“党建联盟”点燃“百亿方气库”建设新引擎

□ 文/沈冰

作为中国石油辽河油田“三篇文章”之一，辽河储气库群建设凝聚了各级领导的关心支持和参战将士的集体智慧，雷61储气库创造了中国石油同批次储气库建设“四个第一”纪录，双6储气库注采气量屡创新高。2021年3月，辽河储气库群被写入国家“十四五”规划，在辽河油田50年发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

储气库建设全面铺开后，建设工期紧、组织难度大、技术要求高、思想需高度统一等问题进一步凸显，更加迫切需要集众智、创重器。为此，储气库公司党委按照辽河油田公司党委要求，在辽河储气库群建设中探索建立“党建联盟”的新模式，以高质量党建保障“百亿方气库”高质量建设，并取得了显著成效。

一、“党建联盟”工作思路

储气库公司党委建立“166545”党建联盟工作思路：“1”就是坚持党的领导这一政治原则，将党建工作深度融入储气库群建设；“6”就是明确以联盟促进度、促安全、促质量、促效益、促廉洁、促服务的“六促”工作目标；第二个“6”就是采取组织共建、资源共用、活动共办、难题共解、经验共享、发展共赢的“六共”工作法；“5”就是建立项目、区域、油地、专业系统、兄弟储气库“五种联盟模式”；“4”就是联盟作用要突出把关定向、教育引导、监督考核、沟通协调“四个作用”；第二个“5”就是建立“一体化”运行、“互帮化”共享、“整合式”联动、“标准化”管理、“关联式”考核“五项保障机制”。通过发挥党建工作优势，增强基层党组织和广大党员干部的凝聚力战斗力，营造一家人、一条心、一股劲、一起干的浓厚氛围，为国家级东北储气中心安全优质高效建设保驾护航。

二、“党建联盟”主要做法

一是突出统筹设计，筑牢高质量建设“压舱石”。我们第一时间与辽河工程公司、油建公司、物资公司、监理公司等参建单位党委座谈研讨、达成共识，制定党建联盟实施方案，举办基地揭牌仪式，共同签订联盟协议书；建立联盟单位党委轮值制度，每季一家牵头开展联盟活动；在双台子库群一期建立临时党支部，由甲方项目长任书记；以每周党支部会代替生产例会，以工程进度为党支部工作目标，督办问题、督促进展。

二是突出管理升级，增添高质量建设“新引擎”。组织施工项目投资分析会，从方案设计、过程监督、竣工验收全过程控制投资费用，降低建设成本；开展全程性、分阶段主题劳动竞赛，推动项目建设提质增效。邀请中国石油集团公司安全专家为联盟单位开展国内外储气库事故案例分析，提高全员安全意识；每月组织专业力量对现场安全、施工质量等进行全过程检查，辨识安全风险。与设备制造厂家联合研发了双列1800万方三股流绕管式换热器，填补国内技术空白；定期组织产研结合技术攻关，破解“瓶颈”难题123个。

三是突出凝聚合力，注入高质量建设“粘合剂”。组织联盟单位上精品党课、开展形势任务教育、组织生活会、党员过“廉”字主题党日，开展党员承诺践诺、党员示范岗等活动，党员先锋模范作用日益凸显。开展联盟单位全覆盖慰问，提升项目联盟凝聚力。开展党史知识竞赛，双台子库群联盟党支部取得第二名好成绩。“三八”节组织“巾帼建功”EAP团体辅导，联盟优秀女工代表为5家单位女员工分享心得体会。与地方党委和政府部门开展各种联谊沟通，打造和谐融洽的工作局面。

三、“党建联盟”的工作成效

一是党建联盟促进了党组织组织力的充分发挥。党建联盟将项目参建单位党员有效集中起来，化解了党员归属单位多、流动分散等实际困难，解决了重要项目党组织活动开展难、党员管理难、作用发挥难等问题，规范了党组织生活。

二是党建联盟促进了重大项目建设的优质高效。在双台子库群一期工程中，辽河工程公司、物资公司、监理公司专门成立储气库项目组，对口服务库群建设；油建公司强化工程质量，利用自动化焊接技术使站外管线一次合格率达95.75%，4条穿越河流管线仅用26天，联络线9条工艺管线碰头仅用5天。土地公路管理部及时协调解决马19、黄金带储气库老井井场征地事宜。金海公司、欢采厂领导带队深入现场，协调马19储气库排水管线建设等事宜。省市公安系统远程护送三股流换热器和沈鼓压缩机等大型特种设备安全进场。

三是党建联盟促进了全业务链条人才队伍的培养建设。随着项目推进和联盟开展，在库址选取、方案设计、工程建设、设备运维、工程监理等业务中一批优秀人才培养起来，双台子库群工程负责人滕阵、工程公司女设计师周丽洋、油建站外管线负责人张旭、物资公司仪表采购组马强、女监理刘明珠等业务骨干逐渐成熟，为国家级天然气调峰中心建设积蓄力量，确保辽河储气库群在中国石油六大储气中心建设中走在前列。大庆、西南、冀东、中原油田等储气库项目团队，纷纷来学习储气库建设经验，辽河储气库群名号叫响全国。

虽然收获一些经验，但对于如何更好发挥联盟作用，我们觉得还有很大提升空间。如在考核监督上，可以紧盯关键要素开展量化考核，定期在支部例会通报各组工作质量进度排名；在平台搭建上，可以组织“比武打擂”，开展金牌班组、金牌工程、金牌员工评比；在党员作用发挥上，可以创新载体，开展质量“找宝”、“首件”示范等活动；在人才培养上，既要组织“大拿”联合攻关，也要以强带弱共同进步。

四、“党建联盟”工作的学习与思考

公司党委专门到大庆、长庆学习党建联盟经验，可以说受益匪浅。大庆油田采取项目党建协作区方式，建立“一区两部三化”模式，在党建协作区下成立共建党支部，选配专职书记，保证党建联盟作用的发挥。长庆油田采取建立区域化党建联盟形式，将属地范围内劳务单位、承包商、地方县委全部纳入联盟，通过优化区域发展环境，实现共建共赢。在学习先进经验的过程中，公司党委有5点的体会：

1. 党建联盟让党建工作更有生命力。党建联盟作为一项创新载体，跳出原有固定思维，切实让党建工作站位更高、作用更实，创新性和针对性更强，有力促进党建工作虚功实做、解决问题，推进国企党建工作更加鲜活、更有生命力。

2. 党建联盟让党政融合更有着力点。通过创建“党建联盟”，大力构建“党建+”模式，在原有行政专业化竖向工作联系基础上，建立横向沟通、网格化联系的新格局，成为各个层面沟通协调的桥梁纽带，切实将党的政治优势转化发展优势。

3. 党建联盟让各方关系更加融洽。从油田内部看，联盟打破了以往项目运作的“单位界限”和“甲乙方观念”，甲乙双方互相理解、密切合作。从油田外部看，联盟与地方党委、政府部门建立沟通交流平台，极大推动油地融合、共建共赢。

4. 党建联盟让企业与员工关系更加紧密。联盟让不同单位、不同岗位的干部员工建立联系、互相了解，同时也更了解企业未来发展方向，不断增强“命运共同体、利益共同体”意识。

5. 党建联盟让沟通协调更加规范。联盟打破以往甲乙方、油地双方靠吃请沟通、感情联络传统做法，通过联盟建立“一条心、一家亲”的良好局面，让沟通协调顺理成章，推进各项工作在规范标准、健康阳光下运行。