素质财务人员的重要性。首先，建立教育培训制度。对财务人员进行不定期教育培训，提高财务人员专业技能的同时，培育其良好的职业素养，以更好的胜任工作岗位，降低因为操作失误等因素所形成的财务风险。其次，强化综合素质人才的引进。综合型人才的引进，是壮大现有人才队伍的必然要求。企业要重视人才建设工作，将财务人才建设纳入企业战略发展的构建之中；再次，以创新发展为驱动，转变传统思想观念，提高主观能动性，进而在风险管理中更好地适应多元化的市场经济环境。

五、结束语

总而言之，现代企业如何更好地适应新的经济环境，不仅仅需要不断地改革创新，而且需要基于内控环境的优化与调整，强化对财务风险的管控。一方面，企业要认识财务风险管理的重要性，从财务风险的预警到控制，形成更加完善的控制体系；另一方面，企业要以创新驱动为导向，通过人才队伍建设，强化对风险的管控能力，进而更好地适应当前复杂多变的市场经济环境。

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