完善医疗卫生财务内部控制的重要性刍议

崔影

【摘 要】随着社会市场经济的发展，在医疗卫生事业单位中，传统的管理模式弊端丛生，已经不能满足现在发展的需求，尤其是对于财务的管理与控制。目前，会计理论研究和实际运用研究把关注重点越来越多的放在如何做到内部控制，以达到标准化管理这个问题上。本文将从如何完善医疗卫生财务内部控制的工作作为出发点，分析完善医疗卫生财务内部控制的重要性，以及其现在存在的问题和造成这些问题的原因，就如何加强财务管理，提高内部控制提出合理化建议。

【关键词】完善；医疗卫生财务；内部控制；重要性

一、前言

随着我国国民经济的发展，国家对于社会民生越来越重视，医疗卫生事业单位的工作情况越来越受到国家的关注。对于医疗卫生事业的改革，对于社会主义经济的发展起到了重要的推动作用。在市场经济的大环境下，各行各业的竞争异常激烈，医疗卫生企业如果想要在这个激烈的市场环境下占有一席之地，就一定要把财务部的工作理顺并且做好。医疗卫生事业应当认识到对于财务部内部控制的重要性，加强对财务部的管理，对于财务部工作进一步完善。

二、完善医疗卫生财务管理的重要性

在医疗卫生事业的财务管理中，提高内部控制工作，就能够规范整个财务部的核算工作以及工作流程，同时能够确认提交的财务报表中所涉及的财务信息的准确性，也能够对医疗卫生事业各个部门日常进行活动进行深入监督，以确保整体运行健康稳定的发展。

财务管理中的内部控制工作，对于整个医疗单位来说是一项非常重要的工作。随着社会发展，现代化的内部控制工作替代传统的管理方式，对于医疗卫生事业的发展起到关键作用。

财务部内部控制是我国政府及相关部门推出的一项规定，其目的是使医疗卫生单位能够实现正规化管理，并且实现现代化的财务管理，形成统一的财务管理模式。对于医疗卫生事业的发展来说，推行内部控制的管理办法，能够束缚职员，激励员工，使管理更加规范化，正规化，同时保证了单位资产的安全，从而使资产效益最大化。

三、医疗卫生事业内部控制存在问题及原因

首先，医疗卫生事业对于内部控制的重视程度不够。很多医疗机构管理层的人员，片面的重视医疗业务，重视医疗项目科研开发，忽略了内部管理，还有一些单位只是流于形式，并没有真正落到实际中去。传统的管理模式也存在很大弊端，在传统的管理模式当中，很多部门、机构是由政府设置的，这样使得医疗卫生单位的管理没有自主权，而政府设置的人员不能更好的融入到工作环境中，造成人员懒散，工作怠慢。很多机构形同虚设，处于闲置状态。由于控制流程不健全，导致操作过程中无据可依，工作随意松散。

很多医疗事业单位由于在财务管理上比较松散，以至于对于资金的管理也松懈，这种管理方式最终导致资金管理不当，资金不能及时周转，资金管理容易出现漏洞。

这种陈旧的管理模式，对于审查监督工作流于表面，并没有真正落到实处，对于自身资金内部监督审计工作重视程度不够。其外部监督工作也是如此，也并没有起到真正的监督作用。

四、对于完善医疗卫生财务内部控制的建议

1.加强单位资金内部控制制度的建设

首先，要打破传统的管理模式，紧跟时代的发展潮流，让管理制度跟上医疗事业的发展。在社会主义市场经济的大环境下，转变传统的管理制度，发展现代化的医疗卫生财务内部控制制度，建立一套科学规范的财务管理制度，提高科学化管理水平，提高工作效率，采取按劳分配的制度，调动员工的积极性。

2.严格执行制度

当一套科学有效的管理制度建立起来，这只是第一步，只有制度被严格执行，落到实处，并且发挥其作用才算是完成，否则制度也不过是形同虚设。所以，要采取有效的管理措施，在执行的过程中使财务内部控制规范化。医院应宣扬其重要性，让员工重视起来，并且养成良好的习惯。制定有效的评价系统，让工作人员的工资与绩效挂钩，从而调动起工作人员的积极性，避免出现人浮于事的状况。

3.完善内部监督管理机制

对于目前的内部监督体系来说，弊端丛生，必须要建立完善的监督管理体系，同时还要重视审计监督工作，建立专门的审计监督人员以及监督部门，要实行好监督工作，彰显其独立性，权威性。

4.建立内控制度的效果评价

当内控制度推行之后，为了保证实行的效果，就要注重对于实行效果的跟踪，对于内控措施进行有效的监督与反馈，通过对于一系列效果评价来完善内控制度。对于这项制度内容的评价可以从以下几个方面进行，首先是对于这项制度在推行过程中的效果进行评价；其次是制度本身是否完整，是否还存在漏洞进行评价；最后是这项制度是否符合单位发展的要求。通过评价制度，集思广益，从而使内部控制制度更加完善。

五、结论

随着社会经济的发展与进步，人们对于生活水平的要求越来越高，人们对于健康的要求也越来越高，医疗卫生事业的发展，与人们的健康息息相关。在市场经济的大环境下，医疗卫生事业面对的竞争也越来越激烈，为了适应这种局面，医疗卫生事业单位，应当采取措施，积极面对，医疗卫生事业的生存与发展，首先要剔除陈旧落后的管理，加强监督。医疗卫生事业若是想要获得更高的经济效益，除了自身的实力要强以外，服务与管理也很重要。高效率的管理，低价格高质量的服务，构建出一个系统优质的医疗卫生单位财务内部控制系统，对于其生存发展具有非常关键的作用。

参考文献：

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