刊中报

新闻图说

保供促丰收 献礼十八大

眼下正是收获的季节，河南濮阳石油分公司在“三秋”油品保供活动中，关口前移，严把油品质量关，调配了充足的油品为当地村民做好秋收服务工作，最高日销0#柴油达1100吨。（文、图/胡庆明 岳占石）

公司长南加油站员工在为前来加油的村民热心服务。

基层动态

大庆采四“五个转变”治理长关井

大庆采油四厂加强长关采油井治理力度，治理机制向循环持续转变，治理单井向难度大井转变，防治并举，今年1-9月份，治理长关采油井103口，初期单井日产液24.4吨，年恢复产油2.21万吨，取得了较好的效果。（杜春娟）

重庆气矿持续规范承包商HSE绩效考核评价

10月16日，重庆气矿圆满完成了本年度工程技术服务承包商HSE绩效考核评价工作。为确保施工作业安全，气矿本着“互惠双赢，共同发展”的原则，将规范承包商HSE管理纳入气矿HSE管理体系，承包商HSE管理工作得到持续稳步提升。（陈子玮）

延长石油延安国家级陆相页岩气示范区设立获批

近日，国家发展改革委批准设立“延长石油延安国家级陆相页岩气示范区”，要求实现三项目标：一是建立陆相页岩气勘探开发技术体系。构建我国陆相页岩气地质理论体系，完善陆相页岩气勘探开发工艺技术，编制陆相页岩气勘探开发行业标准。二是探索提高陆相页岩气勘探开发综合效益的途径。三是总结制定压裂返排液排放和循环利用规范，实现页岩气绿色开采。

川西采气厂挖潜增产创新高

中国石化西南油气分公司川西采气厂老井挖潜工作以“早选井、早论证、早实施”为原则，目前已实施15口井，截至9月20日，日增产15万立方米，累计增产已达到2200万立方米，创历年同期新高。（刘雪乐田刚 李祖友）

中海化学半年降本增效1.9亿元

在近半年的管理提升第一阶段工作中，中海石油化学股份有限公司（中海化学）按照总公司的部署，半年共降本增效1.9亿元，并初步实现“五个到位”：全员参与到位，制度落实到位，方法措施到位，隐患排查到位，风险管控到位。（刘晓红）

企业短波

长庆油田水平井钻开大“气库”

10月8日，长庆油田采气五厂对苏东38—61H井酸化改造后，测试求产喜获无阻流量454.71万立方米的高产工业气流。这是长庆油田迄今为止第一口无阻流量超过每日450万立方米的高产水平井。该井由川庆钻探50685钻井队承钻，4月26日开钻，7月6日入靶，8月16日完钻，井深5428米，水平段长度为2030米，钻遇率100%。（刘文涛 代东每 吕杨）

大庆炼化前3季度产销形势良好

2012年，大庆炼化公司坚持走“特色炼化”发展之路，突出产品的“专一性、差异性和高端性”，全力做好油田化学品和汽柴油的保供工作，生产和销售均保持良好势头。1-9月份，累计加工原油438.95万吨，实现收入295.77亿元。销售各类产品417.79万吨，其中97号高标汽油销售104万吨，占汽油产品销量的76%，创历史同期最好水平。

管道公司成果荣获“管道全球奖”

9月28日，在加拿大卡尔加里结束的第9届国际管道会议上，中国石油管道公司“螺旋焊缝缺陷检测与评价技术在完整性管理中的应用”获得美国机械工程师协会（ASM E）授予的“全球管道奖”，这是我国管道业迄今为止获得的最高奖项。（袁伟）

广西销售以精细化促进管理提升

开展精细化管理三年来，广西销售公司把精细化管理作为转变发展方式、提升发展质量的重要抓手，形成了以“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”为主要内容的管理理念，2011年，在集团公司经营指标综合评价中，广西销售取得了成品油销售企业第一的喜人成绩。

新疆油田首口缝网压裂气井获成功

10月8日，新疆油田公司DX1413井缝网压裂试验获成功，这在准噶尔盆地气田尚属首次，为探索提高气田单井产量提供了技术支撑。据悉，此次缝网压裂试验的单层加砂量为50立方米，创新疆火山岩气藏单层加砂量之最。（姜晶华 袁丽莉 白祺琪）

青海油田连续油管冲砂工艺研究在涩北气田首次实验

针对目前涩北气田地层压力系数低，冲砂液易发生漏失的问题，青海油田公司钻采工艺研究院与大港油田石油工程院共同承担的股份公司重大科技专项中的连续油管冲砂工艺研究，10月14日在涩1-2井进行首次试验，为今后涩北气田采用旋转冲砂喷头+氮气泡沫冲砂液体系进行连续油管冲砂指明了方向。

华北油田新能源新业务拓宽发展空间

9月25日，华北油田公司煤层气勘探开发指挥部在山西临汾安泽区块新部署的22口资料评价井正式开钻。近年来，公司以煤层气、LNG(液化天然气)业务、储气库、对外合作为主要内容的新能源新业务发展迅速，形成协调可持续发展的战略格局。（张迎军 宋学功 那松波）

渤海钻探由射孔“陆军”向“海陆两军”转变

今年以来，渤海钻探工程有限公司持续加强测井“海军”建设，截至目前，该公司在海上射孔服务领域已达到水深125米海域，先后完成了以中海油天津分公司、中海油湛江分公司等单位为施工主体的海上射孔作业17井次，以先进的技术和优质的服务受到甲方的一致好评，实现由陆军向“海陆两军”的转变。

基层之声

安全管理须谨防“多”与“少”

文/顾桂兰

安全工作者是企业的守护神，担负着为企业科学发展、安全发展的重要责任。他们的工作作风、工作方法、工作成效，对企业安全生产管理水平的高低起着至关重要的作用。因此，必须大力提倡求真务实的工作作风，特别是要防止出现以下“多”与“少”的情况。

说好的多，说差的少。安全管理人员要严格按规章制度办事，对监管缺位者要“严肃处理”。说的多，做的少。安全生产能不能搞好，不仅要在思想上提高认识，更要在操作上精益求精，在管理上有备无患。提要求布置的多，抓落实的少。安全生产，人人有责。现实情况恰恰是不少人只习惯要求别人做什么，是否得到了落实往往不闻不问。搞花架子的多，办实事的少。做任何事情都需要有扎扎实实、严谨的工作作风，安全工作更是如此，来不得半点虚假和浮夸。治表的多，治本的少。人们常说，造成事故的直接原因是“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，但这还不是本，“本”是何种原因导致了人和物的不安全。就人而言，安全意识、安全知识和安全操作技能的不到位，都可能导致人的不安全行为发生。治本就是要下大力气，消灭“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。被动追究的多，超前预防的少。“超前预防性”成为现代安全生产的主要特征。要从“事故追究型”向“事故预防型”管理方式转变，其中心环节包括科学的安全管理活动和安全评价技术的应用，不搞“事后诸葛亮”。讲客观的多，讲主观的少。事故发生后，常常遇到这样的情况：当事者和一些单位的领导一味强调客观因素，回避主观原因，事故的真正原因分析不准，不能起到教育警戒的作用。事故隐患多，整改资金投入少。事故隐患是阻碍企业生产经营持续发展的瓶颈，治理事故隐患是提高本质安全的前提。必须全面排查、评估事故隐患，将事故隐患的整改优先纳入预算，改善安全条件，提高本质安全。

人物剪影

仁心管井工

马树军在操作设备。

马树军是大港油田采油三厂作业二区管理四站的一名普通管井工，在管井工岗位上已经工作了19年，共计管辖油井18口，他把油井当成自己的孩子对待，被同事们称为“仁心管井工”。

“油井护理要从精细日常资料录取入手，坚持用数据说话，通过精准的数据分析才能判定油井生产是否正常。”每天查井回来，马树军总是趴在桌子上看着记录本，嘴里念叨着，“枣1270-25井电流20/22A、最大载荷82K N、最小载荷46KN，功图与昨天对比无明显变化，生产正常……”。

一次，马树军在巡查枣1272井的过程中，发现井口功图的载荷略有下降，通过井口取样和井口憋压等工作的核实后，果断判定这口井固定凡尔存在轻微漏失，汇报管理站之后，及时采取调整防冲距、井口碰泵的措施，经过处理使这口井恢复正常生产。

马树军对所管辖的油井精护细养，18口油井平均检泵周期较去年同期延长了87天，最长的枣1270-31井，已经成为正常生产1400天的长寿井。（文、图/尚玉梅）