全球第一家绿色工厂的创建经验及启示

绿色工厂将成为加快推进制造强国建设、实施绿色制造工程、积极构建绿色制造体系的重点，它将推进中国制造业迈向高端发展。

2018年11月，我国第三批绿色工厂名单公布，至此，已公布的三批绿色工厂名单共800家企业，距离“十三五”规划建设千家绿色工厂目标已完成80%。台湾地区是我国绿色工厂的发源地，台湾积体电路制造股份有限公司（以下简称“台积电”）最早提出绿色工厂建议，积极参与制定出全球第一个绿色工厂评估系统，推动了台湾地区绿色工厂领先全球，自身也成为全球第一家绿色工厂，其建设经验值得其他企业借鉴。

主动性是台积电创建绿色工厂的鲜明经验

台积电绿色工厂创建过程中始终贯彻主动精神。台积电成立于1987年，是全球半导体产业的领军企业。2006年，《纽约时报》一则题为《绿色建筑是即将到来的产业革命》中关于德州仪器公司建设绿色厂房的报道，引发了台积电对绿色建筑的关注和重视。2008年，台积电获得台湾地区第一个美国绿色建筑协会LEED黄金级标章后，主动协助有关部门制定绿色工厂标章，使台湾地区绿色工厂领先全球，并于2012年8月底率先获得台湾地区绿色工厂认证。之后，台积电积极将建设过程中的体会在业界分享，建立绿色供应链，推动产业界形成绿色生产方式，促进台湾地区产业升级。

主动从绿色建筑认证升华成推动台湾地区绿色工厂认证。台湾地区的绿色建筑标章对民间建筑是鼓励的，台积电获得绿色建筑标章后，根据自身业务遍布全球市场的实际，又自愿申请了国际认同度高、评估系统完善的美国绿色建筑认证。台积电获得美国和台湾地区双认证后，就美国和台湾地区的绿色建筑标章不是专门针对工厂的标准、企业适用性差的现状，提议制定“绿色工厂”标章，获得台湾地区业界的一致认同。绿色工厂最先在电子行业开展研究，2010年导入所有产业。

积极导入各项创新技术使绿色工厂成为省钱的工厂。台积电在绿色工厂创建过程中，积极进行各项创新，创下全球多个第一，为企业节约了大量资金，经济效益和社会效益显著。例如，取消了厂房中的锅炉，同时调高冰水主机的温度，节省了上亿元的设备与运转费用。继台积电之后，许多高科技公司跟进，这项创新成为业内的革命性创新。再如，台积电不断开发废水回收系统，绿厂房的制程废水回收率已达90%，创全球半导体产业最高纪录。洁净室采用微型化无尘室设计后，可减少75%以上的滤网风机。

主动将“永续”理念及做法在供应链上传递。台积电坚持将“永续”贯穿企业生产经营全过程，同时还将永续理念扩展到整条供应链，推动上游的供应商也建立永续思维，向绿色企业转变。台积电认为，工厂、产品要变绿，供应链就要绿，供应链中任何一个环节出了问题，会影响自身的永续发展。台积电内部成立了供应链风险管理委员会，建立了包括工厂安全、环境保护、节能、碳盘查、碳足迹等内容的台积电“供应商永续指数”，对供应商严格考核审查，同时也通过开放绿厂房让其他企业参观、公开企业研发的多项节水专利、分享节水技术、举办“绿色论坛”等方式，帮助供应商提高绿色制造能力，带动整条供应链向绿色蜕变。

主动性不足是大陆企业创建绿色工厂的突出问题

大陆绿色工厂的评价思路和体系都借鉴了台湾地区。3年来，大陆企业进行绿色工厂的创建，从起步到现在，取得了成效，但与台积电相比，大陆企业整体上存在的突出问题就是主动性发挥不够，主要表现在以下两个方面。首先，一些龙头企业没有参与绿色工厂的创建。以钢铁行业为例，钢铁行业3批近40家企业成为国家认证的绿色工厂，但行业内的龙头企业如宝钢、武钢（宝钢、武钢于2016年12月1日合并成立宝武集团）等并未出现在名单中，这种情形在其他行业中也同样存在。其次，大多数企业很少像台积电一样，组织员工对评价体系指标进行深入研究，并将其作为技术创新与突破的契机，绿色工厂的先进、省钱效应不显著。

不断学习和创新是大陆企业创建绿色工厂需要借鉴的经验

企业要在绿色工厂创建中最大程度发挥主观能动性。绿色工厂是个好工具，能不能借助绿色工厂创建，使企业的技术水平、管理能力、绿色发展程度更上一个台阶，取决于企业对绿色工厂的认识和创建绿色工厂的态度。台积电从最初由一则报道认知绿色工厂，到积极推动台湾地区绿色工厂认证，自身也成为全球第一个绿色工厂，创建过程中不断学习和创新，创下了许多业界第一的纪录，为其他企业创建绿色工厂做出了良好的示范，是大陆企业首先应当借鉴的。

绿色工厂建设应与绿色制造体系的其他部分有机融合。台积电从绿色建筑开始，延伸到建设绿色工厂，生产绿色产品，实现生产、生活（台积电园区）、生态平衡，最后扩展到外部合作伙伴的绿色供应链计划，打造出符合国际标准的半导体产业绿色供应链。这样一个良性循环给我们的启示是绿色制造体系中的绿色工厂与绿色产品、绿色供应链乃至绿色园区有很多联系，不能孤立看待。工厂是生产过程的基本单元，是供应链上的一环，是产品的生产者和提供者，也是园区组成单位之一。企业创建绿色工厂时，应避免将绿色工厂与其他3个部分孤立隔离，宜学习台积电的经验，建立点、线、面的整体观。建设过程中，一要关注建筑的绿色化以及工厂与人和周边生态环境的和谐，二要将绿色扩展到绿色设计、绿色制造和绿色产品中，三要将先进的经验在供应链上、下游企业中推广和传递。

要贯彻“永续”理念持续建设绿色工厂。绿色工厂创建不能随着企业上了“绿色工厂”示范名单止步，这是持续的技术创新、管理提升的过程，在此过程中不断降低企业的成本和资源消耗。建议企业树立“永续”的可持续发展理念，对内加强技术改造与创新、提升管理水平，对外帮助供应商提高绿色制造能力、推动行业内绿色供应链的形成，将绿色打造成企业的核心竞争优势。