浅谈如何做好供水企业的管理和发展工作

李书红

摘要：随着我国经济的快速发展，现在城市化的速度逐步加快，越来越多的人汇聚到城市中。因此整个城市的用水量也正在逐步增加，并呈现出一定的季节性特点。供水企业由原本的国有制企业也开始逐步转向民营化的改革，但受制于供水企业自身管理或其他的一些因素影响，有一些企业的管理水平不高，企业的发展方向也不明确，严重影响到了企业的经济效益。本文主要结合本人的个人工作经验对供水企业管理和发展中存在的一些问题进行简单的探讨。

关键词：供水企业;企业管理;发展

引言：一个城市的供水质量直接影响到整个城市居民的生活以及城市的产业发展。在供水企业民营化改革之后，供水企业开始逐步重视企业的经济效益，与此同时弱化了社会效益。有些供水企业过度的追求经济效益弱化了供水企业的社会效益，对城市的发展造成了不利的影响，但若是过度的追求社会化效益而弱化经济效益的话，那么工程企业又难以维持进一步的发展，因此研究如何做好工程企业的管理和发展工作对推动下一步的供水改革具有重要的意义。

一、供水企业在管理和发展中存在的问题

1、内部问题

首先，表现在企业管理人员的水平较低，由于近些年来工程企业开始由国营性质向民营性质进行改革，但很多工程企业的管理班子仍保持着国营时期的工作作风和管理方式。在市场经济的影响之下会表现出诸多的弊端，而有些管理者的管理思想和理念也特别的落后，无法满足实际的管理需要。管理高层人士意见较为保守的管理人员，对企业的发展和指导主观性过强，人才的吸收和招纳不符合市场发展规律。这是有些供水企业的工作人员，还是抱着一种“铁饭碗”的心态混日子，工作积极性不高，无法推动企业的进步和发展。

其次，运营成本过高，缺乏一个标准的核算体系。在企业改革之后，供水企业的企业部门和政府主管部门脱开，企业的经营效益与政府单位之间的关系变得越发明确，利益划分的也越发清晰。为了迎合市场的发展，供水公司开始加大基本的供水建设，完善了供水体系。但有些政府的供水规划与供水公司所获得的经济效益之间不成正比，一些额外的建设费用导致供水企业的运营成本增加。而且有些供水系统建立之后，还要后期不断的加大维护投资，导致各项均摊成本过高，尽管公司是一个垄断性的行业，利润空间稳定，但也难以抽出太多的资金用于自己的进步和发展。特别是当面临巨大的供水改革或新型供水体系建设的时候，资金投入还可能捉襟见肘。尽管进行了民营硬化改革，但尚未形成绝对的市场经济化发展模式，而这些原因都直接增加了供水企业的运营成本。

2、外部问题

外部问题主要表现为政府的干预，因为供水是一个涉及到社会性质的活动，而且供水服务还要与政府单位的规划以及相关政策的落实相协调。供水企业无法根据实际的市场情况进行自行定价，供水价格也都在国家的调控范围之内，虽然保留着一部分的利润空间，但各种工程系统的维护和公司的消耗占比也非常的大。特别是一些老旧管网的维护和更新，都需要大量的投入，而且还要在政府的引导之下，开展一些供水建设活动。这些原因都导致供水企业在自身发展中缺乏一定的主动性，不利于供水企业的完善和进步。

二、强化供水企业管理和发展的措施研究

1、提升企业管理人员的职业素养

供水企业应当重视人才振兴的道路，强化对现有管理人员的职业素养提升，鼓励管理员积极的学习相关的先进经验，提升自身的管理水平。企业也要健全一个完善的职业素养提升体质，并结合实际的情况落实系统的企业管理规划，细化每一个企业管理人员的工作范畴，明确每一个人的管理内容，并加大对所有企业管理人员的考核力度，将最终的考核成绩与工资报酬挂钩，提高管理人员对工作的重视力度。企业也可以根据实际的情况强化现有管理人员职业素养的提升，比如组织系统化培训。管理层积极的引进一些先进的人才，吸纳新鲜血液，借助现在的新思想新技术新方法，落实供水企业的管理。

2、加强成本核算，控制成本消耗

供水企业应加大对于日常经营管理，摆脱传统落后的管理观念，规范相关的管理制度。对于各项成本进行统一核算，加大各财务层的监督力度，避免个别人员为了个人利益谎报数据。供水体系的维护和改进要完善各项的监督体系，明白每一分钱都花在了哪个地方？严格控制资金投入，避免过度维护导致的成本增加。在新建供水体系的时候要结合实际的情况进行评估，规格过大会导致成本浪费，若规格不满足，实际需要后期的改变也会增加成本消耗，尽可能的一次性到位，避免二次支出。

3、推动市场化经营体制的全面落实

尽管供水现在仍是一种垄断性的经营模式，在现阶段开始逐渐形成不同企业竞争竞争的一种模式。工程企业要根据实际的情况分析现阶段所面临的市场，结合市场内容来调整自己下一步的经营管理方案，提高企业的内在竞争力。打破传统的管理模式，不同的股东之间应共同分享管理的方法和意见，避免个人管理者出现独断管理或认识不到的地方。积极的引进先进的管理方法和理论，比如一些高科技现代化的设备，提高供水体系的自动化水平，缩减传统的人力成本投入。

通过市场化的深入弱化外部因素对供水企业的影响，与政府有关部门之间应明确相关的责任和义务关系，减少因关系不明确或其他因素导致的成本增加。比如在基础市政供水设备建设的时候，要明确双方的义务和责任，合理的分担建设成本，立足于实际的情况来涉及下一步的供水建设规划，提高运营投入的合理性。三：结束语

在现阶段市场经济逐渐深化的大背景之下，供水企业也应不断的总结管理的方法和管理的经验，提升企业的经济效益，推动企业的进一步发展和改革。不是过水期，不要过度的追求经济效益，忽略了社会效益。毕竟一个城市的供水质量对整个城市的居民和企业影响是非常大的。企业应根据实际情况，针对影响到企业发展的内部因素和外部因素落实相关的改进措施，全面提高企业的管理水平，落实企业的发展規划。

参考文献：

[1] 陶慧娟. 浅析城市供水企业资金管理存在的问题及对策[J]. 财会学习， 2020（3）：3.

[2] 陶慧娟. 浅析城市供水企业资金管理存在的问题及对策[J]. 财会学习， 2020.

[3] 吕晓玲. 城镇供水管理及供水安全对策浅析[J]. 水电水利， 2020， 4（3）：2.