民营钻井公司如何运作？

□ 文/本刊记者 袁伟

民营钻井公司如何运作？

□ 文/本刊记者 袁伟

今年3月份，中国石油长庆油田公司展开2014年钻井工程第一轮公开招标，有近1200家民营钻井队伍参与了此次招标。

啥时候冒出这么多民营钻井队伍？时间倒推30年，中国大陆上还没有一家民营钻井公司。甚至20年前，中国也还没有民营钻井公司的记录。那么，短短十几年时间，怎么会一下子冒出这么多的民营钻井公司？这些民营钻井队伍是如何运作的？

带着这些问题，本刊记者对三家在陕北、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、山西韩城等地进行钻井作业的民营钻井公司进行了采访，应被采访公司要求，也为了表述方便，文中分别称三家公司为A、B、C。其中，A公司注册地为陕西省延安市，B公司注册地为西安市，C公司注册地为陕西省榆林市。

西宣/图

竞标

“无论从技术上，还是从管理上，你说到哪，安全、质量，我们都不怵他们。”这是采访中一些民营钻井公司老板亲口对记者讲的。他们说的“他们”指的是中国石油和中国石化的钻井队伍。这在今年长庆油田的招标中，也得到充分体现。

到目前为止，2014年，长庆油田钻井工程已经进行了两次公开招标。第一次招标的名称是“长 庆 油 田 分 公 司 2 0 1 4 年 井 筒 工 程 钻 井 招标”。《入 围 队 伍 结 果网上 公 示》结果显示，此次招标共有66个招标项目。其中一些招标项目中还有子项目，如“采油六厂水平井二标段钻井工程”是一个项目，该项目又分为“40型”、“50型”两个子项目。其中“40型”投标的队伍有：中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司（40006Y队）、中曼石油钻井技术有限公司（中曼石油40168队）、中曼石油钻井技术有限公司

（中曼石油40668队）、长城西部钻井有限公司（长城40609队）等；“50型”投标的有长城西部钻井有限公司（长城50013队）、靖边县金玉商贸有限公司（金玉50066队）等。招标是以子项目为单位进行排名的，这样的子项目总数为90个，其中有41个子项目中民营企业排在第一位。投标者是以钻井队为单位进行投标的。从公布的结果看，参与投标的有中国石油川庆钻探、长城钻探的队伍，也有中国石化的钻井队伍，大多数项目中，民营钻井队伍与中国石油或中国石化的钻井队伍同台竞争。甚至一些大型、复杂井工程中，也有民营钻井公司的身影。比如“长南定吴上古区域水平井钻井工程”一项中的“70型”子项目，要求钻井队伍首先拥有7000千米及以上的钻机，能够承担长水平段钻井等复杂钻井作业。参与竞标的，竟然是两家民营钻井公司：靖边县华盛油井技术服务有限公司（华盛70002队）和西安德安能源工程技术服务有限公司（西安德安70001队），由前者中标。

长 庆 油 田 2 0 1 4 钻 井 二 次 招 标共有30个项目，38个子项目，其中民营钻井队伍中标的子项目约29个，有4个子项目因“投标人不足三家，未进入开标程序”。仅5个子项目被中国石油、中国石化等国家石油公司所属钻井公司中标。

为做到公开、公平、公正，长庆油田今年的钻井招标，由第三方大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司负责执行。竞争异常激烈，比如“采油三厂吴起区域定向井或直井钻井工程”招标中，要求投标方投入16部4000米或以上的钻机。结果，竟然有16家民营钻井公司参与竞标。最后，靖边县瑞腾油气井技术服务有限公司（靖边瑞腾40018队）、靖边县万发油井技术服务有限公司（靖边万发40001队）、靖边县万发油井技术服务有限公司（靖边万发40005队）分获第一、第二和第三名。

以本文中所谓的“子项目”为评标单位，两次招标中，共有128个标的，其中，民营钻井队伍中标70个，中国石油、中国石化的钻井队伍中标54个，未达到开标条件的4个。如果不考虑标的的总价值，只以中标个数计算，民营钻井队伍与央企之间的比例大约55：45，民营队伍明显占多数。

在长庆油田，由于低渗、低压、低丰度，不管是石油开发井，还是天然气开发井，都得把建井成本放在招标评分的第一位，而“低成本”正是民营钻井队伍的最大优势。当然，在技术方面，这些民营钻井队伍也敢放出豪言，无论是钻速，还是在其他方面，无论哪一项，都敢与中国石油和中国石化的队伍一比高下。

实战

A钻井服务有限公司在长庆油田2014年第一次招标中，以第一名的成绩中标某采气厂“定向井或直井一标段和二标段”钻井工程两个大项目中的40型钻井工程。还以第一名的成绩中标某采油厂“定向井或直井钻井”项目。此后，该公司钻井队又中标长庆油田采油一厂某标段。

由A公司承担王10X-3Y井位于长庆油田采油一厂陕西安塞县10C井区，是王1X0-3井组中的第一口井，设计井深1292.1米，设计位移468.37米。该井于2014年6月10日一开钻进。

该公司结合民营企业特点，优化井队人员用工制度，实行全员社会化用工，井队定员27人。同时，强化骨干技术人员的稳定。

因为全员社会化用工，怎样做到持证上岗，怎样搞好HSE管理，为此，记者特别了解了一下这几家公司的HSE管理工作。

“太简单了，全员社会化用工和全员持证上岗并不矛盾，第二年有人不来了，新来的呢，赶快到临潼参加培训，公司出钱，培训项目有HSE、井控、近两年还增加了硫化氢培训，取得相应证件，回来就上岗。”B公司的梁总经理告诉记者。

在这些公司内部，也利用冬休假期时间进行井控、HSE学习和培训，提高员工健康安全环保知识。与央企钻井公司一样，这些公司不断完善公司各项制度，加强各项风险预案的制定。为使“两书一表”工作落实到位，实行井控“坐岗”制度，强化井控演练操作，做到防患于未然。现场管理中，A公司的王10X-3Y井完井总结显示，其现场安全、环保措施是落实“两书一

表”工作，做到设备勤保养、检查，搞好环保措施，完善泥浆池防渗处理，油层砂子单独存放集中处理，做到井场无污染。

钻井的直接成本中，最大的是柴油、泥浆和钻头这三项。为此，三家民营钻井公司都采取了强有力的节能、降耗措施。以A公司承钻的王10X-3Y井为例，结合本井地层结构，适时转换泥浆，优化泥浆性能，进一步提高钻进速度，搞好泥浆的循环使用，较好地降低了成本，搞好设备检查、保养，做到设备不带病工作。该井完井后，柴油消耗量为10吨，在当期油价下，支出84760元，平均每米进尺为65.60元；泥浆药品花费共33000元，平均每米进尺为25.54元；钻头和其他材料消耗计28000元，平均每米进尺21.67元，三项合计为112.81元/米。该井人工工资为92326元，平均到每米进尺为71.46元。这样，A公司在王10X-3Y井的每米进尺中，综合可变成本为184.27元/米。

在王10X-3Y井钻进过程中，A公司采取了一些降本增速的技术措施。首先是采用“四合一”钻具组合，PDC钻头复合钻进，按照实际要求，适时造斜，确保井身质量；其次是钻进前期，泥浆使用清水聚合物，保持较高钻进速度；再次是及时调整泥浆结构，确保安全。结合安塞10C区块油层超前注水实际情况，钻进至油层前100米时，及时进行泥浆性能转换，预防溢流事故的发生。

王10X-3Y井于6月15日完成钻进任务，钻井周期4.17天，建井周期5.71天，平均机械钻速26米/小时，平均每天进尺252米。

内情

对A公司的成本情况，B、C两公司的老板都表示差不多，要降还能降点儿，不过空间不大。但据笔者了解，每米进尺可变成本（不含套管）只有184元/米，与中国石油和中国石化的钻井公司比较一下，也许觉得不可思议。

2008年，中国石油长庆油田实现油气当量2500万吨，员工总数为7万人。2013年，该油田实现油气当量5000万吨，员工总数仍为7万人。产量翻番，用工不增，原因只有两条，一是市场化运作，二是数字化管理。市场化和数字化都不是为了装点门面，而是情势所迫，因为两者都是降低开发成本的强有力措施。低渗、低压、低丰度的资源禀赋迫使长庆必须走低成本发展之路，而民营队伍的出现使这种低成本变为可能。

采访中，笔者问A公司的某钻井队队长为什么敢豪言与中国石油和中国石化的王牌钻井队决高下，他回答：“师傅跟徒弟干，还怵他不成？”

原来，这位队长本是中国石化某王牌钻井队的队长，由于原始学历较低，一直没提拔。前几年，他所在的单位为了照顾钻井一线的老员工，把他调出钻井队，担任某小区绿化队长。“每天跟一帮女人在一起，都快把我憋死了”，这位队长说，“干了不到两年，我就辞职跑了出来，到现在的公司。我原来在中国石化的队还是王牌队，可队长是我当年的徒弟。”

与A公司一样，大多数民营钻井公司都能跟上钻井技术的进步，其骨干技术力量大多来自中国石油和中国石化两大石油公司，或签订了长期合同并持有公司一定股份，或为短期技术服务，干完拿钱走人。所以，在技术上，这些民营钻井公司并不比两大石油公司差。

民营钻井公司最大的优势是产权明晰。花谁的钱，给谁挣钱，都非常明确，因此，在精打细算、提高钻速等方面，自然是“不用扬鞭自奋蹄”，为的就是降低成本，提升效益。比如，柴油是钻井成本的大头，这些民营钻井队一般不从加油站买油，也不从两大石油公司的油库买油，而是直接从延炼、靖炼、永炼等就近的炼油厂拉油，一拉就是一罐车，回去就放在钻井队的油罐里，老板或者老板的亲信拿着钥匙，想偷出一滴油私卖，难！ 像一些国有钻井公司那样成桶、成桶地偷出去私自卖掉，更是难于上青天。

此外，民营钻井公司还有其他明显特点：一是经营灵活，市场嗅觉灵敏；二是用人灵活，除了骨干技术和管理人员，其他人员都是流动的；三是一切以简单节约为出发点。