观点摘登

“消暑套餐”让员工“清凉一夏”

35摄氏度以上高温的“烧烤+桑拿”模式下，给基层一线员工送冰水、送冷饮、送西瓜、送绿豆汤，员工只能享受到“清凉一下”的短暂快感，而无法感受“清凉一夏”的持久凉意。

企业开展“送清凉”活动，送的是心、是爱、是情，体现的是一种姿态、一种导向、一种理念，但不可能通过一两次的“送清凉”活动解决基层一线员工消暑降温的根本问题。让员工“清凉一夏”，既要防止“身体中暑”，也要避免“情绪中暑”，这就需要在开展“送清凉”活动的基础上，精心烹制“消暑套餐”，坚持“大锅饭”与“小锅饭”兼备、“围桌宴”与“自助餐”兼顾，为员工身体健康与安全生产及时提供充足能量。

通过全面贯彻《劳动法》《安全生产法》等法律法规，切实维护劳动者合法权益；合理调整生产作息时间，注重“干两头、歇中间”，避开高温时段组织生产；强化降温、降噪、降尘、通风，着力改善生产作业环境，降低员工劳动强度；配齐配足劳动保护用品、及时足额发放高温津贴等举措，烹制好“大锅饭”“围桌宴”，体现公平性、规范性，全面提升员工的尊严感、体面感、安全感、清凉感。

不同生产作业环境，不同身体素质员工，对于防暑降温的需求具有差异性。企业在配制“消暑套餐”时，应广泛听取员工的意见，做到有的放矢，避免“一刀切”。野外生产作业人员与室内操作人员、高强度体力劳动者与科研工作者、机关与一线配制发放的防暑降温药品、饮品、劳动保护用品应有所区别，把“小锅饭”“自助餐”烹制得更有营养、更合口味，突出实用、实际、实效。

高温天气下，员工容易产生情绪不稳定、烦躁易怒、焦虑不安、注意力下降等夏季情感障碍综合征。这种“情绪中暑”现象，既可能是企业防暑降温工作做得不好引起的，也可能是生产经营管理方面的问题引发的，还可能是员工自身存在的实际困难诱发的。企业应通过领导跟班劳动、带班生产等举措，与一线员工广泛沟通、深入交心，做实做细思想政治工作，化解矛盾、稳定情绪、消除后顾之忧，促使员工以稳定的情绪、平和的心态、健康的心理应对高温、安全度夏。

文/中国石化江苏油田油气生产服务中心 唐宗礼

节能有道，节俭有得

全国低碳日当天，吉林石化质量检验中心党群人事科的李博一改往日通勤习惯，选择骑自行车上下班，他把这一天叫作“低碳体验日”。在全国节能宣传周期间，质量检验中心积极响应号召，广泛动员干部员工投入到合理用能、减少浪费行动中去，营造良好的节能环境和氛围。

今年节能宣传周的主题是“绿色低碳，节能先行”，全国低碳日活动主题是“落实‘双碳’行动，共建美丽家园”。在公司下发《关于开展2022年节能宣传周和低碳日活动的通知》后，质量检验中心对节能宣传周活动进行了安排，并以节能宣传周活动为契机，认真落实提质增效工作，抓好日常生产经营工作。东部二车间将日常生产管理与节能降耗管理有机融合，开展设备运行优化、专项节水、电检查等活动，岗位员工纷纷参与其中，提高生产分析与办公耗材的使用率，从而实现节能增效；中部二车间组织员工，利用工余时间对厂区内杂草和垃圾进行集中清理，并将环境应急培训加入日常培训之中，提升全员环保意识；西部一车间从加强精细管理入手，细化班组成本核算，加强废液回收和试剂、易耗品等管理，规范操作，避免浪费。

在节能宣传周活动中，质量检验中心各基层车间深入开展能源资源节约的宣传教育，使“节能就是增产、节约就是增效”的理念成为全员的自觉行动。机关科室节能节水常抓不懈，做示范表率。他们鼓励员工短途出行时骑自行车或步行，减少乘坐机动车次数，使员工在低碳出行中收获健康。技术质量科根据天气情况，随时调节办公区、生活区照明开关时间参数，降低用电损耗，节约用电费用；党群人事科倡导打印纸双面使用，硒鼓自行更换等资源循环利用的节约行为，既增强了员工的节能意识，又培养了员工良好的绿色低碳习惯。

文/中国石油吉林石化质量检验中心 高筱薇

做一名“品牌员工”

如果把员工比作一件特殊的产品，那么员工就不应该浑浑噩噩，得过且过，当一天和尚撞一天钟，而应该像加工产品一样，精雕细刻，精工细作，以追求卓越的品质为己任，塑造自己的“品牌形象”，从而不辜负自己，也不辜负企业与社会对自己的教育和培养。

善于学习业务技术。学习是提高自己技能和竞争力的有效途径。一招鲜，吃遍天。一个员工要想拥有过硬、过人的实力，只有努力学习现代知识，刻苦钻研业务技能，不断地淬火和精进，才能把自己打造成战无不胜的“金刚钻”，形成自己独特的核心竞争力，使自己立于不败之地。不思进取，安于现状，结果就会把自己“泯然众人”，变成“大路货”，成为别人随时可替代的“产品”。

善于生产过硬产品。产品是员工辛勤工作的产物，也是劳动的汗水和结晶。一个员工要创造自己的品牌，就是要发扬工匠精神，精益求精。对每件产品、每道工序都凝神聚力、精雕细刻，一丝不苟，追求极致。努力多出精品，不出次品、废品。同时坚韧执着，一旦选定一个行业，就一门心思扎根下去，心无旁骛，在一个细分产品上不断积累优势，成为某一领域的“领头羊”。

善于创造一流业绩。工作是我们的立身之本，也是员工实现自己价值、展示自己成绩的重要平台。善于对标对表，查找自己工作中的问题和不足，积极改进，追求卓越，为创造一流业绩打下坚实的基础。不断超越自己，自我加压，针对生产过程中的难题，要善于攻关，锐意创新，在攻坚克难中展现自己的作为，同时形成独到的工作方式、方法，成为行业的佼佼者。这样，就能成为一名叫得响、站得住、推得开、走得远的“品牌员工”。

文/中国石化河南油田油服中心 陈为国

漫画 朱天明

老井解堵成功顺利复产

截至7月11日，重庆气矿关停了3年的川16井恢复生产后，已平稳生产3天，累计生产天然气3.5万立方米。

川16井是重庆气矿大竹作业区福成寨气田嘉一气藏的一口净化气生产井，1988年5月以日产7万立方米投产，2019年7月因油管堵塞造成关井。关井时，该井已连续生产31年，累计生产天然气3.99亿立方米，重庆气矿通过仔细分析，该井生产复产潜力巨大，遂将其纳入了与川庆地质勘探研究院2022年老区措施挖潜增效风险合作中的一口重点挖潜井。

该矿通过对川16气井堵塞物成因分析、成分精细分析、气井动态分析，以及堵塞物富集位置研究，摸清了堵塞物形成的主控因素。组织精兵多次赴现场勘查，精心制定井筒解堵施工方案，完成连续油管作业场地基础整修、放喷管线连接试压、放喷点火池、水罐基础修建等措施，保障措施作业安全。并派驻技术干部现场蹲点，全程跟踪分析动态参数变化，及时优化调整措施对策，确保该井成功复产。

7月8日18时30分，在重庆气矿、川庆地质勘探研究院和属地作业区的紧密配合下，川16井历经1个月连续油管解堵成功复产，瞬时产量1.3万立方米/日，油压5.21兆帕，输压1.32兆帕。

川16井风险合作连续油管解堵成功，解决了制约川16井开发生产的瓶颈问题，为气矿、作业区类似井筒解堵积累了宝贵经验。

文/中国石油西南油气田重庆气矿杜光奎 曾娟

党建联盟护航海外业务

新形势下，如何针对海外党建教育资源欠缺、组织生活内容和时间受限等实际情况，以及海外项目面临的依然严峻的世纪疫情、更加复杂的地缘政治、更加激烈的行业竞争等诸多风险和挑战，发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，经过多番思考、积极探索，川庆国际工程公司（以下简称公司）党委研究制定了《国内外党建联盟实施方案》，强化党组织之间联系与互动，强化海外党员教育管理工作，推动全面从严治党向海外基层延伸，推动党的建设全面发展、全面进步、全面过硬，以“大党建、大联盟”党建工作格局推动海外业务“大发展”。

明确工作目标。公司根据各海外项目不同情况和各党支部不同特点，将国内外13个基层党组织结对联盟，重点围绕“党建+提质增效价值创造”“党建+安全环保”“党建+经营管理”“党建+科技创新”“党建+效率提升”等“党建+”主题，创造性地开展党建联盟工作，建立党组织互帮互助、发展共赢的长效机制，进一步激活党建工作凝聚力、影响力、创造力。

明确工作职责。成立以党政主要领导为组长的公司党建联盟工作领导小组及其办公室，明确、细化相关工作职责。在成都、西安片区建立党建联盟活动阵地，为党建联盟活动提供场地和服务保障。联盟内的海外党支部负责督促休假党员参加国内组织生活，联盟内的境内党支部负责海外项目休假党员参加联盟组织生活的具体事宜。

明确工作机制。主要包括协议约束机制（确定联盟成员单位共建目标、主要任务、工作措施等）、轮值负责机制（轮值支部组织开展当月主题党日活动等）、活动组织机制（定期召集各党支部开展组织生活，推动党组织和党员之间的互通互融）、考勤管理机制（要求海外项目休假党员非必要不请假），优化长效机制，定期总结工作成效，修订完善实施方案，确保联盟长效机制运行。

明确工作内容。一是活动联办，联合举办党建、群团和文化建设活动，提升党员综合能力水平。二是资源联享，把分散的资源和力量聚集起来，实现资源共享、优势互补、联动发展。三是教育联手，组织党员开展理论联学，共过主题党日、共学党建知识、共听优秀党课等，不断提高党员党性修养和政治理论水平。四是业务联促，积极开展党建和业务工作交流，推动党建“三基本”与“三基”工作有机融合。五是文化联心，开展丰富多彩的文体文化活动，丰富员工业余生活，凝心聚力、提振士气。

明确考评机制。对联盟党支部负责人作用发挥情况、联盟党支部创新做法和成果情况、联盟党支部党员全年参与情况、党支部线上记录维护及党员参与联盟活动线下学习记录情况、联盟工作产生的示范作用和影响力情况等主要内容，由党建联盟工作领导小组办公室于次年初结合公司党建工作责任制考核工作等一并督导检查考评，考评结果纳入海外各级党组织年度党建工作责任制考核评价体系，同时作为联盟境内党支部工作考核评价的重要依据。 文/中国石油川庆国际工程公司 王建国 陈科 张冬勤

刘万强：问题不解决，吃不下睡不着

1983年出生的刘万强，是国家管网集团北方管道公司锦州分公司锦州作业区主任,是保供一线的80后。他所管辖的中俄东线天然气管线和秦沈天然气管线是贯穿东三省和京津地区的能源大动脉，也是关乎锦州燃气公交车和千家万户家庭用气的重要民生动力干线。面对去年冬季今年春季国内能源供应偏紧、冬奥绿色能源需求增加等实际情况，他用实际行动践行了“肩上担的都是责任，心里装的全是使命”这一工作信条，使得整个冬天特别“温暖”。锦州分输压气站的综合维修工程师郭翠婷告诉笔者，“生产运行只要出现异常，不解决，不消除，刘主任就吃不下睡不着。”

2021年11月，面对特大暴雪袭击、交通阻断的现状，刘万强和员工一起坚守着一线岗位。雪越下越大，站区内的积雪达到了半米深，平时耗时1个多小时的巡检路更加艰难。“马上就到巡检的时间了，这么厚的雪，巡检可怎么走啊?”运行值班的员工都是女工，正在她们愁眉不展的时候，“我去巡检，你们记录。”只见刘万强带上安全帽，穿上棉工服就走向了生产区。趟着没膝的积雪，手脚并用的他，伴随着脚踩在积雪中的嘎吱嘎吱的声音，他踉踉跄跄的巡检着，还不时地一边拍打掉设备仪表上的积雪，一边看着压力和温度、阀门开关状态……两个多小时巡检返回后，他的裤腿全部湿透了，眉毛上结了厚厚的霜，脚被冻得没有了知觉。在站控室暖和了一会，他又和员工共同清理积雪，为的是尽早抢出一条巡检安全通道。就这样，他带领员工连续坚守了三天三夜，将天然气安全平稳输送到了千家万户和企业，保证了锦州地区供气的持续稳定。

去年12月下旬，正值是保供关键时期，一天夜晚23点多，在家中已经睡着了的刘万强，被手机铃声惊醒，电话的另一边值班员着急地说：“刘主任，1号压缩机出现了报警。”简单询问了情况的刘万强放下电话就连夜赶到站里，他和技术人员顶着冬夜的寒风查找原因，手脚冻得发木，经过4个小时的校线，反复排查，查明是压缩机油冷器散热格栅行程反馈板出了问题。一直到凌晨5点故障排除，隐患消除，刘万强也安心了。

当笔者问及刘万强，这些年来，像这样不过夜通宵达旦地处理解决问题有多少次时，刘万强自己也记不清楚了。他只是回答说：“对待每一个出现的小问题都是不隔夜找到真正的原因，多解决小问题，就能避免大问题。”

文/国家管网集团北方管道公司锦州输油气分公司 乔艳玲

物探排列“质控能手”—梁志强

6月的川南笼罩在湿热的高温中，自207井区页岩气采集工地上，一个坚毅的身影跋涉奔波在高低起伏的丘陵间。他脸上的汗水和雨水不断的往下流淌，一条条接收线，一道道检波器，细看详查，认真专注，不时记录测算。

他就是东方物探西南分公司排列工程中心二队副队长、党员梁志强。

住工地 灵活安排班组施工

川南自207井区页岩气三维项目开工后，排列二队各作业单元全力进行精准布设。梁志强挑起了排列科学布设和精准埋置的管理重担。每天他都带着施工图和笔记本，一头扎进野外一线，与各排列埋置单元交流沟通，了解掌握施工情况，分析提速提效方法。

为排列布设科学、高效，梁志强组织放线检波班组各作业单元班组长，按照施工设计要求，实地踏勘地形地貌中的水域、密林和交通建筑等障碍物，为排列采集提速增效“出谋划策”。他结合野外实际，制定野外施工放线无间隙配合、埋置质量同步管理措施，使10多个作业单元提前完成困难段布设，确保采集提速。

走测线 巧布排列埋置

排列二队2J12班放线工都记得，他们在3条困难地段接收线的每一根大线，梁志强都在场组织指挥过，几乎每一段都凝聚了他的心血和汗水。

他多次告诫大家，检波器埋置是提升采集质量和资料品质的关键环节之一。针对野外检波器埋置质量规范和检查力度，他总结保证质量品质的四个施工方法，在工区排列推广应用。一是在河滩砾石、岩石出露等区域，对不同地表检波器的埋置工艺开展攻关，确保接收效果；二是施工人员对放好的大线和埋置的检波器拍照备查；三是黄土砾石段开挖不低于10厘米的土坑回填泥土夯实埋置；四是作业班长每天在进行一次埋置巡查，整改恢复。

精管控 质量安全同步提升

高温下，梁志强带领作业班长在03线东段10多千米跋涉查看排列风险源，发现了影响采集的几处地下管网和暗渠，并一一记录下来，以便随后的排列布设做好安全施工。

项目大部分测线分布在川南人烟稠密、经济发达地区，各项野外施工遇到的安全和协调阻力大。作为主管副队长的梁志强担子重压力大，但他使出浑身解数，奔波于野外各作业现场，不仅灵活处理作业班组与地方协调，还严格按施工设计和HSE作业计划书，推进排列生产。

在此期间，梁志强通过上千道排列的精细分析，实施了“严管控、细检查、精埋置、高接收”四大质量管理目标，并随提升野外排列质量，保持了项目施工高速度下的接收好品质，被员工们称为排列“质控能手”。

文/中国石油东方物探西南分公司 刘春梅 彭斌