企业文化与思想政治工作辨析

□ 文/梁大鹏 訾兰琴

企业文化与企业思想政治工作到底是怎样一种关系? 能不能以思想政治工作代替企业文化建设? 在很多人头脑中是模糊不清的。有些人认为企业文化是企业思想政治工作的一部分，包含在企业思想政治工作之中。企业文化建设是政工部门的事，工会、团委搞搞文体活动，活跃活跃气氛就是企业文化建设。更严重的是，一些人认为企业只要搞好思想政治工作便足够了，用不着搞什么企业文化，认为企业文化是一种赶时髦。

事实上这是一种片面的认识。这一认识上的误区是人们对企业文化概念和作用认识不清造成的。

企业文化的概念与作用

首先，我们要弄清楚企业文化的概念。

企业文化是企业在长期生存和发展过程中，在长期生产经营实践中形成确立的企业成员的主流价值观念的总和，是企业成员共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范，是从企业制度、企业形象、企业产品中表现出来的思想观念。企业成员的主流价值观念是企业文化的核心。

企业文化是由企业的总价值观念（如开拓创新）加上共性的子价值观念（如成本观念、产品观念）再加上个性子价值观念（如日本企业强调的敬业精神，加班是光荣的，美国企业认为加班是能力不足的表现）构成的。

企业文化是物质载体和精神内容的统一。如果仅仅具有本企业特色的精神内容，如正确的价值观念体系、崇高的企业理想、企业精神等等，还不能说是企业文化，只要它们还没有在实际的市场竞争中发挥文明功能，还没有引出文明的果实，他们就只是纯粹的精神财富，不是企业文化。只有当这些精神财富被企业员工正确理解，内化为员工的品质，外化为员工的可见行为、企业的可见产品或服务以及企业的内外环境，变成员工自发遵守的风俗、习惯、仪式，培育出为全社会赞美的企业英雄或企业形象以后，才是企业文化。

其次，我们要弄清楚企业文化的作用。

西方经济学家在研究了为什么战败的日本20年时间竟变成世界瞩目的经济大国后得出结论:企业经营中居第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法，而是企业文化。

就企业文化的作用而言，企业文化理论体系的奠基之作《企业文化─企业生存的习俗和礼仪》的作者泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪曾有这样的阐述:“每个企业，事实上每个组织都有一种文化。它有力地影响到组织，影响到每一件事—从谁得到提升到做出什么样的决策，到员工们的行为举止和衣着爱好。因此企业文化对企业的成功具有重要作用。”

企业文化是一种无形的资产，是一种潜在的极具价值的投资。当企业文化理论研讨还没有形成潮流的时候，企业文化就已经在起作用。人们发现一批优秀企业取得成功的原因，主要是由于有优秀的企业文化。比如美国硅谷的坦德计算机公司，在80年代初，这个公司的利润以每季度25%的速度增长，年收入超过1亿美元。其成功诀窍有4条，一是强调人的重要性，认为“坦德公司的成员、创造性的行动和乐趣是企业最重要的资源”；二是在公司内部淡化等级观念，建立彼此平等的人际关系；三是在公司内部树立企业英雄，编成故事，广为传播；四是在公司内部形成若干习俗和仪式，如星期五下午人人参加的啤酒联欢会。哈佛大学专家、学者研究该企业文化现象后得出结论：坦德公司的企业文化是取得成功的源泉。

企业文化和思想政治工作的区别

企业文化是一种企业管理理论，是现代管理的新学科和新方法，具有国际性和理论通用性。其中心是有关生产、经营、管理问题文化，其整个文化内容都是在生产经营基础上形成，并围绕这些问题而发生发展的。企业文化建设的核心任务，是要建立既明确又正确的企业价值观，为企业发展提供精神动力。

企业思想政治工作是中国特有的一种现象，其来源可以追溯到战争时期中国共产党在军队中所开展的思想政治工作，带有非常明显的政治倾向性，属于政治学和教育学的范畴。企业思想政治工作强调企业正确处理国家、企业、个人三者的关系，两个文明一起抓。

企业文化和企业思想政治工作也有密切的联系，存在交叉关系，两者都具有思想性，都强调思想建设。但侧重点是不同的。企业文化建设总是结合着经济工作来进行，思想政治工作总是结合着政治形势来进行。企业文化为企业经营服务，思想政治工作更侧重于讲政治，为政治服务、为国家服务。企业文化实施一般是在人力资源部，思想政治工作是在党务部门。

因此，企业文化和企业思想政治工作不能混为一谈，不能互相代替。企业文化不能替代思想政治工作，因为党的思想、组织、作风建设等等，是企业文化不能解决的。也不能以企业思想政治工作代替企业文化建设，作为一个企业，要讲政治，但不能过分突出政治。过分突出政治，会淡化企业本身应追求的目标。企业的政治应该以邓小平“三个有利于”为标准，遵循市场经济的规律，从经济人的观点出发，考虑如何做对国家、社会、对人民有利。企业的政治不能抹熬企业的本质。如果一次政治学习是照本宣科读报纸，不能研究政策信息、利用政策为企业服务，不能与解决企业实际问题相结合，那么这样的政治学习是不成功的。

企业文化建设与企业思想政治工作的关系

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。要发挥思想政治工作的优势，把企业文化建设和思想政治工作紧密结合起来，建设有中国特色的企业文化。

企业文化在80年代后期蓬勃兴起，唱主角的恰恰是思想政治工作部门。与此同时，通过创建企业文化、倡导企业精神，思想政治工作本身也得到了推动。企业有一套完整的思想政治工作系统，是中国企业的一大特色，也是中国企业文化建设的一大优势。企业文化到底应该由哪个部门实施，尚在不断实践和探索中。

思想政治工作不是政工部门的专利，经营者做思想政治工作更有独特优势，更切合实际、更有的放矢，作为企业的政工部门，更要具有企业特色，有理论高度、高素质、高管理协调能力，更善于做企业宏观管理工作。而不是像事业单位那样，单纯为思想而思想，为政治而政治，与企业经营脱钩，两张皮。目前思想政治工作与生产经营脱离的现象，不应只看作是政工部门的责任，而是机制没有赋予企业思想政治工作以企业的内涵，没有赋予其应有的管理职能。致使企业思想政治工作经常处于“说着重要，做着不要”的尴尬地位，导致一些年轻有为，有点专业特长的人都以脱离政工部门为荣。

在某企业我们看到另外一种现象：博士生主动要求去基层当党支部书记，而且当的颇有创新，很有兴趣、很有特色。这个企业的管理机制是把政工部门当作企业重要的管理部门，思想政治工作紧紧围绕企业经营实际，即承担思想政治工作职能，还承担相当一部分管理工作，职能充实，管理多层次。比如说月度、季度、年终对基层生产经营等多指标考核，是由宣传部、工会、团委承担的。工会管班组、团委管岗位，宣传部抓全面。正因为政工部门职能之重要，所以出任政工部门的领导都是既懂思想政治工作，又懂经营、会管理的精兵强将。

明晰国有企业文化建设与思想政治工作关系，对于企业发展很有必要。我们认为企业文化必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设具有中国特色的企业文化。今天的国有企业，一定会更有活力，一定会创造出更加卓越的企业文化。