运用专业化管理降本增效

□ 文/耿　炎 罗建华 何晓勇



运用专业化管理降本增效

□ 文/耿炎 罗建华 何晓勇

摘 要：当公司内外环境发生了重大变化，面临的风险挑战也会日益增多，长期积留的矛盾日益凸显，迫切需要深化改革，扫清体制机制性障碍，提高风险防控能力，积蓄未来发展的动力。

关键词：专业化管理；资源集约化；创新创效；可持续发展

文宣/图

2015年以来，面对工作量和价格持续下降，安全环保压力突出等严峻形势，川庆物探公司以独具特色的“山地物探铁军”文化引领观念和行为变革，持续转换内部经营机制，推出了以“人员专业化管理，资源集约化使用，工效挂钩分类激励，内部市场运作”为主要内容的专业化管理，有效释放了创新创效潜力，切实增强了企业可持续发展动力，开源节流降本增效成绩显著。2015年上半年，公司营业总成本同比减少1.31亿元，降幅19％，百元产值变动成本较上年同期减少2.62元。

深化管理体制改革向市场要效益

随着公司内外环境发生重大变化，面临的风险挑战日益增多，长期积留的矛盾日益凸显，迫切需要深化改革，扫清体制机制性障碍，提高风险防控能力，积蓄未来发展的动力。按照“分灶吃饭、工效挂钩、分类激励”的思路，公司循序推进内部改革，建立和完善了经营激励约束机制。

将经理部更名为分公司，增加市场开拓职能，由成本控制主体转变为利润考核主体；细化业务布局，实行市场区域负责制，形成了由物探技术成果驱动、市场部门主导、生产经营单位承担、业务部门联动，全员参与、分片负责的市场开发与维护机制。

依据按照经营性质、特点、管理难度和管理幅度，将公司内部单位从成本费用控制划分为利润中心、内部结算、费用控制三类，实施差异化管控，激发各管理层级和广大员工的积极性、主动性和创造性，充分调动各级降本增效的内生动力。

实施“以收定支、工效挂钩、收支分列、量标双控”的全面预算，建立起与发展战略目标相适应的预算管理体系，分解年度预算指标，强化预算执行，确保经营管理全面受控。

推行内部生产与服务业务的市场化运作，各内部结算单位主要依靠内部市场，以服务数量和质量定收入和支出，内外收入自求平衡。

绩效考核奖励向艰苦生产一线倾斜。修订完善绩效考核政策，将单位年度70％基本档案工资作为保底，30％纳入绩效管理，工效挂钩，进一步加大向基层队、艰苦岗位倾斜力度，利用绩效考核的激励约束机制，引导和鼓励后线员工向基层一线岗位转移。经营机制的转换，激发了内部活力。

推行人员专业化管理向减少用工要效益

成立项目部和专业工程队。打破有60年传统依据工种设置物探队、班组、条块分割的施工组织模式，按照“专业归类、岗位归并、人员归队”的原则，成立12个项目部和测量、钻井、采集、运输等四大专业16支专业队。

实现人员归队、归类。按照“专业、按人员自愿、组织安排”的原则，将原物探建制队各岗位专业人员，按照专业属性并入相关专业工程队。对富余人员经过培训、考核后，并入专业工程队，确保人人有岗位、人人能上岗，有效解决了人员“空心化”、“同质化”和“低能化”问题。严格控制管理及后辅岗位、严禁因人设岗，明确岗位职责、考核办法及薪酬待遇，这样大幅缩减后勤人员，充实野外一线专业施工岗位，使一线操作员工逐步成为作业单元模块团队的骨干或领头羊，最大限度节约用工。

通过内部整合人力资源的整合，实现人员专业化管理，充实了生产一线作业队，减少了季节性用工量。专业化管理推行半年来，2015年上半年川庆物探公司人工费用同比下降了8％，外雇人工费下降了9％。

实行项目管理向优化生产组织要效益

按项目组织施工。项目施工由项目部统筹组织和指挥，进一步建立完善实施三级质控与工序责任制，探索上道工序对下道工序输入质量负责、下道工序对上道工序质检的实践工作，内部承包商运行方式，财务独立核算。

坚持以责定权、以效定利原则，项目部主要负责项目运行控制、安全监管、质量控制评价、物探技术把关、甲方任务交接与完成、承包商管理、企地关系协调，以及对专业队的工期、质量、数量、工作量进行确认等职责。

各专业队根据工作量、定额标准以及工程质量、安全工期等要求，与项目部签订内部业务承包合同，按经项目部核实的实际工作量与分公司办理结算，建立效益共享、权责清晰、管理科学、运作规范的新型甲乙方关系。

通过实行项目管理，有效整合了公司现有人力和装备资源，减少生产运行过程中不必要的浪费，形成快速高效的集团化、规模化生产能力。

全方位完善制度向精细管理要效益

按照合规管理的理念，配套完善适应专业化管理的控制体系。完善内部费用定额，写实并细化测量、钻井、运输排列布设、爆炸作业等关键环节的成本及定额；建立完善分公司级内部经济考核制度，建立适应专业化运行的责任考核体系和安全环保质量控制体系，明确各专业化单位为项目部提供服务的质量、安全等内容。

对22项与专业化管理相关制度进行了重新梳理，建立内部资金账户体系，推行资金有偿使用，按照“全面统筹各种资金、成本、费用开支，把钱花在刀刃上”的要求，所有支出项目均按立项、预算和执行的程序办理，最大限度提高资金、资产使用效率，减少了资金（资产）占用费的支出。

面对国内经济下行压力加大，物探市场份额与去年同期相比大幅下滑，获利空间一再压缩的严峻形势，川庆物探公司将凝心聚力，迎战危机，深挖细算，做“实”采集专业队，做“精”项目管理，做“细”降本增效，努力实现公司总体经济效益最大化。

作者单位： 中国石油集团川庆钻探工程公司地球物探勘探公司