浅谈监理企业的专利研发之路

李龙铭，陈 旭（岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司，湖南 岳阳 414000）

0 引言

我国自1988年开始工程监理工作的试点，经过30多年的发展，逐渐积累了丰富的经验，但也暴露了不少问题。为了更好地规范和发挥监理作用，近年来，国家及各省、自治区、直辖市行业主管部门等陆续出台或更新了监理相关政策。监理行业正处于改革的快车道，如何让监理企业在改革的道路上弯道超车。脱颖而出，是一个值得我们认真探讨的问题。

很多监理企业都在尽力拓展业务范围，如：将企业的资质不断向上升级，为取得更高级别、更多专业的监理业务做努力；从施工阶段监理拓展到全过程监理；从监理服务拓展到咨询服务。在笔者看来，以上举措确实能够承揽更高级别、更多专业和更广服务范围的资格，但其受外在因素影响太大，不可控因素太多，奋斗的道路任重道远。故本文从小处着手，从企业“内功”方面出发，重点探讨大部分监理企业不重视甚至忽略的部分——专利的申请和运用。

在工程监理过程中，往往会碰到各种问题，通过各参建方的集思广益，有的问题当场就能解决，有的勉强解决，有的需要继续改进。如果大家在工程监理过程中，有心留意和总结，往往可将其中不少的解决方案进行升华，从而变成专利。笔者参与过多个大型工程的监理工作，也独立申请过一些与监理相关的专利，并参与过所在公司的专利制度建立和完善工作，总结一些经验，与同行分享，希望监理企业的决策层能够认识到专利的重要性，更加重视、鼓励和引导员工进行专利的研发和申请；也希望监理人员能够充分发挥各自的优势，更加主动和自信地参与到专利的研发中。最终，通过灵活运用专利，在做好监理业务的同时，创造额外的收入，达到公司和员工的双赢。

1 监理行业专利现状分析

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，监理企业属于高智能服务企业。通常来看，监理企业应该在专利申请和创新能力上有比较突出的表现。为了确认情况，笔者收集了相关资料进行了统计和分析。

住房和城乡建设部发布的《2019年全国建设工程监理统计公报》显示，2019年全国共有8469个建设工程监理企业参加了统计，2019年年末工程监理企业从业人员1295 721人。截至2021年6月，通过全国建筑市场监管公共服务平台可以查询到全国共有212家具有工程监理综合资质的监理企业。从中国知网查询可知，这212家企业共有975个专利，平均每家约拥有4.6个专利；有135家专利数量为0，占比约为63.68%；专利数量最多的一家为60个，占比约为6.15%；专利数量排名前10的企业共428个专利，占比约为43.90%。

由于拥有甲级监理资质的企业数量太多，笔者选择对中国建设监理协会中的甲级资质监理企业进行分析。截至2021年6月，全国共有896家甲级资质等级的监理企业入会，专利数量共计5335个，平均专利约为5.95个；有703家专利数量为0，占比约为78.46%；专利数量排名前10的企业共3516个专利，占比约为65.90%，且全部为有甲级监理资质的设计公司，其中仅中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司一家就有2161个专利，占比约为40.51%。

由上数据可见，总体来说，不管是具有综合资质还是具有甲级资质的监理企业，其申请的专利数量普遍较少，有相当一部分企业甚至没有专利。从专利申请数量来说，绝大多数监理企业表现很差，没能体现出高智能服务企业的特点。监理行业在专利申请方面才刚刚起步，潜力很大，应该大力开发专利。

2 专利对监理企业的用处

对监理企业来说，专利的获得，不是面子上好看，也不是炫耀的资本，而是代表企业对技术的追求、对知识的尊重和对研究的投入。一个有相当数量的发明专利和实用新型专利的监理企业，往往是一个组织能力比较强、善于利用制度方法与手段去积累资料和数据、有较好的工作态度和作风及能创造性地开展工作的企业，自然而然就会赢得外界的尊重。

方法类的专利，通过专利局的认定，就是获得了权威的认可，能够使企业更好地积累知识，简化了内部选评，有利于在企业内部推广和学习。与监理业务相关的实物类发明和实用新型专利，往往能有利于监理更好地完成监理工作，使业主更加满意，且有较高的代工、转让和授权价值，能够直接或者间接为企业提供新的利润。

监理企业在拥有了一定数量的有效发明专利后，可以尝试申请成为国家高新技术企业，一旦成功，能在很大程度上提升员工的自豪感和自信心；也能在评标过程中表现得更加突出，让业务相关单位对本企业“高看一眼”；更能享受企业所得税优惠10%的政策。

3 监理企业自主研发专利的优势

提到监理企业提倡自主研发专利，一些人会觉得“要发明早就有聪明人去发明了，监理这点水平算什么”。其实不然，因为这些人可能是只看到了监理的“服务性”，却忽视了监理的“科学性”，从而看轻了监理行业。身为监理人员，我们不要任人贬低，更不应妄自菲薄，忽视监理企业自主研发专利的巨大优势。在笔者看来，监理企业开展专利研发活动，具备天时、地利、人和三大有利因素。

（1）天时：监理人员几乎每天都需要对施工现场进行开箱检验、巡视、平检及旁站等工作，必然会不停地遇到、发现和解决各种问题。

（2）地利：各个施工现场会出现各种问题，且由于各种各样的原因，出现的问题很多都有自身的特色，即便同类型的项目也会出现不一样的问题，因此，监理人员能够碰到的问题会非常多，但其他非相关人员很难有机会遇到这些问题；专利研发、试验等所需的设备和工具，在各个施工现场往往就能得到满足。

（3）人和：监理人员学历并不低，高中或中专、大专、本科等占绝大部分比例，项目监理机构一般由老中青人员组成，既有丰富的经验，又有申请专利所需的文字处理和图形绘制能力；监理工作很特殊，虽不进行勘察、设计、施工、投资、制造及销售等，却与工程建设各方密切接触，接触面广，接触的专业多，遇到的问题也多；项目监理机构配备的各专业人员较多，各有所长，互相探讨的机会多，问题在内部解决的成本低、概率大；监理人员是脑力劳动者，工作时间比较灵活，使得监理人员有能力和时间去思考和解决难题，也可和其他参与方合作攻关，联合申请专利。

只要监理人员能够有心收集问题和钻研办法，必将能在许多方面进行改进，其中很多好的点子都可以升华为发明。只有发现问题，才能去解决问题。诚然，很多人比监理人学历更高，知识更丰富，但他们碰不到监理人员遇到的问题，所以根本不会去想，当然也就无法解决。尺有所短、寸有所长，监理人要充分相信自己的能力，准确把握自身的优势，秉持虚心学习、认真借鉴的态度，通过吸收、消化和尝试，以必胜、敢胜、勇胜的胆识和气魄，一步一个脚印地迈出创新的步伐。

4 如何发展并利用好专利开展业务

监理企业发展并利用好专利开展业务，可从以下几个方面入手。

4.1 完善制度奖发明

（1）明确与监理相关的各种专利类型的首获奖励。如对发明专利、实用新型专利及计算机软件著作权等，分别给予一定金额的奖励。

（2）提高专利的后续奖励。①持续性分红，在企业授权代工、与他人合作生产以及以专利作价入股其他企业等情形下，每年按项目收益的一定百分比给予奖励。②一次性分红，企业转让专利，可按项目收益的一定百分比给予专利研发人员奖励（应当扣除就此已发放的奖金和转让过程中产生的费用）。

（3）企业安排专业人员对拥有的专利进行估价，鼓励大家根据企业专利储备，有偿联系专利授权和转让。让专利产生更大的价值；让发明人能看到、使用甚至拥有根据自己的发明制造出来的实物。这将会大大提高发明人的积极性。

（4）对于非监理相关业务的发明，经过企业评估有出售和转让价值的，可以吸纳为企业专利。为了降低企业的成本和风险，可按首获奖励减按上述的一定百分比发放；授权和转让时按上述的奖励不变。

（5）对在职人员专利发明，除了执行前款奖励外，公司还可对获取职务发明的员工给予通报表彰，并作为其评优、评定职称、职位晋升和向上级推荐科技进步奖的重要依据。营造研发氛围，鼓励科技创新。

4.2 立足监理去发明

监理相关的发明，具体可以在“三控”“两管”“一协调”“一履行”上发力，从勘察、设计、监理、施工及业主等角度着力，可以是方法类的发明、实用型的发明或计算机软件著作权等。相关发明能使工程施工更安全、施工质量更好、检测试验更准更快、施工效率更高、施工成本更低、投资更节约；能对各类合同和信息实施一目了然、输入便捷、查询方便、动态更新、预警智能的模块化和系统化管理，避免人为的疏漏和遗忘，更好地服务工程建设。

例如，笔者所在公司的一位员工发现，目前在储罐环焊缝余高测量中，主要采用的是先由人工现场目测、然后再用焊缝尺对有异议的部位进行逐一测量的方法。这种检测方式存在以下问题：（1）由于人为观察在先、然后再进行量化测量，因此测量检测的范围受人的感观影响较大，人为因素影响大；（2）一个点、一个点地逐一甄别测量，其测量效率也不高；（3）焊缝尺度数不直观，需要对每个点一一进行度数确定，没有范围性的筛选；（4）测量检测覆盖面仅局限于对主观怀疑的超差点进行测量，而没有对整条焊缝的余高误差进行全面、量化确定。为了克服以上弊端，该员工发明出一种测量过程快速且精确，缺陷读取直观、测量范围较广，高效、直观且检测覆盖全面的测量仪器——“储罐环焊缝余高测量工具”。

4.3 想方设法做发明

（1）降低难度、研发分步走，面向全公司收集身边的问题、解决方案并探讨解决问题，作为待研发的问题库。

（2）由项目的开发组或责任人根据问题库完善预发明的立项背景，构思核心技术和创新点。公司组织评审组进行建议和评审，若前期经验不足，可联系中介做建议和评审，并提供类似的专利作为参考模版，进行讲解和分析，供项目的开发组或责任人学习和借鉴。

（3）面向全公司征集专利，利用中介机构带入门、参考成功范例、前人引路、专人指导、结合重奖及竞岗加分等，充分调动员工积极性。

（4）了解员工擅长的方向，如问题的提出、构思和方法的探讨、文字编写和绘图等，鼓励多人合作，打造专利研发团队，提高效率和质量。

（5）扎根工程监理及相关行业，延伸到其他行业，鼓励全面研发。

4.4 专利量化创业绩

在监理的项目上，监理人员应尽量推广和应用拥有的专利技术，尽量量化各项指标，使其变成直观的价值。如：将节省的资金量、缩短的工期数、提高质量等级的具体部位、消除的安全隐患清单、节约的人工时以及降低的维护和运行成本等折算成具体的金额，争取得到业主认可，并尽量争取其中的利润。同时，请业主盖章、签字以作为业绩证明，作为未来项目投标时的加分项和博得未来项目业主青睐的信任点。在监理的项目上，若涉及向非业主方的推广，为了避嫌，应当取得业主的同意后再进行。

4.5 活用专利增利润

监理企业应将专利转化为市场价值，来用活和用好。可附加在监理合同或补充合同中体现，也可合伙、入股、代工、授权和转让；根据国家政策，甚至还可以申请成为高新技术企业，享受减按15%的税率征收企业所得税的政策优惠，并且可提升企业品牌形象。

4.6 善用专利解难题

在企业内宣贯、培训专利相关知识，学会在中国专利信息网或中国知网上查询专利，学会灵活地运用和借鉴已有专利。若遇到难题，可在上述两个网站上查询相关专利，根据专利摘要判断该专利是否对解决所遇到的难题有所帮助，若有帮助，可以购买该专利文档后下载学习，灵活地运用和借鉴；若是方法类的专利，可以借鉴和改进；若是实物类型的专利，可以借鉴或采购该产品应用到项目上，帮助解决难题。

5 结语

监理企业的决策者若能充分地认识到专利的研发对企业的益处，正确地把握专利研发思路，实施创新驱动发展战略，灵活地运作好专利，促进科技成果有效转化，善用专利解难题，必将使企业焕发新颜，提升企业形象，并找到企业新的利润增长点，助推企业高质量增项发展，帮助企业实现直道冲刺、弯道超车甚至换道领跑，使企业脱颖而出，走向可持续性更高、抗风险能力更强、盈利更多的稳健之路。