建筑施工企业财务风险管理与防范

【摘 要】随着建筑企业不断的发展，各企业间的竞争愈来愈激烈，财务风险也相对加大。作为一种商业化的盈利组织，建筑企业的根本追求就是获得经济利益最大化，但在建筑企业财务管理的领域中，极易出现犯罪与腐败现象。因此，合理科学的财务管理制度的建立能够增强建筑企业财务领域的管理，与此同时，还要对财务风险的防范中出现的问题进行综合性思考，以此来有效降低建筑企业施工成本方面管理与防范财务风险，使其稳定发展并提高运营的能力。

【关键词】企业建筑；风险防范；财务管理

一、前言

随着市场经济的体制逐渐被完善，建筑程已逐步走上法制化、科学化、规范化与制度化的道路，在市场竞争中，建筑工程的项目竞争愈演愈烈。此外，由于建筑企业经营管理方式与行业的特殊性，其财务的风险也越来越高，对建筑企业施工成本财务风险的防范进行管理与分析，能够有效控制风险。

二、 管理防范财务风险对建筑企业的意义

1.加强企业内部其他管理工作

企业财务风险的管理主要以财务的管理为核心，对企业之间名部的合作与协调性进行加强，企业若想获得长久的生存与发展就必须严格按照管理工作的内容与要求来开展，因此财务管理成为企业发展中最重要的部分。在科技与经济高速发展的背景下，价值管理是财务管理的观念导向，其能保障企业内部各项工作有效与顺利开展，对企业每项工作都进行综合性的考量，能使财务的中心地位得以奠定，此外，企业财务的管理工作与其他各项管理工作间相互配合，能使企业的财务风险有效障低，提高其地位。

2.提高企业应对财务风险的能力

在建筑企业中，其运营需要大量资金来支撑，通常建筑资金的流通时间较长，且回收的速度慢，因此会存在极大的财务风险。还有些建筑企业为了获得较多的项目工程，在投标上盲目进行，对企业自身与项目的收益性没有进行充分的考虑，主观上忽略了投标内容的风险预测，致使无利益可得甚至企业支钱来获取合同，最终导致企业支出大于收益，损失惨重，由此可知，企业一方面要加强财务管理的控制措施，制定有效合理的方案。另一方面加强建筑企业对财务风险防范的能力，使企业资金管理的水平得以提高。

三、建筑企业导致财务风险的因素

1不稳定的验收环节

在企业建筑整个施工中，项目完成之后要及时与业主进行资金的验收与清算，但最后的环节往往具有不稳定性的特点，主要表现在业主资金的拖欠或随意压价，导致企业不能在规定期限内收回成本，导致了收款风险，从而增加企业财政的风险，最终对整个建筑企业财政的正常运行造成严重影响。

2.内部管理制度不足

在建筑企业的内部经营与发展中，财务方面的管理需要合理健全的管理制度，但目前我国诸多建筑企业都没有进行财务管理制度的建立，即使部分企业有所建立，但不够完善。此外，一些大型的建筑企业尽管建立了管理系统，但公司高层缺乏相关的关注与重视，导致这种管理体制在企业的内部无法真正实施、落实到实处。因此，缺乏有效的财物制度，资金使用的规定不严格与不明确，都没使降低企业资金的利用率，增加内部财政的风险，造成财务混乱等严重问题，不利于企业的长久运行与发展。

3.财务管理意识缺乏

在建筑企业中，施工人员的技术是其实施施工的支撑点，由于企业高层管理者没有对其财务管理的方法引起重视，也没有意识到财务管理对企业持久健康运营中的重要性，在财务管理方面不够全面。企业高管普遍加大了技术改进的重视力度，忽视财务风险防范与管理的意识，导致不清楚的财务管理阻碍了企业稳定与长期的发展。

四、建筑企业财务风险的分析

1.应收账款的管理问题分析

在建筑企业施工项目完后，在应收帐款的管理上也易出现较大的问题。由于企业内部管理体制不完善，使得企业应收帐款的管理风险大大增加，以广西某建筑公司为例，对其2012年—2015年的应收账款进行分析探讨，由表1可知，在此公司近几年的经营中，其销售的收入呈现出递增的趋势，随着应收账款原值的不断上涨，从2012年占销售总收入的18.1%一直上升到2015年的23.5%。但这种比例较大的应收账款会为建筑企业资金的流动带来财务隐患。

2.固定资产管理风险的分析

以广西某建筑企业2014年的固定资产报废的情况为例，从表2中可以看出报废的固定资产中，占报废资产总额的36%的资产未进行折旧的提足就已报废，且在这部分的资产中，折旧额仅为48%，由此说明在建筑企业中，有部分固定资产未达到规定的使用年限就已被报废，给建筑企业带来巨大的损失。由于计提折旧在建筑企业所得税的缴纳中应当在税基中被扣除，就本次研究的广西某公司而言，其固定资产的报废表明其企业有600多万元的资产没有进行计提折旧，也意味着此企业总计多缴纳了约为150万元的所得税，这对于处于刚成立与发展的中小型企业来讲无疑是一种巨大的损失。由此可知，此公司在处置固定资产时未进行精打细算，处置较随意，致使公司的固定资产流失严重。

五、财务风险防范的主要措施

在建筑企业中。为了有效应对其财务的风险，需要采取3个主要方面的措施：其一，加强建设企业外部与内部的环境，当下，国家为了保障建筑行业长远发展要采取相应的扶持政策，鼓励中小型建筑企业的发展，避免施工行业内部出现不良竞争的行为。此外，还要为施工行业提供更多的优秀人才与发展动力，推动建筑行业优质与快速发展。健全建筑行业管理的制度，对施工行业发展的态势进行严格控制，保障建筑企能平稳长久发展，从而使其财务管理风险得到有效管理与防范；其二，投资资金的有效利用。投资是建筑行业中的重要项目，但在投资前，施工企业的高层应对投资带来的利益进后充分的考虑，并理性分析投资行为对企业发展过程中带来的影响，随后再进行投资，避免忽视企业财政的真实情况，盲目性投资；其三，加强企业财务机制的管理。加强管理机制应严格按照规定的程序对企业财务进行控制，减少企业内部高层或员工权力过大情况的发生，并完善相关的监督机制，提高企业员工的整体素质，对财务部的相关人员进行专业的培训，提高其专业的水平，从而规避员工或高层受贿贪污的现象；最后，还要对建设的资金及材料进后定期检查与不定期抽查，预防偷工减料情况的发生。此外，建筑企业还可通过参与风险投资保障机制，来完善风险的控制。为了弥补企业投入资金出现意外风险造成的损失，建筑企业可以通过风险投保机制的实行，减少风险，获得一定的赔偿与保险的弥补，并在一定程度上对财务的风险进行有效控制。

六、结语

在施工企业中，财务工作有效合理的管理不仅能够避免企业在资金周转不灵时出现高额度的空头帐单。例如在公司财务中，大量没被整理的帐单会增加坏帐的风险。此外，还能造成企业表面有可观的盈利实质无资金供周转的假象。因此，还要加强投资风险的控制，正确并科学地把握投资的方向，使财务风险被逐步分散，对企业的财务进行有效的管理，采取积极的措施来防范风险，使企业的价值实现最大化。

参考文献：

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作者简介：

蒋艳平（1979—），男，中级职称，本科学历，主要从事财务工作。