企业人力资源管理的创新发展策略

【摘 要】随着我国的市场经济的不断发展，企业人力资源管理方面的重要性更加突出，但是我国目前在企业的人力资源管理方面存在着一定的问题，例如人力资源作用不明显、人力资源管理层专业素质较低，人力资源管理技术创新性较弱等方面。所以如何实现人力资源管理在科学合理的前提下实现发展是当前的研究热点，本文主要分析了企业人力资源管理方面的创新发展战略。

【关键词】企业；人力资源管理；创新发展；策略

企业属于我国国民经济组成部分之一，对于我国经济来说属于重要的经济力量，实际上来说不管是在发达国家，抑或是我国这种发展中国家，企业所承担的重任和角色在经济活动中变得越来越重要。对于我国来说，随着我国经济体制的不断改革，我国的宏观经济环境也逐步的变化，目前我国的企业的发展过程暴露了一些新的问题。其中比较明显的问题之一就是企业的人力资源管理方面相对落后的问题。所以说，人力资源管理的创新是现代化企业面临的一个重要课题。针对我国目前的企业人力资源管理存在的问题，研究并分析如何实现人力资源管理在科学合理的前提下的创新发展具有重要意义。

一、企业人力资源管理的定义

随着我国企业发展的程度的加强，越来越多的企业意识到对于人力资源的管理对一个企业的建设的影响，目前我国的企业都在不断地建设其硬件方面，同时很多的企业也开始越来越重视人力资源管理方面。所以企业的人力资源管理就有了一定的含义。企业人力资源管理是伴随着企业的不断发展而发展，属于一种具有综合性的对企业人事方面进行管理的手段。也就是说所谓人力资源管理，其实质上就是指企业在其不断的完善人事制度的过程中，为了管理员工的档案与日常行为、提高员工们的工作积极性以及职业技能，为企业引进人才的一种管理，也是一种联通企业员工以及企业领导们的平台。企业人力资源管理属于企业管理的一种，能够影响企业员工们的思想状态、日常工作以及生活，具有关键作用。

二、企业开展系统的人力资源管理的意义

改革开放以来，我国各种类型的企业快速发展，国家对于企业也不断加大扶持力度，企业已经成为了我国经济的关键角色。但是这些企业的发展情况良莠不齐，有的企业的规模较大，各项制度比较完善，而有的企业则是刚建立不久，由于各项制度方面的原因，导致问题频发，这其中最重要的一个制度方面就是企业忽略了人力资源管理制度的建设和完善，忽视了人力资源管理在企业的关键地位。当然对于不同发展阶段的企业来说，不同的阶段就意味着不同的人力资源的定位以及作用：在企业发展的前期阶段，人力资源管理一般都是集中在处理企业的一些比较基础的工作，起到一定的辅助作用；而在企业的发展期，人力资源管理就是从一些基础性的角色转变一定的规划性工作；而在企业的稳定期阶段，人力资源管理往往可以说同企业的技术等核心部门之间开展协同，人力的工作主要是针对一些专业人力的措施。

如果一些企业没有充分的认识到人力资源管理的重要意义，没有重视其对企业的实际作用可能会导致企业的员工的综合素质方面较弱，而且企业也没有比较完善的人才引进以及物质激励制度，这样企业领导层就无法科学的对企业人才管理进行规划，导致了企业出现了人才浪费的现象，甚至可能导致一定的经济损失。实际上来说，人力资源管理对于企业的发展具有非常重要的意义：对于一个企业，开展进行全面的人力资源管理可以说直接关系着企业生死存亡的。人力资源管理属于企业不同的职能部门的统筹。从战略的角度来看人力资源管理的作用主要是为企业领导层的决策提供一定的专业依据，从而能够保证所有员工的主观能动性，实现企业的战略阶段性目标的实现。

三、我国企业在人力资源管理方面存在的问题

1.缺乏创新的人力资源管理战略规划

现在很多的企业对于自身的人力资源管理战略管理都缺少有效的执行监督与控制。甚至部分企业在制定自己的发展的战略，经常忽视了在人力资源管理方面的战略目标，即便意识到人力资源管理时往往都忽视了其长远的战略。另外还有的企业在进行企业人力资源管理规划时，没有及时调查企业的实际情况，缺乏有效的预测和调研，没有认识到人力资源方面对企业效益的影响，导致了企业缺少对变化的人力资源环境的应变力。还有部分企业虽然认识到企业人力资源管理的重要的作用，但是缺乏较好的执行力，只注重表面工作，人力资源管理工作仅仅是单纯的流于形式，缺乏执行和落实，也缺乏较好的监督措施，没有发挥应有的作用。

2.企业的人力资源管理人员缺乏专业素养

对于我国的一些企业来说，人力资源管理属于较为陌生的管理观念以及思想，人力资源管理不同于生产、营销等管理等，其实施必须要通过专业的人才去实施，而在目前部分企业中没有这一实施条件，而是主要通过企业的领导自己去制定。但是往往由于自身不具备专业能力而导致其心有余而力不足，尤其是一些家族式的企业，从事人力资源管理的人员的专业素质较低，没有经系统的人力资源管理培训。这种情况导致了企业人力资源管理明显缺失，从而引发了企业人力资源管理的落后。

四、促进我国企业人力资源管理创新发展的策略

1.创新人力资源管理理念

随着当前社会的知识经济的不断的发展，越来越多的企业必须要重视“以人为本”的基本核心思想，把企业的人力资源当作其未来发展的关键资源。这从侧面能够反映出企业的目标除了要重视企业的经济效益发展，也必须要注重员工的自身价值的实现，从而能够树立企业的文化，加强员工对企业的归属感。创新人力资源管理就意味着企业要在不断完善激励机制的前提下，大胆的借助多元化的激励方式，例如一些薪酬激励、晋升空间以及福利保障等多个方面，这样有利于企业在人力资源管理方面的创新。另外，还需要加强企业的薪酬竞争力，不断吸引专业水平高的优秀人才。

2.政府部门要做到有针对性的引导不同类型的企业，尤其是对于那些中小型的企业，必须要为其制度的建设以及发展开展积极的引导。政府要敢于带领企业领导打破传统的人力资源管理模式，逐步的实现政府部门的科学创新性引导，同时要重视企业在人力资源管理在企业的总体发展中的地位，制定长期的人力资源战略来管理，引导企业稳步创新人力资源管理的方针，鼓励不同行业的企业之间建立合理的人力资源管理创新交流机制。另外，政府要大力的制定本地区的企业的人力资源管理创新性研究的支持政策，帮助促进其发展。

3.提高企业人力资源管理人员的创新意识

企业想要保证其整体的人力资源管理工作能够得以实施，首先必须要努力提升现有的人力资源管理人员的综合素质，提高其创新意识，不断的创新其专业业务技术，积极学习新的企业现代化人力资源管理方法，进一步提高他们的人力资源方面的组织能力以及协调能力，这样才能大大提高企业的人力资源管理的创新性，提高人力资源管理人员的工作质量。另外企业要注意不断改善和创新企业人力资源管理信息系统。

4.企业要吸引和培养人力资源管理人才

尽管目前企业在吸引以及培养人力资源管理人才方面存在一定的困难，但是目前企业都能够逐步的意识到人力资源管理领域的未来发展潜力，人力资源管理人才在企业当中面临着较多的发展机会，能够更有效的发挥其个人管理能力，从而能够实现自身的价值。所以，企业要注意采取多种方式来做好吸引和培養人力资源管理人才。

五、结束语

随着市场经济全球化的不断加深，在经济活动中企业所承担的重任和角色变得越来越重要。企业面临着较多的发展机遇，但是企业的发展还存在着一些限制因素。企业想要在经济浪潮当中生存下来并稳定发展，必须要重视企业人力资源管理，要树立正确的人力资源管理意识，只有通过合理科学的人力资源管理，才能企业创造更多的财富。

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作者简介：

曹玉萍，广东水电二局股份有限公司。